Økonomi24 har spurt de åtte største revisjonsselskapene for å kartlegge hvor mange som begynner i hvert selskap, hvor i virksomheten de begynner, hvilke skoler de kommer fra, hvilke programmer de tilbys.
I fjor begynte 945 i hos de største, mens det i år er rundt 835. Det utgjør 11 prosent.
Siden i fjor har det skjedd betydelige endringer i landskapet av revisorselskaper i Norge. PwC har skilt ut en del av virksomheten til Tell, mens Cedra har tatt over deler av virksomheten til Deloitte, KPMG, (hele) RSM og EY. Vaak er en tredje ny aktør, bestående av blant annet medarbeidere fra Grant Thornton.
I oversikten under har vi med samtlige av de nye aktørene, så det totale antallet nyutdannede er sammenlignbart med i fjor. Unntaket er BDO, som har skilt ut regnskaps- og teknologivirksomheten Business Services til Enora. Sistnevnte er ikke med i oversikten.
Vi presenterer dem alfabetisk under, og innholdet er hentet fra hvert enkelt selskap.
BDO
Antall: 123 (145 i fjor, da før Business Services ble solgt)
Fordeling per forretningsområde: Hovedtyngden begynner i Revisjon, med resterende fordelt på Consulting, Deal Advisory og BDO Advokater.
Skoler: De nyutdannede kommer fra en rekke ulike skoler. Det er et tyngdepunkt fra NHH og BI, men BDO får også inn nye medarbeidere fra blant annet NMBU, CBS, UiA, NTNU, OsloMet, USN, UiT, UiO, UiA, Høyskolen Kristiania, Nord Universitet, Høgskolen på Vestlandet, og Høgskolen i Molde.
Program: BDO har som mål at de skal ha bransjens beste onboarding. Alle nyutdannede i BDO blir en del av selskapets graduateprogram, hvor det hele starter med Camp BDO i august. Her møtes nyansatte og erfarne fra alle våre 50 kontorer, hvor målet er å skape en arena for læring, bli kjent med BDO og tilrettelegge for nettverksbygging på tvers av lokasjon og avdeling. I år samles de på Fyri Resort i Hemsedal for faglig påfyll, innsikt i BDOs kultur og verdier, og ikke minst muligheten til å bygge nettverk.
Ukene etter Camp er det oppfølging av egen avdeling med fadder og e-læringskurs. Camp BDO gjennomføres også i desember med ny samling i Oslo for alle.
Cedra
Antall: Nærmere 100.
Fordeling per forretningsområde: Hoveddelen begynner i revisjon, men også noen i Cedras rådgivnings- og advokatvirksomhet.
Skoler: Cedra har rekruttert fra en rekke ulike skoler, herunder NHH, BI, NTNU, OsloMet, UIA, UIS og Nord Universitet. Dei har også vært på en rekke skolebesøk, deltatt på karrieredager og holdt bedriftspresentasjoner for studenter over hele landet.
Program: De nyansatte blir først ønsket velkommen på sine lokale kontorer rundt om i landet, før de samles på Fornebu til en intensiv uke fylt med faglig utvikling, sosial aktivitet og nettverksbygging. Her blir de bedre kjent med Cedra som selskap, møter representanter fra ledelsen og etablerer relasjoner på tvers av organisasjonen. Målet er å gi de nyansatte et solid grunnlag for videre utvikling og en sterk tilhørighet til selskapet allerede fra start.
Deloitte
Antall: 95 (166 i fjor, før utskillelsen av kontorer til Cedra).
Fordeling per forretningsområde: En lik fordeling på nyansatte innen i revisjonsdelen (Audit & Assurance) og innen rådgivning (Technology & Transformation og Strategy, Risk & Transactions). I tillegg ansatte vi 6 nye medarbeidere til Deloitte Advokatfirma i august.
Skoler: Årets nyansatte i august kommer fra rundt 15 ulike skoler, hvorav 7 utenfor Norge. Deloitte rekrutterer fra store og mindre studiesteder i Norge og internasjonalt. Mange av de nyansatte kommer fra NHH, NTNU, BI og universitetene i Agder, Bergen, Oslo og Stavanger.
Program: Den første dagen ønskes de nye velkommen på sine respektive kontorer før de på dag to samles til New@deloitte. Denne dagen handler om nettverksbygging, KI, strategi og om å bli kjent på tvers av forretningsområdene. Dagen avsluttes med en sosial samling for alle ansatte, der vi oppmuntrer til relasjonsbygging. Deretter fortsetter onboarding på Norefjell med faglig påfyll og sosiale aktiviteter.
Nyansattes første år i Deloitte ser ulikt ut avhengig av hvilket forretningsområde man jobber. Noen skal kurses i Danmark og Sverige med nordiske kollegaer, mens andre går rett ut i prosjekt. Oppstart med coaching og utarbeidelse av karriereplaner for den enkelte er en viktig del av onboardingen.
EY
Antall: 200 (234 i fjor, før utskillelsen av kontorer til Cedra).
Fordeling per forretningsområde: 100 i Revisjon, 14 Assurance advisory, 63 i Consulting, 20 i Strategy & Transactions (Parthenon), og 3 i Advokatvirksomheten.
Skoler: Nykomlingene er utdannet ved rundt 23 forskjellige skoler. Mange fra BI, NHH og NTNU, men EY henter også mange fra andre universiteter og høyskoler rundt om i Norge (som UiA, NMBU, UiT, m.fl.) og fra utlandet (som CBS).
Program: De første ukene opplever alle de nyansatte og nyutdannede det samme: Alle blir en del av NIP (Nordic Induction Program i Sverige), noe EY har gjort i over 20 år. Det er en stor investering som involverer nettverkbygging, opplæring i EY-håndverket og en mulighet til å bli kjent med sin nye arbeidsgiver. Innholdet i de påfølgende ukene og månedene vil varierer fra forretningsområde til forretningsområde, men EY legger vekt på å sette de nyansatte i kontakt med kunder raskt og vise dem tillit allerede tidlig gjennom deres første periode.
KPMG
Antall: Ca. 140 (200 i fjor, før flere kontorer ble skilt ut til Cedra).
Fordeling per forretningsområde: Flertallet i år er revisorer, men konsulentene følger tett etter. KPMG fortsetter å satse på nyutdannede, og i år som i fjor har vi ansatt spesielt mange med teknologikompetanse, også i kombinasjon med andre fagfelt.
Skoler: KPMG ansetter nyutdannede fra utdanningsinstitusjoner over hele landet, i tillegg til andre deler av verden. I år har de nyansatte studert ved blant annet NTNU, NHH, CBS, London School of Economics, BI, OsloMet, UiO og UiS.
Program: Onboardingsuken starter med en felles samling for alle nyansatte i Oslo. Deretter går turen videre til Holmenkollen for konsulentene og til Gøteborg for revisorene, der faglig påfyll, sosiale aktiviteter og nettverksbygging står på programmet. Onboardingen fortsetter også etter den første uken, med egen buddy og jevnlig oppfølging fra nærmeste leder for å sikre både trivsel og karriereutvikling.
PwC
Antall: Ca. 130 (200 i fjor, før utskillelsen av kontorer til Tell).
Fordeling per forretningsområde: Rundt 50 prosent til rådgivning, 45 prosent til revisjon og 5 prosent til advokatfirmaet.
Skoler: Et bredt spekter av skoler i inn- og utland, hovedsakelig NTNU, NHH, BI og universitetene i de store byene i Norge.
Program: Det starter første uken med en stor samling for alle nyutdannede på Voss i slutten av august, med kurs og sosiale aktiviteter (blant annet fallskjermhopping!). Alle får en fadder og en egen karriereveileder som følger dem de første ukene og månedene. Flere av kontorene har et rotasjonsprogram hvor de nyutdannede får prøve seg i ulike avdelinger gjennom det første året.
Tell
Antall: 21.
Fordeling per forretningsområde: Av årets 21 nyutdannede ansatte går hovedtyngden til revisjon, samtidig som Tell også styrker advokat og rådgivning med nye talenter.
Skoler: Tell rekrutterer fra et bredt spekter av skoler over hele det langstrakte landet vårt. Den største andelen av de nyansatte har bakgrunn fra NHH, BI, UiA og NTNU.
Program: Første uken i september samles alle nyutdannede ansatte på Norefjell. Der får de den faglige kursingen de trenger for å mestre stillingen sin fra dag én – sammen med presentasjonsteknikk, innføring i KI og sosiale aktiviteter som legger grunnlaget for læringen som venter. Her møter de sin fadder, som sammen med en karriereveileder følger dem tett videre.
Vaak
Antall: 27.
Fordeling per forretningsområde: 20 til revisjon og 7 til regnskap.
Skoler: De nyansatte kommer fra flere forskjellige utdanningsløp, både innen siviløkonomstudiet, forretningsjus og økonomi, og masterprogrammet i regnskap og revisjon. Vaak har rekruttert fra en bredde av skoler, både NHH, BI, OsloMet, UiT, NTNU, UiB og internasjonale utdanningsinstitusjoner som Católica Lisbon School of Business and Economics, Heriot-Watt University i Edinburgh, og EDHEC Business School i Nice.
Program: De første tre ukene deltar nyansatte i et intensivt onboardingprogram med en kombinasjon av kurs, digital læring, casearbeid, mentoring, jobbskygging og sosiale aktiviteter. Programmet er felles for alle selskaper i Vaak. Målet er å skape et sterkt fellesskap på tvers av organisasjonen, samtidig som deltakerne får mulighet til å bygge nettverk og tilegne seg kunnskap og erfaringer fra kollegaer fra hele gruppen.
Etter onboardingperioden går de nyansatte inn i sine respektive team, hvor de får praktisk erfaring og tett oppfølging gjennom sitt første år. Vaak har også en fadderordning slik at alle nyansatte har en fadder som følger de opp den første tiden. Vaak legger stor vekt på at alle nyansatte raskt skal føle seg som en del av fellesskapet, både faglig og sosialt. Selv om læringskurven kan være bratt, skal onboardingreisen bidra til en god balanse mellom trygghet, utvikling, utfordringer og tilhørighet.
