Accru kjøper fire nye selskaper

Accru Partners har kjøpt fire nye selskaper: Revisjons- og rådgivningsselskapene Berge & Lundal og Henka Revisjon, samt regnskapsforetakene Easy Accounting og Bøhn Regnskap.

Økonomi24 har tidligere skrevet om andre oppkjøp selskapet har gjort, og Accru har nå gjort til sammen 12 oppkjøp i Norge, bare 12 måneder etter at selskapet etablerte seg her til lands. I tillegg forteller Morten Ibrekk, Norgessjef i Accru Partners, at selskapet har signert intensjonsavtaler og er i Due Dulligence-prosess med ytterligere fire selskaper. 

En annen tilnærming til eierskap

De tolv selskapene som allerede er kjøpt, representerer en omsetning på 400 millioner kroner. Dersom de fire neste selskapene også kommer over målstreken, vil den samlede oppkjøpte omsetningen passere 550 millioner.

I motsetning til andre oppkjøpere som er aktive her til lands, kommer imidlertid ikke Accru til å sette sitt navn og logo på selskapene som blir en del av deres partnerskap, sier Ibrekk.

– Vår metodikk er å kjøpe sterke entreprenører som ønsker å fortsette å drive, bygge og utvikle bedriften sin videre. De kan da beholde sitt sterke engasjement for bedriftens renommé og verdiskaping, og så bidrar vi med støtte, sentrale tjenester og kapital som gjør det lettere for dem å skape verdi over tid, sier han.

Oppkjøpere som fusjonerer inn selskapene de overtar, kan spare kostnader på ting som å dele kunder på tvers og ha en felles merkevare, men Ibrekk mener at det i praksis går an å ha stordriftsfordeler også med deres modell:

– Vi fremforhandler for eksempel avtaler på ting som innkjøp av programvare og andre tjenester, samtidig som aktørene kan fortsette sin daglige drift som uavhengige enheter.

Modellen virker allerede

Accru har nå utvidet sitt lokale støtteteam i Norge til fem personer, herunder en dedikert compliance-spesialist og en forretningsutviklingsleder. Teamet samarbeider også tett med Accrus regionale knutepunkter i Sverige, Danmark og Storbritannia for å dele ekspertise, tilpasse systemer og styrke samarbeid over landegrensene.

Ibrekk forteller at iRegnskap, ett av de tolv selskapene som er kjøpt opp i Norge, er en god indikasjon på at Accru-modellen – som gir de respektive selskapene ryggdekning i all denne kompetansen – allerede virker:

– Ikke lenge etter at vi hadde kjøpt iRegnskap, kom daglig leder Arild Rogne der over Tipro Regnskap i Trondheim. Han ønsket å utvide i Trøndelag, og mente Tipro ville passe inn hos dem, så de innledet en prosess.

– Vi stilte med kapital, juridisk ekspertise og sparret dessuten med Arild gjennom hele prosessen for å passe på at alt ble gjort riktig og at han var komfortabel med integreringen. Tilsvarende grep ser vi at det er interesse for i flere av de andre selskapene vi har kjøpt, sier han.

Fortsatt ansatt i samme selskap

En annen ting Ibrekk forteller at de er opptatt av å få til å fungere, er nettverket mellom selskapene som inngår i Accru-nettverket – ikke bare i Norge, men i hele Norden.

– Det er til sammen rundt 1300 ansatte i selskapene våre nå, og nylig inviterte vi alle til en tredagers tur til Åre. Der fikk de vel 750 som ble med, oppleve fjellturer, underholdning med kjente artister og gallamiddag – hvor målet var å samles, være sosiale og bygge tillit og nettverk mellom ansatte på tvers av selskapene.

Målet er også å gi de ansatte noen av fordelene ved å inngå i en større gruppe, inkludert faglige og sosiale samlinger på tvers av gruppen, men selskapenes egen identitet skal opprettholdes.

– Det er en klar linje fra styret at alle selskapene skal beholde sine merkevarer. Det har vært noen selskaper som har spurt oss om de kan legge til et «endorse brand» eller endre til «Accru partners – lokalkontor», men det har de fått et klart nei til. Det er et prinsipp at alle beholder sine merkevare.

Planene fremover

Ibrekk forteller at Accru i tiden fremover vil fortsette å investere i både teknologi og mennesker, og han understreker at de ser store muligheter innen opplæring, compliance, automatisering og AI – samt i å utvikle av sterkere plattformer for samarbeid og skalerbarhet.

– Den mest spennende utviklingen er det organiske samarbeidet som har oppstått fra alliansen og å se de flotte selskapene begynne å jobbe sammen. Vår ambisjon er å legge best mulig til rette for at disse allerede gode selskapene skal bli enda bedre. Vi mener det virkelig når vi sier at bedriftene vi har kjøpt, skal fortsette å styre seg selv, sier han. 

Likevel er han klar på at Accru forventer at selskapene – med deres hjelp – skal fortsette med å vokse, tiltrekke seg talenter og levere enda mer verdi til kundene:

– Vi er overbevist om at vi har inngått partnerskap med de aller beste, og vi vet at de vil fortsette å blomstre i årene som kommer, sier Ibrekk.