CFO-en i VIEW Group om å vokse med over 40 prosent i året

Rapporten var elektronisk tagget, akkurat sånn som børsen krever. Så måtte markedsavdelingen inn og gjøre noen endringer. Da forsvant taggingen.

VIEW Group-CFO Espen Hovland bruker denne historien som et lite eksempel på hva som kan skje når man plutselig blir et konsern som er pålagt å avlegge kvartalsvise rapporter til aksjonærene. For etter at VIEW Group sikret seg en milliard kroner i obligasjonslån i januar 2025, har de mange av de samme pliktene som børsnoterte foretak, i den forstand at selskapet må rapportere kvartalsvis til børsen.

– Men vi løste det uten større problemer, altså. Vi hadde jo kontroll på prosessen, understreker han.

Hovland og VIEW Group er ellers vant til at ting endrer seg, etter å ha vokst mellom 40 og 50 prosent i året. For 2025 endte konsernets omsetning på 1 459 millioner kroner, opp 42 prosent etter sju oppkjøp.

Mer enn teknikk

Hovland beskriver overgangen til den nye hverdagen etter obligasjonslånet som en både teknisk og kulturell øvelse. Teknisk handler det om å presentere selskapet, ha god dialog med investorer og håndtere pengene sikkert, kulturelt handler det om innsidelister og om hvor åpne man kan være.

– Plutselig slutter man kanskje å prate om tall like åpent som man har gjort før. Da begynner gjerne spekulasjonene, og plutselig tror noen kanskje at det går kjempedårlig – frem til kvartalsrapporten kommer.

Han forteller også at revisor har blitt litt mer nervøs, og at det har gitt diskusjoner om hvor de skal legge lista. Selv har han erfaring fra å ha jobbet i bank, noe som var nyttig, men kvartalsrapporteringen har likevel gitt lærdom.

– Det er en del ting vi har fått opp som vi kanskje har håndtert litt i overkant manuelt, sier Hovland, og forteller at de nå jobber med bedre informasjonsflyt.

Den 13. oktober står Hovland på scenen under neste samling i nettverket Agenda CFO, i mellomtiden kan du se video av vår samtale med ham (innspilt i sommer) ved å klikke på bildet øverst i artikkelen.