– Den internasjonale delen av jobben har vært mer kompleks

Ved nyttår takket Grant Thornton International av svenske Peter Bodin etter åtte år som toppsjef. Martin Hammarström hos vår svenske samarbeidspartner Revisionsvärlden gjorde dette intervjuet med Bodin via mail like før jul i fjor, og publiserte det i Sverige denne uken.

Hva har vært vanskeligst i din tid som internasjonal sjef for Grant Thornton?

– Det mest utfordrende og spennende har vært å utarbeide og lede en felles strategi for hele nettverket. Derfor føles det veldig tilfredsstillende å nå ha levert vår Go Beyond Network Strategy 2025, som de siste to årene har gitt oss den raskeste veksten av alle de større nettverkene og et mye sterkere varemerke med en tydeligere markedsposisjon, skriver Peter Bodin.

En rekke tunge medlemsfirmaer har de siste årene tatt inn Private Equity-kapital, mens andre firmaer blir oppsøkt av PE-selskapene. Hvordan påvirker dette Grant Thornton-nettverket?

– Nettverket vårt har alltid hatt ulike eierformer, som tradisjonelle partnerskap, selskaper, individuelt- og familieeide virksomheter. At firmaer eies av PE-selskaper endrer ikke dette. GTILs ansvar har fortsatt vært å håndtere felles spørsmål som nettverksstrategi, kvalitet, varemerke og felles investeringer i teknologi.

I Grant Thornton finnes Cinven, som har eiendeler i både britiske og tyske Grant Thornton. Samtidig har Grant Thornton USA selskapet New Mountain Capital i ryggen, og de har lokket en rekke firmaer til å slutte seg til deres «plattform». Skaper dette spenninger i nettverket?

– GTILs rolle er å finne felles løsninger og arbeidsmåter, samt initiere ulike samarbeid mellom de ulike eierne i nettverket.

Hva har du gjort for å holde Grant Thornton samlet?

– GTILs rolle er alltid å koordinere og fungere som strategisk rådgiver for medlemslandene våre, og for deres ledere.

Tror du at Grant Thornton US sin «plattform» kan ta over oppgaver som nettverket håndterer i dag? I så fall, hvordan kan GTIL forbli relevant?

– Siden jeg snart trer av i min rolle, vil jeg ikke uttale meg om fremtiden. Det er helt og holdent den nye ledelsens oppgave.

Før du fikk jobben som administrerende direktør for GTIL, ledet du svenske Grant Thornton i 16 år. Hvordan har det vært å lede nettverket, sammenlignet med å lede den svenske virksomheten?

– Den internasjonale jobben har vært mer kompleks. Det har vært veldig stimulerende å få håndtere geopolitiske spenninger og krig, en global pandemi, bærekraft og likestilling, teknologi og AI, cyberangrep, samt nå senest nye eiermodeller. Det har også gitt meg en unik innsikt og erfaring med ledelse i ulike kulturer og situasjoner, som jeg er veldig takknemlig for.

Hva har vært den største endringen innen global revisjon og/eller regnskap i din tid i GTIL?

– At de regulatoriske kravene har økt hele tiden. Nettverkene og deres medlemmer forventes å sette risiko og kvalitet svært høyt på den strategiske agendaen.

Du er 60 år. Hva skal du gjøre videre?

– Først skal jeg avslutte mitt nåværende oppdrag på best mulig måte. Etter årsskiftet kommer jeg til å tenke over hva jeg skal gjøre fremover.