Finske Greenstep satser i Norge: – Vi vil være tett på kundene

Finske Greenstep har etablert seg i Norge, med kontorer i Oslo og Moss. Selskapet, som er familieeid og kjent for sin brede portefølje av tjenester innen regnskap, lønn, CFO-støtte, IT-løsninger og bærekraft, har ambisjon om å bli en viktig aktør for norske vekstselskaper.

Etableringen startet med en melding på LinkedIn.

– Jeg var mellom jobber, og en niese som jobbet for Greenstep i Sverige snakket så varmt om selskapet og kulturen, sier Katrin Ohlander, markedsansvarlig i Greenstep Norge. 

Hun sendte en forespørsel til gründer Tore Teir, og fikk svar bare minutter senere – på en søndag kveld. «Så hyggelig at du tar kontakt – vi tar et Teams-møte neste uke, sier Ohlander. 

Derfra gikk det raskt, og kort tid etter var Greenstep på plass i Norge. I dag er hun markedsansvarlig, men har vært det hun kaller en potet siden oppstarten i Norge i 2022. 

Bredden som styrke

Greenstep tilbyr alt fra regnskap og lønn til softwareløsninger, ERP-implementering, BI, AI og bærekraftsrapportering. Ifølge Ohlander er nettopp bredden en av styrkene.

– Vår største tjenesteområde er fortsatt regnskap og lønn, men vi vokser raskt innenfor programvare, automatisering og analyse. For voksende selskaper er det en stor fordel å ha én partner som kan levere helhetlige løsninger på tvers av land og fagområder, sier hun.

Hun peker også på det internasjonale samarbeidet som et konkurransefortrinn. 

– Vi deler kunnskap på tvers av landegrenser og jobber i globale prosjekter. Det gjør at vi kan hjelpe selskaper som vokser internasjonalt på en helt annen måte enn mange lokale aktører, sier hun.

For selskaper i vekst og endring

Selskapets kundebase er variert, men målgruppen er tydelig: Selskaper i ekspansjon, omstilling eller internasjonalisering.

– Vi er spesielt gode på å hjelpe selskaper som skal ut på nye markeder eller som står foran store endringer. Da handler det både om å forstå de lokale lovene og reglene, og å sørge for at systemene henger sammen på tvers av land, forklarer Ohlander.

Hun trekker frem NetSuite som et eksempel. 

– For større selskaper som vokser, er det ofte en inngangsport. Vi kan knytte det sammen med andre systemer og automatisere økonomiprosessene på en måte som frigjør tid og gir bedre kontroll.

Kultur og verdier

Selv om selskapet teller over 800 ansatte internasjonalt, insisterer ledelsen på å beholde en familiepreget kultur. Greenstep deler ti prosent av overskuddet med sine ansatte hvert år og investerer samtidig minst ti prosent i fornybar energi. De har blant annet gått inn i vindkraftprosjekter i Norden.

– Det gjør noe med kulturen når du vet at en del av overskuddet både går tilbake til de ansatte og til å bygge en mer bærekraftig fremtid. Vi har også et eget selskap, Carestep, som hjelper mennesker som ellers ville falt utenfor arbeidslivet, sier Ohlander.

Hun understreker at kulturen ikke bare er ord på papir. 

– Jeg fyller 60 neste år og har jobbet mange ulike steder. Dette er første gang jeg virkelig føler at jeg jobber et sted som lever opp til verdiene sine. Det er et snilt selskap, og det er jeg stolt av å være en del av.

Moss som utgangspunkt

At Greenstep valgte Moss som hovedkontor i Norge, var delvis tilfeldighet og delvis strategi.

– Vi ønsker å være der kundene er, og det handler også om å bygge nærhet. I Moss får vi både en sterk lokal forankring og en beliggenhet som gjør at vi kan dekke Oslo og Østfold-regionen. For oss er personlig tilgjengelighet viktig – det skal være kort vei til kundene, sier Ohlander.

Hun legger til at selskapet ser på andre byer i Norge også. 

– Det kan være Trondheim, Bergen eller mindre steder. Filosofien er enkel: Der kundene er, skal vi også være.

En annerledes aktør

Markedet for regnskaps- og rådgivningstjenester i Norge er preget av konsolidering og sterk konkurranse fra både de store revisjonsgigantene og lokale byråer. Greenstep ønsker ikke å kopiere noen av dem, men bygge på sin egen modell.

– Vi gjør alt utenom revisjon, og vi har ingen planer om børsnotering eller oppkjøp. Vi vokser organisk og ønsker å forbli et familieeid selskap. Det gir en trygghet både for ansatte og kunder, sier Ohlander.

Hun mener dette er en styrke i et marked i endring. 

– Kundene merker forskjellen. Hos oss får de både spisskompetanse, teknologi og en kultur som er opptatt av å gjøre det riktige. Og når 70 prosent av våre kunder kommer inn gjennom anbefalinger fra andre, så forteller det oss at vi er på rett vei.