– Fotballklubber er som andre selskaper, men med sine særtrekk.

BDO er revisoren som leder an i revisjonen av norske toppklubber, skrev Økonomi24 tidligere i dag. De er revisor for sju klubber i Tippeligaen, seks klubber i OBOS-ligaen og seks klubber i Toppserien. Fordi ti av tolv klubber i Toppserien er å finne i herrenes to øverste divisjoner, blir ikke summen 19, men 14. 

Oversikten presentert tidligere i dag er basert på 2025-regnskapene, mens BDO i dag kan fortelle at de har overtatt revisjonen av Bodø/Glimt, som har lag i både kvinnenes og herrenes øverste divisjon. 

Blant BDOs signerende partnere, skiller Arve Garberg ved Trondheim-kontoret seg ut: Han er revisoren til Tromsø, KFUM, Vålerenga, Start, Stabæk, Ranheim, Åsane og Hønefoss – sistnevnte kun i Toppserien. 

Garberg sier at fotballklubber i utgangspunktet er virksomheter som skal følge de samme regnskaps- og revisjonsreglene som andre selskaper. 

– Samtidig har fotballen noen særtrekk som krever spesialisert bransjekunnskap, blant annet knyttet til spillerrettigheter, overgangsavtaler, UEFA- og NFF-regelverk samt organiseringen mellom klubb og eventuelle tilknyttede selskaper, sier han.

Også andre bransjer har sine særtrekk, sier Garberg:

– På mange måter er dette ikke så ulikt andre bransjer med egne rammebetingelser. God revisjon handler om å forstå den virksomheten man reviderer, enten det er fotball, bank, kraft eller havbruk.

– Hvordan har du opparbeidet deg kompetanse på området?

– Jeg har arbeidet med revisjon av fotballklubber i rundt 30 år og fulgt utviklingen i norsk fotball tett gjennom hele perioden. Gjennom disse årene har jeg opparbeidet bred erfaring med de økonomiske, regulatoriske og organisatoriske problemstillingene som er særegne for fotballen.

– I sum gir dette et godt innblikk i både utfordringene og mulighetene klubbene står overfor, og hvordan økonomistyringen har utviklet seg over tid. Samtidig er det viktig å understreke at ingen klubber er helt like. Erfaringen fra mange år i bransjen har først og fremst lært meg betydningen av å forstå den enkelte klubbens situasjon og rammebetingelser, sier han.

– Deloitte har tidligere beskrevet at klubbene har fått bedre økonomi. Kjenner du deg igjen i det?

– På generelt grunnlag viser rapporteringen fra Norges Fotballforbund og ulike bransjeanalyser at økonomien i mange klubber har utviklet seg positivt de senere årene.

– Samtidig varierer situasjonen betydelig fra klubb til klubb. For flere har spillersalg og sportslige prestasjoner, både nasjonalt og internasjonalt, vært viktige bidrag. Fotball er fortsatt en bransje hvor inntektene kan svinge mye, og hvor god økonomistyring derfor er avgjørende, sier Garberg.

Han sier at fotballinteressen har fulgt ham siden han var barn. Som revisor er det viktig å være uavhengig, sier han, og defor holder trønderen seg bevisst nøytral når det gjelder norske klubber. 

– Jeg er først og fremst glad i god fotball og gode prestasjoner, sier han.

– Hvordan har økonomistyringen i norske fotballklubber utviklet seg de siste 5-10 årene?

– Klubbene opererer i dag med større krav til styring, dokumentasjon og oppfølging enn tidligere, og mange har investert betydelig i både kompetanse og systemer. Det betyr ikke at alle utfordringer er borte, men nivået på det økonomiske styringsarbeidet er generelt høyere og mer strukturert enn for 10-15 år siden.

For ordens skyld, Garberg reviderer mer enn fotballklubber. Ifølge BDOs nettsider har han også bred kunnskap og erfaring fra revisjon av bedrifter innenfor, sjømat, eiendom, grunderbedrifter og teknologi. Videre har han lang og relevant erfaring fra rådgivning innenfor fagfeltene økonomistyring, verdivurderinger, omorganiseringer, herunder fusjon-/fisjon, generasjonsskifter og due diligence.