– Jeg måtte stoppe en tur med 500 ansatte på vei til Venezia. Det ble litt dårlig stemning.

Kristine Vergli Grant-Carlsen er CFO i Azets Norge. Hun gikk inn i rollen i 2025, etter mer enn 20 år i energibransjen og flere sentrale lederroller i St1 Norge. Grant-Carlsen er utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI, med mastergrad i finans.

Azets er blant landets aller største aktører innen regnskapstjenester. Selskapet kombinerer teknologi og fagkompetanse, og leverer tjenester til virksomheter i blant annet Norge, Norden og Europa.

1. Hva anser du som avdelingens viktigste leveranse til selskapet?

Det viktigste finansavdelingen gjør er å gi ledelsen et presist beslutningsgrunnlag. Vi skal vise hvor vi tjener penger, hvor risikoen ligger og hva som må justeres. I tillegg må vi sikre orden i eget hus. Det krever at vi leverer riktig regnskap, god rapportering og etterlevelse av lover og regler. Når vi har god kontroll og innsikt internt, kan vi også bidra til bedre beslutninger og mer verdi for kundene våre. Det er det aller viktigste.

2. På generelt grunnlag i næringslivet: Hva er det dummeste en bedrift kan kutte i tøffe tider, og hvor er det som regel størst muligheter for relativt smertefrie kutt?

Folk er det viktigste vi har og det viktigste å ta vare på. Kutter du kompetanse for kortsiktige besparelser, tror jeg at regningen blir større på lengre sikt. I en omstillingsfase, som vi opplever i bransjen vår nå, vil dette være viktig. 

3. Hva er det beste karriererådet du har fått, og hvem ga deg det?

Jeg gir det samme rådet til barna mine: «Er du ikke nysgjerrig på det du gjør, blir du heller ikke skikkelig god!»

4. Hvis du ser tilbake på hele karrieren din: Hva er den mest intense brannslukkingen du har stått i, og hva lærte du av den?

Noen ganger er det bedre å ta en beslutning du må endre på underveis, enn å ikke beslutte noe. Under koronapandemien, ledet jeg St1. Bensinstasjoner har et samfunnskritisk oppdrag. Uten drivstoff stopper samfunnet opp, det være ambulanser, politi og annen kritisk infrastruktur. Samtidig var pandemien en tid hvor ansatte var redde og omsetningen falt kraftig.

Da måtte vi ta store beslutninger raskt. Jeg måtte blant annet stoppe en tur med 500 ansatte på vei til Venezia. Det ble litt dårlig stemning. Vi besluttet heldigvis tidlig at vi ikke skulle permittere. Det hjalp oss å komme raskere tilbake etter pandemien. 

5. Hvilke digitale verktøy på jobben – foruten Excel – er favorittene, og hvorfor?

Power BI er en favoritt! Det gjør tallene mer anvendelige for ledelsen. I tillegg bruker jeg Teams, SharePoint og KI-verktøy som ChatGPT, Copilot og Claude til struktur, analyser, tekst og presentasjoner. I Azets er KI helt sentralt i arbeidshverdagen. 

6. Hva bruker du KI til selv? Ikke i strategien, men helt konkret på en vanlig arbeidsdag?

I Azets bruker alle våre ansatte KI.  For min del går det mest i å oppsummere dokumenter, lage førsteutkast og komme raskt i gang med analyser. Det gjør at jeg har mer kapasitet til vurderinger, prioriteringer og støtte til virksomheten. Frigjort tid til rutineoppgaver gir oss mer tid til rådgivning som faktisk skaper kundeverdi.

7. Er bærekraftsrapportering en reell styringsjobb hos dere, eller er det mest en dyr rapporteringsøvelse?

Det bør være en reell styringsjobb. Man bommer hvis man ser på bærekraftsrapportering som et av mange skjemaer som må fylles ut før juleferien. I Azets tror vi at verdien ligger i gode data, tydelige prosesser og innsikt som brukes til å styre risiko og forbedre virksomheten.

8. Åpenhetsloven, kun for de største bedriftene, eller for like mange som i dag?

Prinsippene bak åpenhetsloven er viktige, men kravene må stå i forhold til selskapets størrelse. Mindre selskaper kan ha risikoutsatte verdikjeder, mens noen større virksomheter har bedre forutsetninger for omfattende rapportering. En risikobasert tilnærming er viktigere enn å diskutere størrelse alene. Kravene må være praktiske nok til at de ikke bare gir mer byråkrati.

9. Bruker dere eksterne rådgivere for å sove godt om natten, eller klarer dere det meste best selv?

Vi har selv ansvar for våre vurderinger og beslutninger. Vi bruker eksterne rådgivere når vi trenger spisskompetanse, kapasitet eller et uavhengig blikk. Gode rådgivere styrker beslutningsgrunnlaget vårt. Heldigvis har vi også en dyktig consulting-avdeling som vi spiller på ved behov.

Vi ønsker å intervjue flere CFOer, i virksomheter i alle størrelser. Er du CFO og har lyst å besvare spørsmålene? Eller er det noen du vil invitere til å delta? Send en e-post til redaksjonen@okonomi24.com.