PwC selger ut rådgivningsvirksomhet med 220 mennesker og kutter 40 i stab

I fjor ble det klart at 260 medarbeidere og 18 partnere ved 20 kontorer forlot PwC for å bli til Tell. Nå er det rundt en tredel av den gjenværende rådgivningsvirksomheten som selges til lokale partnere. Det er medarbeidere i Consulting som berøres, mens for eksempel Deals ikke er en del av transaksjonen. 

– Rådgivningsmarkedet er i endring. Kundene kjøper rådgivning på andre måter enn før, og ulike kundesegmenter stiller ulike krav til spisskompetanse, skala og leveransemodell. Med denne endringen gjør vi tydeligere valg som styrker konkurransekraften i begge virksomhetene, sier Thomas Fraurud, administrerende direktør i PwC Norge.

Cato Kaasa, som er nasjonalt leder for det som blir igjen av Consulting i PwC, sier at de nå samler rådgivningsmiljøet i Oslo, Bergen og Trondheim. 

– Det gjør oss bedre i stand til å levere relevante tjenester til større kunder over hele landet, sier Kaasa. 

– Uten uavhengighetsbegrensninger

Det nye selskapet får om lag 220 ansatte ved kontorer i Oslo, Sandefjord, Kristiansand, Bergen, Stavanger, Trondheim og Tromsø. Selskapet skal levere rådgivningstjenester til både private og offentlige virksomheter, med tyngde innen blant annet strategi, virksomhetsstyring, teknologi, risikostyring og økonomisk rådgivning.

Den Stavanger-baserte partneren Ole Schei Martinsen skal lede det nye selskapet. 

– Vi bygger et smidig og konkurransedyktig rådgivningsselskap med sterk lokal forankring og nasjonal spisskompetanse. Det gir oss større handlingsrom til å utvikle tjenestene videre og være en relevant partner for virksomheter i hele landet, sier Schei Martinsen.

Som et selvstendig selskap utenfor PwC-nettverket vil virksomheten ikke være underlagt revisjonsrelaterte uavhengighetsbegrensninger. Det gir tilgang til et større marked og bedre muligheter for videre vekst, med en kostnads- og leveransemodell tilpasset kundene og markedet selskapet skal betjene.

Kutter 40 i stab- og støttefunksjoner

PwC tilpasser samtidig kapasiteten i enkelte stab- og støttefunksjoner til virksomhetens nye størrelse og fremtidige behov. Automatisering, ny teknologi, sentralisering og flere tjenester fra PwC-nettverket gjør det mulig å løse flere oppgaver mer effektivt. Om lag 40 stillinger berøres. 

– Dette er et krevende, men nødvendig grep for å tilpasse virksomheten til en ny tid og samtidig styrke investeringskraften fremover. Vi er opptatt av at prosessen skal være ryddig, ansvarlig og preget av respekt for dem som blir berørt, sier Fraurud.