- Tiltak som rammer alle, men gir liten effekt, styrer vi unna

Haakon Flaaten, CFO i Advania Norge. Han sitter i ledergruppen og har hatt CFO-rollen siden 2022. Flaaten har tidligere vært økonomidirektør i Visolit og hatt flere økonomi- og regnskapsroller i Norwegian.

Advania er en IT-tjenesteleverandør med virksomhet i Norden og Nord-Europa. I Norge leverer selskapet tjenester innen blant annet IT-drift, skytjenester, rådgivning, produkter og digitalisering, og har over 800 ansatte og 16 kontorer.

1. Hva anser du som avdelingens viktigste leveranse til selskapet? 

Vår viktigste leveranse er å gi selskapet et presist og tidsriktig beslutningsgrunnlag. Vi kobler strategi og initiativer til konkret forretningsverdi, samtidig som vi sikrer gode rammer for kontroll og beslutninger nær kunden.

2. På generelt grunnlag i næringslivet: Hva er det dummeste en bedrift kan kutte i tøffe tider, og hvor er det som regel størst muligheter for kutt? 

Tøffe tider krever tøffe prioriteringer. Langsiktige mål må vektes nøye opp mot de kortsiktige, og tiltak som rammer alle, men gir liten effekt, styrer vi unna.

3. Hva er det beste karriererådet du har fått, og hvem ga deg det?

Mitt beste karriereråd fikk jeg i min studietid da jeg skulle spørre en professor fra NHH om han kunne delta i en paneldebatt på BI. Da han hørte hva temaet var svarte han at «dette kan jeg ikke noe om, så det gjør jeg gjerne». Det var nok ikke direkte ment som et karriereråd, men jeg har tatt det med meg likevel. Man bør utfordre seg selv, og man kommer langt med et growth mindset og en god porsjon selvtillit.

4. Hvis du ser tilbake på hele karrieren din: Hva er den mest intense «brannslukkingen» du har stått i, og hva lærte du av den?

Jeg var med på laget til CFO i Norwegian da corona brøt ut. Det ga utrolig mye lærdom. Vi var brått i en akutt likviditetskrise, måtte sette nær 150 fly på bakken umiddelbart, permittere 8 000 ansatte og likvidere bortimot 60 selskaper. Som vår daværende styreleder Niels Smedegaard sa, «Jeg håper egentlig aldri at jeg noen gang vil få bruk for det jeg har lært». Noe tar jeg likevel med meg videre i karrieren: Det finnes løsninger for de fleste utfordringer - hvis man har det riktige teamet rundt seg og evner å holde hodet kaldt når det stormer rundt selskapet.

5. Hvilke digitale verktøy på jobben – foruten Excel – er favorittene?

Det er vanskelig å komme utenom Claude for øyeblikket. Det er utrolig hvor raskt man kan få på plass gode dashbord, analyser og presentasjoner. Copilot for Excel begynner også å vise lovende kapabiliteter.

6. Hva bruker du KI til selv? Ikke i strategien, men helt konkret på en vanlig arbeidsdag?

Personlig bruker jeg AI til å hente små og store effektiviseringsgevinster - førsteutkast på rapporter, analyser, business case og annet beslutningsgrunnlag. Som selskap styrker vi flere av våre kjerneprosesser med AI, både i forretning og administrasjon. Jeg er heldig som jobber i Advania, her har vi flere av landets beste AI-eksperter som raskt kan bidra til å omsette våre idéer til praksis på en sikker måte. 

7. Er bærekraftsrapportering en reell styringsjobb hos dere, eller er det mest en dyr rapporteringsøvelse? 

Bærekraft er en integrert del av forretningsstrategien til Advania. Det er viktig for kunder, eiere og ansatte. Vi har kunder som krever detaljerte og verifiserbare data, og som vekter bærekraftsarbeidet tungt i anbud. Derfor legger vi også stor vekt på åpen og troverdig bærekraftsrapportering.

8. Åpenhetsloven, kun for de største bedriftene, eller for like mange som i dag? 

Åpenhetsloven bør i større grad treffe etter risiko, ikke størrelse. Det er ikke nødvendigvis de største selskapene som har størst utfordringer i leverandørkjeden – og mindre selskaper med mer risikoutsatt forretning bør også være omfattet. Ellers risikerer vi å påføre næringslivet ressurskrevende rapportering, men treffe for lite av den faktiske risikoen.

9. Bruker dere eksterne rådgivere for å sove godt om natten, eller klarer dere det meste best selv?

Vi har veldig gode ansatte på teamet og løser det meste selv. Eksterne rådgivere bruker vi mer spisset, på enkelte problemstillinger som krever særskilt kompetanse vi ikke har behov for i hverdagen – eller ved midlertidige kapasitetsbehov.