– Vi skal ikke være noe for alle, men alt for noen

Da Raman Bhatnagar tok over roret i Statement i 2023, var det med en klar tanke om å gjøre ting annerledes. Han hadde bakgrunn som sivilingeniør fra NTNU, erfaring fra børsnoteringer og oppkjøp – og et liv som gründer med teknologiprosjekter bak seg. 

Med seg inn i Statement tok han følgende overbevisning: Regnskapsføreren har sakte, men sikkert gitt slipp på stadig mer av sin plass i norsk næringsliv.

– Jeg vokste opp i en tid da regnskapsføreren var den som ble ringt når man skulle kjøpe nytt maskineri eller hente finansiering. Nå er rollen redusert til å levere tall på etterskudd. Vår ambisjon er å gi regnskapsføreren tilbake plassen i førersetet.

Et annerledes valg

Mens store kjeder kjøper opp mindre aktører og skalerer på volum, går Statement en annen vei. Med investor Erik Langaker på eiersiden – en veteran med tung bakgrunn fra teknologi og finans – satser selskapet på spissing fremfor bredde.

– Vi skal ikke vokse og bli kjempesvære. Vi skal velge oss nisjer og være ledende i dem. Det er mer bærekraftig vekst enn å løpe etter alle, sier Bhatnagar.

De tre beina er driftsselskaper, fondskunder og investorer med mange enkeltselskaper. Hver av kategoriene betjenes med ulike tjenester, men alltid med tanken om at Statement kan knytte aktørene sammen.

– Økosystemet skal fungere slik at driftsselskapene, investorene og fondene kan møtes gjennom Statement. Et driftsselskap kan ha behov for kapital, og den kan komme fra en av investorene som allerede er kunde hos selskapet. Samtidig kan fondskunder investere i de samme strukturene, mens regnskap og rapportering skjer sømløst på tvers, sier han.

Dermed skapes en verdikjede der partene både er kunder og samarbeidspartnere, og hvor Statement sitter i midten og sørger for at kapital, tall og rådgivning flyter på tvers av gruppene.

– Poenget er at vi ikke trenger tusenvis av nye kunder for å vokse. Vi må utnytte økosystemet vi allerede er en del av, og skape verdi på tvers. Da blir vi mer enn et regnskapsbyrå, vi blir et kompetansehus for hele forretningsdriften, sier Bhatnagar.

AI som verksted og veddemål

Han er fast overbevist om at veien til å lykkes går gjennom AI, både for at regnskapsførerne igjen blir gode rådgivere, og for å kunne tilby konkurransedyktige tjenester som også gir solide marginer til Statement. 

Sommeren 2025 gjennomførte Statement en serie AI-workshops, kalt «Hackathons» der økonomer uten programmeringserfaring fikk teste verktøy som Claude. De ble oppfordret til å løse hverdagslige problemer – alt fra å beregne renteutgifter til å lage enkle automatiseringer i Excel.

– Plutselig hadde jeg ikke bare fem utviklere, men femti ansatte som kunne bruke AI til å forbedre arbeidet sitt. Det er et veddemål som vi gikk «all in» på: Å gi folk frihet til å eksperimentere. Resultatet er at rådgiverrollen blir styrket, ikke svekket, sier Bhatnagar.

Hackathonene ble et vendepunkt. På få timer utviklet ansatte prototyper som allerede er tatt i bruk internt. For Bhatnagar er dette et bevis på at AI ikke først og fremst handler om å erstatte jobber, men å frigjøre tid til mer verdiskapende arbeid.

– Hvis regnskapsføreren kun skal være en bussjåfør som leverer tall, blir vi overflødige. Men med riktig kompetanse og teknologi kan vi igjen bli pilotene som får ting til å fly.

Økonomien i Statement

Selskapet teller i dag rundt 50 ansatte og 600 kunder. Omsetningen er ventet å lande på rundt 80 millioner kroner i 2025, med en målsetning om å vokse mot 200 millioner i løpet av de nærmeste årene. At driftsresultatet i 2024 endte på to millioner i minus, forklarer Bhatnagar slik:

– Vi har front-loadet en del strukturkostnader, hvilket innebærer at vi har kostnader som egentlig er større enn størrelsen vår skulle tilsi. Derfor ligger vi rundt break-even nå. 2025 er fortsatt et investeringsår, mens vi forventer å se tydelig avkastning fra 2026. Satsningen på kompetanse, teknologi og markedsføring er bevisste valg som på kort sikt trekker resultatet ned, men de bygger samtidig grunnlaget for vekst og lønnsomhet fremover.

I det legger han at Statement har rekruttert ansatte med mastergrader og tung kompetanse – et bevisst veddemål som på kort sikt gir høyere kostnader, men som på lengre sikt skal betale seg i form av bedre rådgivning. For Bhatnagar vil AI aldri kunne erstatte intuisjon, magefølelse og klokskap, og for ham handler alt om å sette mennesket tilbake i sentrum:

– Vi kunne sikkert tjent penger raskere ved å gjøre som alle andre, men vi vil bygge noe som varer. Vi må være tro mot oss selv og den strategien vi har valgt. Det er det vi kaller bærekraftig vekst.