Selskapene som bruker nedgangstider til å effektivisere, prioritere og styrke kjerneaktivitetene alltid vil komme best ut

Ann Kristin Feidje er Investment Manager i GC Rieber og gjennom det fersk CFO i Biomega Group. Hun har tidligere jobbet i Odfjell og EY.

Biomega er et norsk bioteknologi- og bioraffineringsselskap som foredler restråstoff fra laks til høyverdige ingredienser. Selskapet produserer blant annet laksepeptider, kollagenpeptider, proteiner og oljer til helse, ernæring, dyrefôr og akvakultur.

1. Hva anser du som avdelingens viktigste leveranse til selskapet? 

Biomega står i en stor snuoperasjon med vår nye norske eier, GC Rieber Gruppen, i spissen. Det er helt avgjørende at finansfunksjonen i Biomega fungerer som en strategisk sparringspartner for CEO, ledergruppen, styret og hele organisasjonen for øvrig. Vi skal koble innsikt fra finansielle analyser direkte til forretningsmessige prioriteringer og hjelpe organisasjonen å navigere i en krevende fase. 

2. På generelt grunnlag i næringslivet: Hva er det dummeste en bedrift kan kutte i tøffe tider, og hvor er det som regel størst muligheter for kutt? 

Jeg mener at de selskapene som bruker nedgangstider til å effektivisere, prioritere og styrke kjerneaktivitetene alltid vil komme best ut av det. Det handler om laserfokus på hva som er verdiskapende og sikrer stabil drift. Ditto vil det dummeste bedriften kan kutte i være i fremtiden, altså investeringer og kompetanse som er kritisk for å skape morgendagens verdier.

3. Hva er det beste karriererådet du har fått, og hvem ga deg det?

Det er mye man kan trekke frem her, men et sitat fra Jan Erik Kjerpeseth sine «14 ting jeg ikke lærte på skolen» har jeg stadig tenkt på, og det er «velg din leder med omhu». Velg en leder som gir deg handlingsrom, heier på deg, står opp for deg og har et geniunit ønske om at du skal lykkes. Jeg har vært bevisst på både ledere og mentorer på min vei, og takknemlig for de mulighetene jeg selv har fått fra mine ledere. 

4. Hvis du ser tilbake på hele karrieren din: Hva er den mest intense «brannslukkingen» du har stått i, og hva lærte du av den?

En av de tøffeste situasjonene jeg har stått i var da jeg var med på å beslutte og gjennomføre en omorganisering som direkte påvirket folk jeg hadde jobbet tett med over tid. Det er noe annet å ta slike beslutninger når du kjenner menneskene det gjelder. Brannslukningen handlet ikke om selve beslutningen, men om å stå i etterkant og møte reaksjonene, være ærlig om hvorfor, og ikke gjemme seg bak «systemet» eller prosessen. Det jeg lærte er at folk tåler tøffe beslutninger bedre enn de tåler uærlighet. Og at du må være villig til å eie konsekvensene av det du er med på å bestemme.

5. Hvilke digitale verktøy på jobben – foruten Excel – er favorittene?

Akkurat nå er nå Claude den store favoritten - både privat og på jobb. Nå har vi også fått det koblet på regnskapsystemet vårt, og jeg håper vi snart kan ta det i bruk til analyse av produskjonsdata og optimalisering av produskjon. PowerPoint og ThinkCell står også fremdeles høyt av digitale verktøy jeg bruker daglig, og selvsagt regnskapssystemene våre.

6. Hva bruker du KI til selv? Ikke i strategien, men helt konkret på en vanlig arbeidsdag?

Det er alt fra å strukturere svar på mail, diskutere ulike faglige problemstillinger, produsere presentasjoner, analysere budsjetter og regnskapstall eller lage ulike analysemodeller. Det er egentlig bare kreativiteten min som setter grenser her, og jeg syns jeg daglig finner nye bruksområder. Vi brukte også AI aktivit i analyse og Due Diligence da jeg jobbet som Investment Manager i GC Rieber før denne jobben.

7. Er bærekraftsrapportering en reell styringsjobb hos dere, eller er det mest en dyr rapporteringsøvelse? 

Selve forretningsmodellen til Biomega er basert på bærekraft, ved at vi tar restråstoff fra norsk laks og ørret og gjør det om til høyverdige ingredienser til dyrefôr og humankonsum. GC Rieber har også bærekraftige forretningsmodeller som en grunnpilar. Personlig er jeg glad rapporteringskravene er blitt forenklet gjennom Omnibus, da omfanget før dette virket overveldende. Flere av selskapene i GC Rieber Gruppen ser verdien av å dokumentere bærekraft og bruker det aktivt i kunde- og leverandørforhandlinger. Den virkelige verdien av bærekraftsdata både for selskapet og samfunnet forøvrig ligger jo i at vi klarer å få våre samarbeidspartnere til å velge som følge av at vi har et mer bærekraftig alternativ enn våre konkurrenter eller substitutter. 

8. Åpenhetsloven, kun for de største bedriftene, eller for like mange som i dag? 

Intensjonen bak åpenhetsloven er god, men vi må også her passe på at vi ikke skaper et rapporteringsbyråkrati som særlig rammer mellomstore norske bedrifter uten at det gir reell effekt. Jeg mener terskelen bør justeres slik at loven treffer de selskapene som faktisk har komplekse, globale leverandørkjeder og at vi heller bruker ressursene på etterlevelse enn dokumentasjon.

9. Bruker dere eksterne rådgivere for å sove godt om natten, eller klarer dere det meste best selv?

Nei, jeg tror dessverre ikke eksterne rådgivere kan løse alle våre problemer og utfordringer. Det er det kollektive ansvaret for utfordringene vi står i og samholdet med gode kollegaer som er med på å gi meg den beste nattessøvnen.