Derfor går hun fra OBOS til Amesto Accounthouse

Regnskapsbransjen er i ferd med å endre karakter. Økt automatisering, strengere regulatoriske krav og rask teknologisk utvikling presser frem nye forretningsmodeller. For aktører som Amesto Accounthouse handler det ikke lenger bare om effektiv bokføring, men om å posisjonere seg nærmere kundenes beslutningsprosesser.

Når Økonomi24 møter Hanne Rannem Rostad har hun vært i rollen i bare to uker. Hun beskriver et selskap med tydelige ambisjoner og et uvanlig sterkt fokus på innovasjon.

– Det er ganske unikt at et regnskaps- og kompetansehus blir kåret til et av Norges mest innovative selskaper fjerde år på rad. Samtidig opplever jeg et sterkt «hjerte for faget». Den kombinasjonen er veldig interessant, sier hun. 

Tar med seg AI-erfaring

Rostad kommer fra OBOS, hvor hun ledet en betydelig regnskapsvirksomhet med rundt 6.000 eksterne kunder. Der jobbet hun tett på både ERP-implementeringer og bruk av kunstig intelligens.

– I OBOS klarte vi faktisk å hente ut reell lønnsomhet fra AI-implementeringene våre. Det er det ikke alle som gjør.

Hun har også bakgrunn fra inkasso og finans, juridisk erfaring som advokat, samt en Executive MBA fra Handelshøyskolen i Stockholm. Det gir henne et tydelig kommersielt og regulatorisk perspektiv inn i rollen.

– Vi selger tillit. Kundene må være trygge på at vi leverer forretningskritiske tjenester i et marked med stadig strengere reguleringer. Kvalitet og compliance ligger i ryggmargen min.

Velger organisk vekst, men holder døren åpen

I en bransje der mange aktører vokser gjennom oppkjøp, peker Rostad på organisk vekst som et bevisst strategisk valg. Amesto kontrolleres av Spandow-familien. 

Hun trekker frem bedre kontroll på kultur og kompetanse som viktige fordeler. Amesto Accounthouse er i Brønnøysund oppført som regnskapsfører for rundt 1700 klienter. 

– Det gir oss mulighet til å bygge selskapet mer helhetlig og langsiktig. Samtidig følger vi naturligvis med på muligheter i markedet.

Som del av Amesto-konsernet har selskapet tilgang på bredere kompetanse og teknologi enn det som nødvendigvis er synlig utad. 

– Vi har komplementære selskaper innen teknologi, integrasjoner og HR. Det gir oss større muskler enn mange kanskje tror.

Vil ta en tydeligere rådgiverrolle

Rostad mener fremtidens konkurransekraft ligger i kombinasjonen av teknologi og rådgivning, særlig for nordiske selskaper med virksomhet på tvers av landegrenser.

– De beste kundene våre er de som bruker oss til både regnskap og lønn. Der får vi virkelig tatt ut verdien av rådgivning. Med en integrert nordisk organisasjon har vi også et sterkt tilbud til selskaper med aktivitet i flere land.

Hun peker også på eiendom som et av flere vertikale satsingsområder.

Samtidig endres måten tjenestene prises og leveres på.

– Kundene forventer innsikt og analyser, ikke bare rapportering. Da må vi selge verdi fremfor timer.

Det stiller nye krav til kompetansen i organisasjonen.

– Analyse og kommunikasjon av innsikten blir viktigere. For mange vil denne overgangen oppleves krevende.

– Som leder handler det om å skape trygghet gjennom kompetanseutvikling, slik at folk kjenner mestring, ikke utrygghet. Den analytiske og strategiske tilnærmingen tar jeg med meg fra tidligere roller, og den skal prege hvordan vi leder denne omstillingen i Amesto, sier Rostad.

Selskapet har derfor etablert egne programmer for å utvikle nye medarbeidere, blant annet gjennom satsingen «Future Stars» og en egen karrierestige, hvor det jobbes systematisk med kompetansebygging og karriereutvikling.

Må balansere investeringer og marginer

Samtidig som selskapet har hatt stabil lønnsomhet, erkjenner Rostad at investeringer i teknologi og kompetanse påvirker marginene.

– Vår viktigste oppgave nå er å finne riktig balanse mellom investeringer og lønnsom drift.

Hun peker på at Amesto allerede har tatt betydelige kostnader for å ruste selskapet for fremtiden.

– Selskapet har «future-proofet» seg gjennom investeringer, og det er jeg veldig glad for i dag.