Økonomi24 ble med på Cedras aller første innrykksuke 

For første gang siden Cedra ble etablert i fjor, starter et helt kull med nyansatte samtidig. Mange kommer rett fra skolebenken, og denne uken er de samlet på Scandic Fornebu før de spres ut på rundt 20 av selskapets 40 kontorer.

Økonomi24 fikk være med da hele gjengen av «rookies» ble samlet for første gang i Cedras historie. Panoramavinduene mot en speilblank Lysakerfjord ga passende flotte rammer. Inne i møterommet hadde klimaanlegget enkelte utfordringer da nesten hundre nye revisorer og rådgivere tok plass.

– Litt spøkefullt kan vi si at det gjenspeiler gründerkulturen de blir en del av. Og litt mer alvorlig kan vi si at de får bli med å forme noe som er uferdig, samtidig som vi er åpne om at de nyansatte må være tålmodige og utholdende, sier adm. direktør Torgeir Dahle. 

– Kommer inn på et spesielt tidspunkt

Scandic Fornebu er langt fra en Silicon Valley-garasje. Men sammenlignet med de sagnomsuste innrykksukene i Big Four er opplegget temmelig nøkternt. Slik passer det ganske godt for et selskap som fortsatt befinner seg i etableringsfasen.

Neste års kull kan imidlertid vente seg en oppgradering og litt mer glamour, skynder Dahle seg å si. Da flytter Cedra innrykksuken til nyoppussede Klubben på brygga i Tønsberg, som blir selskapets faste kurs- og konferansested i årene fremover. 

– De 97 kommer inn i en organisasjon som fortsatt er under bygging, som er på vei et sted. De skal ikke bare lære revisjon, rådgivning og Cedras metodikk. De blir også det første kullet som starter arbeidslivet direkte i det nye selskapet, sier Dahle.

De nyansatte har bakgrunn fra blant annet regnskap og revisjon, økonomi, finans og jus. Cedra har også rekruttert kandidater med kompetanse innen teknologi, dataanalyse og bærekraft. Etter uken på Fornebu skal de fleste arbeide med revisjon, mens en håndfull går til rådgivning og advokattjenester.

– Dette er et spesielt tidspunkt i vår historie. Cedra er allerede stort nok til å tilby sterke fagmiljøer og mange karriereveier, men fortsatt nytt nok til at de faktisk kan være med og forme selskapet, sier Dahle. 

Fire historier skal bli én

Cedra ble lansert i desember 2025 og har på kort tid vokst til over 1.200 medarbeidere. Organisasjonen er satt sammen av miljøer med bakgrunn fra blant annet Deloitte, EY, KPMG og RSM. Det betyr også at ansatte har kommet inn med forskjellige systemer, arbeidsmåter, tradisjoner og forestillinger om hvordan et revisjonshus skal fungere. 

De 97 som møtes på Fornebu har mindre av denne bagasjen, selv om de fleste faktisk ble rekruttert i sitt siste studieår av selskapene som senere ble en del av Cedra.

– Vi har tatt med oss erfaringen, fagligheten og kvalitetskravene fra noen av de beste miljøene i bransjen, samtidig som vi får bygge noe nytt. De 97 som starter hos oss nå, kommer inn uten den historikken vi andre har med oss. Derfor tror jeg også de kan bli noen av våre viktigste kulturbærere, sier administrerende direktør Torgeir Dahle.

Det siste er selvfølgelig lettere sagt enn gjort. Kulturene fra fire store revisjonsmiljøer forsvinner ikke fordi logoen på inngangsdøren blir den samme. Den første uken brukes derfor både til faglig opplæring og til å få de nyansatte til å bli kjent på tvers av kontorer og fagområder.

– Kultur bygges ikke gjennom PowerPoint-presentasjoner. Den bygges gjennom hvordan vi jobber sammen på tvers, hvordan vi møter kundene og hvilke forventninger vi har til hverandre, sier Dahle.

For Cedra blir den større oppgaven å få det samme til å skje når Fornebu-uken er over og medarbeiderne vender tilbake til rundt 40 forskjellige kontorer.

Selger inn nærheten til kundene

Det geografiske fotavtrykket er en av de tydeligste forskjellene mellom Cedra og de største revisjonshusene. Selskapet har de fleste av sine kontorer utenfor de største byene, og har brukt dette som argument i rekrutteringen. For en fersk revisor kan det bety tidligere kontakt med eiere og ledelse i mindre og mellomstore virksomheter.

– Du skal ikke være nødt til å flytte til Oslo for å få en spennende karriere innen revisjon og rådgivning. Hos oss kan du starte i et lokalt miljø, komme tett på kundene og få ansvar tidlig, sier Dahle.

Det er et attraktivt løfte til en nyutdannet. Cedras første kull skal nå finne ut hvordan det fungerer i praksis. Ifølge Dahle har kandidatene vært opptatt nettopp av hvor raskt de slipper til: 

– Mange av dem vi møter ønsker selvfølgelig høy faglig kvalitet og gode utviklingsmuligheter. Men de spør også om hvor raskt de får ansvar, om de får kundekontakt og om de faktisk kan påvirke.

AI-løftet møter førsteårskullet

Også teknologien inngår i løftet til neste generasjon revisorer. Revisjonsbransjen har lenge argumentert for at automatisering skal fjerne mer av det repetitive arbeidet som tradisjonelt har preget juniorårene. Med kunstig intelligens har forventningene blitt enda større.

Leder for revisjon i Cedra, Finn Ole Edstrøm, mener forskjellen vil bli merkbar for dem som starter nå.

– De kommer til å bruke mindre tid på repetitivt, manuelt arbeid. Teknologi og kunstig intelligens vil ta over stadig flere av de oppgavene. Det betyr ikke at revisoryrket blir enklere. Tvert imot tror jeg det blir mer interessant. Fremtidens revisor må forstå data, teknologi, mennesker og forretning i kombinasjon, sier Edstrøm.

Det er den optimistiske versjonen. Hvor mye av det tradisjonelle juniorarbeidet som faktisk forsvinner, og hvor raskt det skjer, vil først vise seg når teknologien møter revisjonsmetodikk, kvalitetskrav og reelle kundeoppdrag.

Edstrøm mener målet er å frigjøre tid til analyse, faglige vurderinger og bedre forståelse av virksomhetene som revideres: 

– Kvalitet vil alltid være fundamentet vårt. Men de beste rådgiverne er ikke bare opptatt av tallene. De er nysgjerrige på menneskene og virksomhetene bak tallene.