Retningslinjer for kronikker
Som en nyhetsavis om økonomistyring, vil Økonomi24 prioritere kronikker med et konkret og aktuelt budskap på dette området. Vi anbefaler at du begrenser deg til rundt 4.500 tegn (inkludert mellomrom), og i hvert fall ikke overskrider 6.000 tegn.
Generelle skrivetips:
- Begynn med konklusjonen og skriv med fallende viktighet. Ikke spar det beste poenget til slutt.
- Fortell gjerne kort hvorfor du er en god avsender av budskapet i kronikken (etos).
- Husk at det du skriver må være relevant for målgruppen, og at leserne til Økonomi24 er folk som jobber i, for eller med en økonomiavdeling.
- Beskriv gjerne indirekte hva som er problemet, hva som vil skje om det ikke løses, hvorfor en løsning trengs, hvordan ting kan løses, og de positive effektene som kan oppnås (logos).
- Har du en anekdote som beskriver problemstillingen, eller en annen måte å appellere til leserens følelser og gjenkjennelse? Bruk disse (patos)!
Send kronikken til redaksjonen@okonomi24.com
-
Tar CFOen de riktige beslutningene nå?
Det korte svaret er at det har blitt langt vanskeligere. CFO-rollen har aldri vært mer krevende.
-
Beyond budgeting: En praktisk tilnærming for CFO og økonomifunksjonen
Tradisjonell budsjettering kan kvele fleksibiliteten og skape «gaming». Ved å skille mål, prognose og ressursallokering kan CFO-en transformere økonomifunksjonen fra kontrollør til en dynamisk verdiskaper som fremmer tillit, mener denne kronikkforfatteren.
-
Likelønn i praksis begynner med systematisk kartlegging
Likelønn mellom kvinner og menn kommer ikke av seg selv. Den skapes av bedrifter som tør å måle, velger å forstå og tar ansvar for å handle, skriver Marie Louise Sunde, gründer av Visma-eide Equality Check.
-
Forskerne gir meg grunn til å forvente mer av mine økonomiske rådgivere
En ny studie avslører hvor mye av arbeidet du utfører som allerede kunne vært løst av et AI-verktøy. Snart vet kundene dine det også.
-
CFO som styrets (viktigste) sparringspartner
CFO kan gjøre styremedlemmer til bedre utgaver av seg selv, ved å tilby data som sikrer dem både bedre kontroll og strategisk beslutningsgrunnlag, skriver kronikkforfatteren.
-
CFO-rollen må få kraft til å formidle historien
CFO-rollen står ved et veiskille. Det krever tre egenskaper – og at vi CFOer gjør fem grep, skriver kronikkforfatteren, CFO Ida Skaar i Xledger Norge.
-
Om du kunne høre fra fremtiden – ville det påvirket handlingene dine i dag?
Bedrifter som måler det som betyr noe, kan se inn i fremtiden før den blir åpenbar for alle. Da kan styrer og ledergrupper ta bedre beslutninger i dag, og få konkurransefortrinn i morgen, skriver EY-sjef Arbab Dar i denne kronikken.
-
Når småbedriften sparer – men samfunnet betaler
Å bruke penger på revisor kan for mange småbedrifter fremstå som en unødvendig kostnad, men fraværet av revisjon er ikke gratis. Det offentlige, næringslivet og samfunnet betaler – med høyere kostnader, lavere tillit og svekket kontroll.
-
Jeg er CFO – og plutselig ansvarlig for IT- sikkerheten. Hva nå?
En CFO må forholde seg til stadig flere områder, ikke minst IT, datahåndtering og – stadig oftere – cybersikkerhet. Her er noen nyttige tips til hvordan du som CFO bør håndtere denne nye oppgaven.
-
Nordmenn frykter fri flyt av AI
Nordmenn har lav tillit til etisk bruk av AI, viser en ny KPMG-undersøkelse. I denne kronikken forteller KPMG-sjef Rune Skjelvan hvorfor det er et forbrukerproblem som norske bedrifter bør ta på største alvor.
