Retningslinjer for kronikker
Som en nyhetsavis om økonomistyring, vil Økonomi24 prioritere kronikker med et konkret og aktuelt budskap på dette området. Vi anbefaler at du begrenser deg til rundt 4.500 tegn (inkludert mellomrom), og i hvert fall ikke overskrider 6.000 tegn.
Generelle skrivetips:
- Begynn med konklusjonen og skriv med fallende viktighet. Ikke spar det beste poenget til slutt.
- Fortell gjerne kort hvorfor du er en god avsender av budskapet i kronikken (etos).
- Husk at det du skriver må være relevant for målgruppen, og at leserne til Økonomi24 er folk som jobber i, for eller med en økonomiavdeling.
- Beskriv gjerne indirekte hva som er problemet, hva som vil skje om det ikke løses, hvorfor en løsning trengs, hvordan ting kan løses, og de positive effektene som kan oppnås (logos).
- Har du en anekdote som beskriver problemstillingen, eller en annen måte å appellere til leserens følelser og gjenkjennelse? Bruk disse (patos)!
Send kronikken til redaksjonen@okonomi24.com
-
Vi stoler ikke på hverandre. Det er dyrt.
Kundene må stille seg det vanskeligste spørsmålet før de henter inn folk utenfra: Hva er dette verdt for oss? Leverandørene må tørre å ta ansvar for resultater. De må tørre å si tydelig fra når kunden er i ferd med å bruke penger på feil ting, skriver kronikkforfatterne.
-
Når deltidsansatte får mer lønn, men mister rettigheter
Debatten om overtidsbetaling for deltidsansatte fremstilles som et spørsmål om rettferdighet. Jobber du ekstra, skal du også ha overtidsbetalt. Men bildet er mer sammensatt, skriver kronikkforfatteren.
-
Finansiell kontroll i konsern er ikke ett problem. Det er fire.
Mange konsern sliter med treg rapportering og svake beslutningsgrunnlag, men roten er ofte den samme: et fragmentert og ustrukturert finansielt datagrunnlag.
-
Tar CFOen de riktige beslutningene nå?
Det korte svaret er at det har blitt langt vanskeligere. CFO-rollen har aldri vært mer krevende.
-
Beyond budgeting: En praktisk tilnærming for CFO og økonomifunksjonen
Tradisjonell budsjettering kan kvele fleksibiliteten og skape «gaming». Ved å skille mål, prognose og ressursallokering kan CFO-en transformere økonomifunksjonen fra kontrollør til en dynamisk verdiskaper som fremmer tillit, mener Cedras Terje Heskestad.
-
Likelønn i praksis begynner med systematisk kartlegging
Likelønn mellom kvinner og menn kommer ikke av seg selv. Den skapes av bedrifter som tør å måle, velger å forstå og tar ansvar for å handle, skriver Marie Louise Sunde, gründer av Visma-eide Equality Check.
-
Forskerne gir meg grunn til å forvente mer av mine økonomiske rådgivere
En ny studie avslører hvor mye av arbeidet du utfører som allerede kunne vært løst av et AI-verktøy. Snart vet kundene dine det også.
-
CFO som styrets (viktigste) sparringspartner
CFO kan gjøre styremedlemmer til bedre utgaver av seg selv, ved å tilby data som sikrer dem både bedre kontroll og strategisk beslutningsgrunnlag, skriver kronikkforfatteren.
-
CFO-rollen må få kraft til å formidle historien
CFO-rollen står ved et veiskille. Det krever tre egenskaper – og at vi CFOer gjør fem grep, skriver kronikkforfatteren, CFO Ida Skaar i Xledger Norge.
-
Om du kunne høre fra fremtiden – ville det påvirket handlingene dine i dag?
Bedrifter som måler det som betyr noe, kan se inn i fremtiden før den blir åpenbar for alle. Da kan styrer og ledergrupper ta bedre beslutninger i dag, og få konkurransefortrinn i morgen, skriver EY-sjef Arbab Dar i denne kronikken.
