Enora vokser på utleie til kunder som nøler med å ansette

Økonomi24 presenterer kandidatene til Regnskapsbransjen Topp 10 2026, som du kan se her på våre nettsider onsdag 11. november kl 0830 - sett det av i kalenderen! Kandidatene presenteres i tilfeldig rekkefølge. 

Når Økonomi24 intervjuer Enoras administrerende direktør Karl-Ludvig Mauland i forbindelse med Regnskapsbransjens Topp 10-kåring, beskriver han et marked der kundene etterspør andre tjenester enn før. Ett område skiller seg ut: Utleie av økonomi- og teknologikompetanse.

– Vi har også sett at det med utleie er noe som har tiltatt. For det er nok en del virksomheter der ute som lurer litt på hvilken type kompetanse de skal ansette selv i en periode, sier han.

Enora leier blant annet ut controllere, økonomisjefer og CFO-er, men også IT- og teknologikompetanse. Også der har behovet økt, ifølge Mauland, fordi mange er usikre på beslutningen:

– Bør jeg ansette nå, eller skal jeg se det litt an?

Han beskriver utleievirksomheten som «kraftig voksende», og som noe det er «stor etterspørsel etter i markedene».

Teknologien preget 2026

Når Mauland oppsummerer hva som har preget regnskapsmarkedet i år, er det likevel teknologien han trekker frem:

– Det som selvfølgelig har tatt av i 2026, er jo mulighetene med ny teknologi. Noe som vi omfavner med begge hender.

Enora har et teknologimiljø på nesten 200 personer. Ifølge Mauland gir det kort vei fra å finne behov hos kundene til å lage løsninger og få ny teknologi raskt ut i markedet.

Samtidig fortsetter en trend fra 2025: Kundene vil ha løsninger tilpasset egen bransje og størrelse.

– Det er et økende behov fra kundene til å få løsninger som er skreddersydd for dem, også i kombinasjonen mellom teknologi og tjenester, sier Mauland.

Noen oppgaver tar mindre tid

Endringene kommer samtidig som veksten i regnskapsmarkedet har avtatt. Økonomi24 viser til at Regnskap Norge tidligere i år pekte på avtakende kundevekst og en liten nedgang i antall kunder, og spør om Enora merker det samme.

– Det er antydning til det, svarer Mauland.

Ifølge ham vris verdiforslaget gradvis: Enora løser ting på andre måter og legger til nye produkter. Men hovedformålet er det samme som før: Å gi kundene innsikt og gode beslutningsgrunnlag.

– Hvis man bryter ned hele verdikjeden vår, så er noen deler noe det brukes mindre tid på, mens andre deler er noe det brukes mer tid på, sier han.

På spørsmål om hva det brukes mer tid på, trekker han frem nye produkter og rådgivning. Behovet for spesialistkompetanse og for formell bekreftelse på at man etterlever lover og regler øker også, sier han:

– Selv om teknologien effektiviserer en del, så er det jo fortsatt et veldig sterkt behov for å ha spesialistkompetanse.

Mauland venter at forskyvningen mellom ulike deler av verdikjeden blir enda tydeligere i 2027.

– Det er rimelig sikkert at det kommer til å forsterkes, det bildet der.

Endringene kommer gradvis, mener han, og rollen overfor kundene ligger fast.

– Vi er veldig sikre og står støtt i verdiforslaget vårt.

Rundt 250 utenfor regnskap og lønn

Enora er resultatet av at tidligere BDO Business Services og Value Group er slått sammen under samme navn. Arbeidet med å bygge den nye organisasjonen har preget både 2025 og 2026, forteller Mauland.

Utenfor de tradisjonelle regnskaps- og lønnstjenestene anslår han at rundt 250 personer jobber i Norge. Den største delen av teknologivirksomheten er implementering og support av ERP-systemer, i tillegg til data og AI. Enora driver også med digital rådgivning, integrasjoner, salgs-, HR- og lønnssystemer og nettsider.

Noen av tjenestene leveres separat, men mye leveres integrert med regnskapsleveransene. At dette ligger utenfor regnskapsvirksomheten, er derfor «en sannhet med modifikasjoner», som Mauland sier.

Kvalitet og kultur først – og oppkjøp

Oppkjøp er et verktøy for å gjennomføre strategien, ifølge Mauland. Enora vil bygge sterke fag-, bransje- og kompetansemiljøer der kundene er – det selskapet kaller «lokal kraft, nasjonal styrke».

Derfor ser Enora etter kvalitetsselskaper som styrker den geografiske dekningen, men også etter spesialistkompetanse selskapet ikke har selv – innen fag, bransjer, kundesegmenter og teknologi.

I 2027 venter han at oppkjøpene prioriteres på samme måte som før.

– For det første, kvalitet og kultur er ekstremt viktig for oss, sier Mauland.

Når det er på plass, handler det om hvordan Enora kan styrke seg strategisk og «fylle på med riktig kompetanse», som Mauland sier.