Fra januar 2027 blir «Scarlet» det nye navnet på Visma Software Nordic. Navnebyttet er ment for å tydeliggjøre at selskapets ERP-, lønns- og HR-løsninger samles under én felles nordisk forretningsplattform. Men morselskapet skal fortsatt hete Visma, understreker de.
A STUDY IN SCARLET: I januar blir selskapet Øyvind Larsen er adm. direktør for hetende Scarlet istedenfor Visma Software Nordic.Visma Software Nordic
Siden Visma Software Nordic ble lansert i januar 2025, har selskapet jobbet internt med en ny strategi og dertil hørende merkevare. Dette har vært et omfattende og langvarig prosjekt som har munnet ut i det nye foretaksnavnet som i dag avdukes offentlig: Scarlet.
– Slik denne prosessen har vært fram til nå, har den krevd mye tid og følelser. Vi har med overlegg landet på et litt abstrakt navn, slik at vi kan fylle merkevaren med vårt eget innhold, sier Øyvind Larsen, adm. direktør i det som ennå skal hete Visma Software Nordic frem til litt utpå årsskiftet.
Fra moduler til helhet
Bakgrunnen for navnebyttet ligger i at den tradisjonelle strategien med å selge isolerte moduler i «lag på lag» hos kunden, ikke lenger fungerer like godt i et marked som krever dypere integrasjon.
Annonse
– Vi kommer fra et sted der vi var opptatt av å selge moduler og brukerlisenser isolert. Den verdenen finnes ikke lenger, sier Larsen.
Han understreker at målet med Scarlet er å bygge én samlet business-plattform hvor løsninger som Business NXT, Visma Net, Payroll og One Stop Reporting blir liggende under én felles paraply. Målet med rebrandingen til Scarlet er å komme enda tettere på kundene – og være enda mer nordisk.
– Nordiske selskaper trenger løsninger som ikke bare utnytter teknologien, men som også sikrer full etterlevelse av lokale lover, krav til datasikkerhet og nordisk forretningspraksis. Nå samler vi kreftene våre på tvers av Norden for å bruke vår lokalkunnskap til å gi kundene våre en enklere, smartere og tryggere hverdag, sier Larsen.
Steffen Torp er CCO i VismaVisma
- I Scarlet samler Visma et svært sterkt ERP-tilbud for nordiske kunder. Vi er stolte av det som allerede er bygget, og entusiastisk for planene som er lagt for årene fremover. Scarlet er en sentral del av Visma-familien, og vi ser frem til å støtte selskapets videre utvikling og vekst, sier Steffen Torp, Chief Commercial Officer i Visma.
Rigges for enda mer AI
Larsen er tydelig på at den nye plattformstrukturen skal være mye mer enn bare et kosmetisk grep for brukergrensesnittet. De investerer tungt i å skape én felles kjerne for brukerstyring, autentisering og rettigheter, noe de ser som helt nødvendig for å utnytte ny teknologi.
Annonse
– Når kundene for eksempel ønsker å legge store språkmodeller og kunstig intelligens på toppen av løsningene, eller kommunisere med dem gjennom MCP, er det en forutsetning å ha full kontroll på rettigheter og brukerforvaltning. Da må man ha én samlet sannhet, og det leverer vi, understreker Larsen.
– Vi vet at «one size does not fit all». Nordiske bedrifter har ulike behov avhengig av størrelse og bransje. Fremover vil kundene våre i enda større grad oppleve oss som et selskap med en produktportefølje som fornyer seg i høyt tempo, med mer sømløse brukeropplevelser, dypere AI-integrasjon og løsninger som er skreddersydd for nordiske forhold, sier Larsen.
Partnerne fortsatt i høysetet
For Visma Software Nordic har partnerapparatet vært et avgjørende fundament i selskapets suksess og vekst, og etter navnebyttet til Scarlet vil dette bare forsterkes. Larsen sier at partnerne som leverer løsningene ut til kundene kommer til å få et mer oversiktlig rammeverk å forholde seg til.
– Det er opp til oss å ha kontroll på kjernen, men vi skal være enda tydeligere framover på hvor vi starter og hvor vi slutter. Det gir partnerne et enda bredere spekter å spille på, sier han, og understreker at dette er en endringsprosess med klare grenser:
– Selv om vi nå får nytt navn, og et annet navn enn morselskapet, flyr vi på ingen måte ut av redet. Kunder og partnere vil ha den samme tryggheten som før. Vi har fortsatt hele Visma-konsernet i ryggen – både når det gjelder finansiell styrke, teknologiinfrastruktur og organisatoriske ressurser, slår Larsen fast.