Financial Times: Europeisk integrasjon tvinger frem sjefsbytte i Deloitte UK
IT-investeringer og internasjonale selskaper tvinger nå Deloitte til å integrere sine enheter i Europa og Midtøsten tettere. Det kan føre til opprykk for UK-sjef Richard Houston, noe som vil utløse kamp om lederstolen i selskapets britiske kjernevirksomhet.
Ifølge Financial Times presser Richard Houston på for en omfattende omorganisering som vil smelte sammen selskapets nasjonale partnerskap i Europa og Midtøsten til én slagkraftig regional enhet.
Richard Houston leder i dag Deloitte UK og regionen Nord- og Sør-Europa, og skulle etter planen fortsette med det til 2027. Dersom selskapet lykkes med sammenslåingsprosessen, ligger han imidlertid an til å bli forfremmet – til leder for den nye storkonstellasjonen.
Nettverksmodellen under press
Dette har ifølge avisen utløst en lederkamp i det britiske partnerskapet. Avisen har kilder som er tett på prosessen, og de mener det står mellom to interne kandidater: Charindra Pathiwille (til venstre over), som leder selskapets transaksjonsvirksomhet (Deals), og Darren Graves, som leder for skatt og juridiske tjenester (Tax & Legal).
Annonse
Uansett om planene for sammenslåing lykkes, og uansett hvem som ender opp på toppen av Deloitte UK, er det ifølge FT to drivere som hver for seg nå presser frem endringer:
På den ene siden trenger selskapet omfattende investeringer i teknologi, spesielt innen kunstig intelligens (AI). På den andre siden krever multinasjonale kunder i stadig større grad mer sømløse revisjons- og rådgivningsprosesser på tvers av landene de opererer i.
Hittil har selv de aller største revisjonsselskapene vært organisert som nasjonale partnerskap, som i stor grad har stått fritt til å styre sin egen kapital og beslutte hvordan overskuddet skal deles ut. Når selskapene nå trenger sentralisert løftekraft for å rulle ut felleseuropeiske AI-verktøy, kommer denne eierskapsmodellen under press, forklarer avisen.
Motstand = «Politisk selvmord»
Omorganiseringen må naturligvis godkjennes fra partnerne i hvert enkelt land, så det er i teorien mulig for nasjonale partnerskap å stå utenfor. Kilder overfor Financial Times presiserer imidlertid at en slik motstand vil være å regne som «politisk selvmord» for de lokale partnerskapene og deres ledere.
Nasjonale partnerskap som måtte velge å bli stående på utsiden av nye strukturen, risikerer å bli sittende igjen med regningen for nødvendig teknologiutvikling alene, eller i det minste å miste tilgangen til de felles verktøyene som rulles ut internasjonalt. Landene på utsiden vil dessuten svekke sin egen evne til å betjene de største og mest attraktive internasjonale kundene.
Annonse
Utenforskap vil derfor være – eller som et absolutt minimum bli sett på som – å bevisst kjøre i full fart inn en strategisk blindgate som vil true partnernes langsiktige verdier.
Det er foreløpig uklart i hvilken grad den nye strukturen vil kreve økt overskuddsdeling mellom de nasjonale firmaene, men strategien er tydelig: Deloitte skal be enhetene om å ofre noe av sin tradisjonelle, nasjonale selvråderett for å sikre kapital og koordineringsevne i det globale teknologikappløpet.
