Økonomifunksjonen blir enda viktigere i 2026
2026 vil bli preget av stramme budsjetter, høy kostnadsbevissthet og økt krav om presise analyser, forventer Jefferson Wells. – Økonomifunksjonen blir enda viktigere for virksomhetens evne til å ta riktige beslutninger, mener Berit Berge, leder for konsulenttjenester innen økonomi i Jefferson Wells.
Publisert
– Norske virksomheter får stadig strammere økonomiske rammer. Det gjør det viktigere enn noen gang å ha full oversikt over kostnadene, sier Berit Berge, leder for konsulenttjenester innen økonomi i Jefferson Wells.
– Økonomiavdelinger må levere ferske tall, identifisere drivere bak avvik og bidra til at ledelsen får nøkkelinformasjon og gode beslutningsgrunnlag i tide. Da blir evnen til å forutse utviklingen i de neste kvartalene et viktig konkurransefortrinn.
Årsoppgjøret gjør starten på et nytt år til en travel tid for økonomiavdelinger, men det er minst like viktig å prioritere oppgaver og tiltak som vil gir effekt etter at årsregnskapet er levert.
– Forecasting er en kontinuerlig jobb. Vi ser at flere virksomheter nå ønsker mer avanserte analyser, hyppigere prognoser og bedre innsikt. Business controlling blir derfor en stadig viktigere funksjon. I tillegg bidrar verktøy som Power BI og automatiserte analyser til å løfte kvaliteten på beslutningsgrunnlaget, sier Berge.
Annonse
Må kunne både tall og teknologi
Stramme tider kan gjøre det fristende å stramme inn på pengesekken, men det er noen områder økonomiavdelingene ikke bør knipe inn på.
– Investeringer som effektiviserer prosesser, automatiserer oppgaver og bidrar til bedre datakvalitet bør ikke nedprioriteres. Det vil kunne frigjøre tid til verdiskapende arbeid. Det er ikke nødvendigvis snakk om investering i form av innkjøp av verktøy, men det vil ofte kreve at økonomiavdelingen setter av tid og ressurser til å modernisere sine egne arbeidsmetoder. Samtidig må de utvikle underlag for investeringer på andre områder, sier Berge.
For rollen til økonomer er i rask endring, mener hun: Det er ikke lenger nok bare å ha god økonomiforståelse. Kunnskap om teknologi, systemkompetanse og helhetlig forretningsforståelse blir stadig viktigere for å være en god rådgiver.
– Økonomifunksjonen må være en aktiv samarbeidspartner og sparringspartner for ledelsen, bidra til strategiske diskusjoner og forstå hvordan virksomheten utvikler seg. De som lykkes, er de som kombinerer faglig tyngde, teknisk innsikt og gode kommunikasjonsevner, sier Berge.
