Ser etter digital og strategisk CFO med høyt tempo og M&A-evner

360 Logistics AS er et norsk logistikkselskap med base i Drøbak, som leverer tredjepartslogistikk – 3PL – særlig for nettbutikker og merkevarer. Selskapet tar hånd om blant annet varemottak, lager, plukk, pakking og utsendelse, og bruker AutoStore-teknologi. Virksomheten ble startet av en liten gruppe gründere og har siden 2018 bygget opp et sterkt automatisert logistikkbygg på 10.500 kvadratmeter.

Selskapet har over 100 kunder og mer enn 35 ansatte i den operative virksomheten, som driver syv dager i uken. Fra anlegget i Drøbak kobler selskapet kundene mot transportører som Bring, PostNord, DHL, UPS og Helthjem.

Gustav Jebsen, som er daglig leder og en av gründerne, svarer dette på hva selskapet ser etter i den nye CFOen (link til stilling): 

1. Hvorfor er dette en spennende finansjobb akkurat nå?

Fordi jobben handler om langt mer enn å holde regnskapet i gang. Vi har et av Norges mest automatiserte 3PL-anlegg, vokser raskt og trenger en CFO som vil være med og drive utviklingen videre. En som kan bruke AI og kode til å automatisere og effektivisere økonomifunksjonen, være en strategisk sparringspartner og spille en sentral rolle når spennende M&A-muligheter dukker opp.

2. Om du skal være helt ærlig, hva blir den absolutt største oppoverbakken for den som setter seg i CFO-stolen hos dere?

Å eie hele økonomifunksjonen. Vi er en slank ledergruppe og har ekstern regnskapsfører, så du får et tydelig ansvar fra dag en. Du må både sikre at det løpende fungerer, og samtidig bygge bort manuelt arbeid gjennom smartere prosesser, automatisering og teknologi. Mange CFOer trives best med en av delene. Vi trenger en som motiveres av begge.

3. Vekst eller lønnsomhet – hvis du må velge én ting dere skal prioritere knallhardt de neste tre årene?

Ingen av dem alene. Hos oss ligger nøkkelen i enhetsøkonomien. I logistikk kan du ikke vokse først og håpe på å optimalisere etterpå. Hver kunde, hver time og hver krone må henge sammen underveis. Det er slik vi skal vokse, uten å gi slipp på lønnsomheten.

4. Hvilke store prosjekter ligger på bordet og venter på at den nye CFOen skal komme inn døra?

Automatisere kundefakturering, prising og tilbudsprosesser. Gjøre rapportering, forecasting og bemanningsprognoser smartere. Videreutvikle bonussystemene slik at de incentiverer rett. Og samtidig ha kapasitet og kommersiell teft til å gripe mulighetene når interessante M&A-caser dukker opp.

5. Hvor digital må denne personen egentlig være? Snakker vi en som bare må forstå Excel, eller en som skal transformere økonomifunksjonen? 

Transformere. Personen må bygge automasjon selv med AI og kode, men også i og rundt eksisterende systemer.

6. Hva slags type person er du ute etter? En streng tallknuser som holder igjen på pengesekken, eller en kommersiell drivkraft som vil ut og satse?

En kommersiell drivkraft som også trives i detaljene. Vi trenger ikke en CFO som bare passer på bremsen, eller en som tråkker på gassen uten å se på tallene. Vi trenger en som finner nye måter å skape verdi på, omsetter dem til konkrete løsninger og følger arbeidet helt til det faktisk sitter i systemene.

7. Hvilken bakgrunn eller erfaring må stå øverst på CV-en for at du i det hele tatt skal vurdere å kalle inn til intervju? 

Du er gjerne tidlig i karrieren, med noen års erfaring fra consulting, M&A eller lignende. Du trenger ikke å ha vært CFO før, det operative kan læres. Det viktigste er at du er skarp og nysgjerrig, lærer raskt og har stor arbeidskapasitet og lyst til å få ting til å skje.

8. Hva skal til for at du om ett år ser deg tilbake og tenker: «Dette var den beste ansettelsen jeg noen gang har gjort»? 

At økonomifunksjonen i stor grad går av seg selv, at vi faktisk merker automatiseringen i hverdagen, og at personen har blitt en sparringspartner jeg aktivt oppsøker i strategiske og kommersielle spørsmål. Da vet jeg at vi har truffet.

9. CFO sitter ofte tett på beslutningene når det stormer. Hva slags press må den nye CFOen tåle fra deg? 

Rake pucker og høyt tempo. Vi er et vekstselskap, og ruten er ikke alltid staket ut på forhånd. Det betyr at vi må kunne ta beslutninger med den informasjonen vi har, bevege oss raskt og justere underveis. Jeg forventer at CFOen både tåler det tempoet og utfordrer meg når det trengs.

10. Dersom du må selge inn arbeidsplassen helt på tampen: Hva er det absolutt beste godet eller frynsegodet den nye CFOen får med på kjøpet hos dere? 

Eierskap til en funksjon de fleste må vente ti år på å få. Du får reelt ansvar, stor påvirkningskraft og muligheten til å være med og bygge selskapet videre de neste årene, med både sterk vekst og spennende M&A-muligheter på horisonten. Det er et ganske godt frynsegode.