Amesto Accounthouse solgte Solutions og investerer pengene i fremtidens regnskapstjenester

Økonomi24 presenterer kandidatene til Regnskapsbransjen Topp 10 2026, som du kan se her på våre nettsider onsdag 11. november kl 0830 - sett det av i kalenderen! Kandidatene presenteres i tilfeldig rekkefølge. 

Når Økonomi24 møter administrerende direktør Siri Nilssen i Amesto AccountHouse i forbindelse med Regnskapsbransjens Topp 10-kåring, beskriver hun et selskap som har klart seg godt, selv om markedet har vært blandet.

– Vi hadde et godt 2025. Det har jo vært vårt fokus alltid å ha organisk vekst, sier Nilssen.

Både 2024 og 2025 var gode salgsår. Hun trekker særlig frem den nordiske satsingen, som har gitt stadig flere større kunder med virksomhet på tvers av landegrensene:

– Store, fine selskap som trenger en nordisk leverandør. Så det har vi sett, at det har kommet flere og flere kunder av den typen.

I tillegg satser Amesto på bransjespesialisering, blant annet innen eiendom, prosjektbaserte og timeførende bransjer og datasentre, og har en egen lønnssatsing rettet mot store internasjonale kunder. Ifølge Nilssen ønsker kundene seg spesialister innenfor sitt eget område.

Også i 2026 er Nilssen fornøyd med utviklingen, selv om første kvartal var litt tregt. Det tror hun traff de aller fleste, og hun peker på usikkerhet rundt hva som skjer på teknologifronten.

– Men så har det tatt seg bra opp. Vi har hatt bra trøkk, sier hun.

Hun mener det er et resultat av den nordiske strategien, som treffer godt hos internasjonale og nordiske kunder som ønsker én partner og én plattform.

Solgte Amesto Solutions

Samtidig har Amesto frigjort kapital til nye investeringer. Tidligere i år ble teknologiselskapet Amesto Solutions solgt til Exsitec, etter at Nilssen selv hadde ledet virksomheten gjennom en omstillingsperiode. Ifølge Exsitecs børsmelding var kjøpesummen rundt 280 millioner kroner.

Pengene skal brukes til å videreutvikle den gjenværende virksomheten.

– Det som er fint for oss, er at de pengene for det salget er jo tenkt at vi skal investere inn i vår virksomhet for å sørge for at vi er «future-proofed», sier Nilssen.

Hun beskriver et familieeid selskap med økonomisk handlefrihet og eiere som ønsker å satse videre:

– Vi har ingen gjeld, vi har penger på bok, og vi har investeringsvillige eiere.

En betydelig del av investeringene skal gå til teknologiutvikling og omstilling av arbeidsprosessene. Amesto arbeider blant annet med en nordisk KI-plattform for lønnstjenester, som skal lanseres som pilot ved årsskiftet. Ifølge Nilssen vil den «snu litt opp ned på» hvordan selskapet jobber, og hvor raskt kundene får innsikt i egne tall.

Men investeringene handler også om medarbeiderne. Nilssen mener selskapet må sørge for at de ansatte kan utnytte både eksisterende og ny teknologi, slik at kundene får raskere tall, bedre innsikt og bedre råd.

Kjøpte 45 prosent av Amesto Global

Den internasjonale ekspansjonen er en annen viktig del av strategien. Amesto AccountHouse har kjøpt en eierandel på 45 prosent i Amesto Global, som leverer regnskaps-, lønns- og rådgivningstjenester til internasjonale kunder.

Virksomheten har blant annet kontorer i Barcelona, New York, London og Irland, og betjener kunder i Europa, USA og så langt unna som New Zealand.

– Dette er jo en veldig tydelig strategi fra vår side, at vi skal kunne betjene kunder som ønsker å gå ut internasjonalt, eller internasjonale kunder som vil inn i Norden, sier Nilssen.

Amesto Global har gjort et par oppkjøp: et høyt spesialisert skatterådgivningsselskap i Romania og nylig et mindre selskap i England. På spørsmål om hvor stor virksomheten er, svarer Nilssen:

– Nå er de vel rundt 120 millioner. Men vokser. Vokser bra.

Bygger Finland fra bunnen

Amesto har også utvidet den nordiske tilstedeværelsen med eget kontor i Finland. Tidligere har selskapet betjent finske kunder gjennom samarbeidspartnere, men mange finske kunder ønsker at Amesto er til stede, og flere kunder i Norge, Sverige og Danmark vil ha Finland med i leveransen.

Så langt er virksomheten i Finland bygget opp uten oppkjøp.

– Vi har ikke kjøpt noe ennå. Men det kan godt hende at vi skal gjøre det, sier Nilssen.

Hun vil se det an, fordi den organiske veksten i Finland er god:

– Vi kjøper ikke bare for å kjøpe. Vi kjøper hvis det «adder» noe.

Organisk vekst har lenge vært hovedstrategien i det familieeide selskapet, og Nilssen mener kulturen er lettere å utvikle og bevare når man vokser organisk. De siste årene har Amesto likevel gjort enkelte oppkjøp for å styrke seg geografisk eller med tjenester som utfyller tilbudet. Amesto AccountHouse Sør har blant annet kjøpt et selskap i Stavanger og et lite selskap i Oslo, og det tidligere franchiseselskapet Alfa Økonomi er nå fusjonert inn.

Med god organisk vekst, en bredere internasjonal virksomhet og kapital til nye investeringer ser Nilssen gode muligheter fremover:

– Jeg tenker jo at dette her kan bli veldig bra.