Vi vet fra historien at nordmenn for første gang introduserte seg for befolkningen i Skottland like før inngangen til det åttende århundre – da med betydelig skrik, skrål og ubehag for lokalbefolkningen.

Drøyt tolv og et kvart århundre senere, har Admento gjort sitt inntog i den skotske regnskapsbransjen – nå med betydelig mer gemyttlige virkemidler:

– Vi har kjøpt det skotske regnskapsforetaket Goldwells, med 125 ansatte fordelt på 15 lokasjoner rundt om kring i den nordre delen av Skottland. De genererer foreløpig en årsomsetning tilsvarende rundt 100 millioner kroner for oss, forteller adm. direktør Marit Fuglem Høgli i Admento.

Opp i internasjonal liga

Hun kan videre fortelle at oppkjøpet skjedde allerede i fjor sommer, men at partene har holdt dette internt mens alt av prosesser og papirarbeid har kommet i orden. Transaksjonen er deres første etablering utenfor Norge, og Admento-konsernet runder med dette en samlet, internasjonal omsetning på nær 600 millioner kroner globalt. Med den skotske organisasjonen på toppen av de rundt 330 ansatte i Norge, teller Admento nå rundt 450 ansatte – sånn globalt sett.

Nyervervelsen har sitt hovedkontor i Peterhead, nord for Aberdeen, og blir en sidestilt plattform i Admento-konsernet. Goldwells ble formelt etablert som en «mom & son»-shop i 2002, men har gjennom årene kjøpt opp virksomheter etter en strategi som stemmer godt med den Fuglem Høgli forteller at Admento har fulgt i Norge siden 2006.

– Vi er helt klare på at vi skal fortsette å være lokale. Vi er 100 prosent sikre på at folk har lyst til å bo der de bor, og at kundene ønsker å kjøpe lokalt. Derfor har vi funnet en plattform i UK som jobber på akkurat samme måte, sier hun.

Rigges for tempo

Goldwells begynte sin oppkjøpsrekke med det som ser ut som porteføljekjøp, men gikk etter hvert høyere opp i næringskjeden. For eksempel kjøpte de seg skatteekspertise da de i 2020 overtok Moray Tax Specialists, og i 2021 fulgte de opp med James Wallace Business Services. 

Nå bekrefter CFO i Admento, Lars Erik Stubsjøen, at de har skutt inn kapital for å få enda mer fart på veksten i sin nye enhet i UK.

– Nå får de helt andre forutsetninger for å kunne vokse i et høyere tempo, og vi står parat til å hjelpe dem med å ligge i forkant av utviklingen, sier Stubsjøen.

Selv om det britiske markedet er mer fragmentert og følger et ganske annet regelverk enn det norske, ser både han og resten av Admento-ledelsen store muligheter for synergier mellom virksomhetene i de to landene selskapet nå opererer i.

– Det er et voldsomt potensial i UK, ikke minst for norske aktører som har tråkket opp litt av veien på digitaliseringsreisen allerede. Strategien er å bygge videre på det vi har gjort, og hente ut effektene vi har sett i Norge ved å være store, men samtidig beholde nærheten til kunden, sier Fuglem Høgli.

Frykter voksesyke

Til tross for den kraftige veksten, er Admento-sjefen opptatt av å ikke bygge en for tung administrasjon. Det handler ikke bare om å unngå inflasjon i antall direktørtitler, men også at konsernledelsen skal beholde nærheten til kundene og bena på bakken.

– En av de absolutt største fallgruvene med den veksten vi er inne i nå, er å bli for internt fokuserte. Hvis vi mister kundekontakten, er vi ferdige. Derfor har de fleste i ledelsen fortsatt kundekontakt, sier hun.

På spørsmål om ekspansjonen fortsetter inn i andre markeder som Sverige, er svaret foreløpig nei.

– Vi er opptatt av UK akkurat nå. Øverst på agendaen står det at vi føst må lykkes med det vi nå gjør der, sier Fuglem Høgli.