Kjøper stadig i Skottland og åpner for flere land utenfor Norden

Økonomi24 presenterer kandidatene til Regnskapsbransjen Topp 10 2026, som du kan se her på våre nettsider onsdag 11. november kl 0830 - sett det av i kalenderen! Kandidatene presenteres i tilfeldig rekkefølge. 

Admentos administrerende direktør Marit Fuglem Høgli kan fortelle om et regnskapsselskap som har vokst betydelig gjennom oppkjøp, både i Norge og i Skottland. Økonomi24 snakker med henne i forbindelse med Regnskapsbransjens Topp 10-kåring.

Høgli er klar på at det kan bli ekspansjon i flere land enn Skottland:

– Det kan skje, det. Men det må være riktig, da.

Noen konkrete planer har hun ikke. Men hun antyder at det ikke nødvendigvis er de nordiske landene som er mest interessante. 

– Vi ser jo det at det kan være gunstig å være utafor Norges grenser også. Og så vet vi at i Norden har det vært veldig stort press allerede. Så det kan nok være andre land som er mer attraktive da, sier Høgli.

Bygger videre i Skottland

Admentos skotske plattform har rundt 100 ansatte og vokser ganske bra, ifølge Høgli: 

– De gjør også mange oppkjøp.

Den skotske virksomheten har akkurat samme profil som Admento i Norge, med kontorer på mindre steder.

– Vi har en profil og en ståltro på at vi skal fortsette å være lokal, sier Høgli.

Admento vil være der kundene er, og der medarbeiderne ønsker å bo. Samtidig må kompetansen kunne deles mellom kontorene, påpeker Høgli:

– Vi greier jo ikke å ha lik kompetanse på alle kontor, men da jobber vi heller sammen.

Admento har hovedkontor i Trondheim og røtter på Oppdal, og har tradisjonelt stått sterkt i Trøndelag og Møre og Romsdal. De siste årene har oppkjøpene hovedsakelig vært på Østlandet, og regionene er nå omtrent like store. I 2026 har selskapet også tatt et steg inn i Nord-Norge, med oppkjøp i Harstad.

Fusjonerte elleve selskaper

Oppkjøpene har gitt betydelig vekst, men også mye integrasjonsarbeid. Høgli forteller at Admento har en bevisst strategi om å fusjonere inn selskapene så raskt som mulig etter overtakelsen:

– I 2025 tror jeg vi fusjonerte inn elleve selskaper. Vi tar dem med en gang, sier hun.

Mens enkelte oppkjøpere samler de formelle fusjonsprosessene til høsten, tar Admento dem fortløpende. Målet er at selskapene raskt skal bli en del av samme organisasjon, med felles timeregistrering og mulighet til å dele kompetanse.

– Vi har en erfaring med at vi jobber mye bedre sammen og skaper mye bedre kultur og bedre fellesskap når vi er ett selskap, sier Høgli.

Skal sikre det som er kjøpt

Selv om oppkjøpene i Skottland fortsetter, er Høgli tydelig på at hovedfokuset fremover er å jobbe med det Admento allerede har:

– Vi jobber mye med organisk vekst og å få stabilisert og samkjørt og få folk inn. Og sikre det vi har kjøpt. Det er jo det aller viktigste.

Det betyr ikke at oppkjøpene stopper. Men de må være strategisk riktige, med riktig geografisk plassering og kontorer og medarbeidere som passer inn i Admento.

– Er det riktig strategisk, så kjøper vi, sier hun.

Samtidig har Admento nå fullt fokus på forretningsmodellen, med fastpriser og effektivisering. Høgli merker konkurransepresset:

– Vi har jo veldig store konkurrenter, det er jo et press overalt. (…) Businessmodellen og effektiviseringen står aller fremst i panna vår.

Høgli vil at Admento skal være et solid, robust og relevant selskap også i fremtiden. Da må prisen og leveransen være riktig, og kundene skal beholdes. For henne er det enkelt:

– Behold folk og behold kunder, det er det som er viktigst i dag for oss.