VIEW fusjonerte 20 selskaper – og fikk enda flere regnskapssystemer

Økonomi24 presenterer kandidatene til Regnskapsbransjen Topp 10 2026, som du kan se her på våre nettsider onsdag 11. november kl 0830 - sett det av i kalenderen! Kandidatene presenteres i tilfeldig rekkefølge. 

Konsernsjef John Hugosson beskriver et 2025 der VIEW Group brukte store ressurser på å samle virksomhetene etter sitt største oppkjøp noensinne.

– Vi gjorde vårt største oppkjøp noensinne, med Hubro Group, sier Hugosson når Økonomi24 intervjuer ham i forbindelse med Regnskapsbransjens Topp 10-kåring.

Hubro Group hadde selv nylig kjøpt en rekke selskaper før VIEW overtok virksomheten tidlig i 2025. Dermed fulgte det med mange selskaper som skulle integreres – fra IT-plattformer til systemer og kultur.

– Vi prøver å bygge ett selskap med én kultur. Så da er det jo integrasjon som kommer etter et oppkjøp, sier han.

Ifølge Hugosson hadde VIEW fusjonert 20 selskaper ved utgangen av 2025. Men selv om de juridiske strukturene var blitt forenklet, var det fortsatt mye arbeid igjen på systemsiden.

På spørsmål om hvor mange systemer konsernet nå sitter med, svarer han:

– Man er fortsatt på ganske mange systemer. Dessverre. Men man prøver å fokusere på noen få.

Det gjelder særlig systemene som brukes i leveransene til kundene:

– Når det gjelder forretningssystemet eller regnskapssystemet ut mot kunden, så sitter vi med flere nå enn hva vi gjorde før det oppkjøpet.

Vil ha de kompliserte kundene

Med integrasjonen bak har VIEW igjen fokusert mer på kundene og på å holde på de ansatte. Hugosson tror også at markedet er blitt litt bedre.

– Nysalget går veldig bra. Og vi ser også at vi får inn flere og flere større kunder.

VIEW får også stadig flere nordiske og internasjonale kunder. Det gir muligheter for samarbeid mellom medarbeidere på tvers av landene der konsernet er etablert. Hugosson sier at selskapet lenge har arbeidet for å bevege seg oppover i verdikjeden, men er usikker på hvorfor denne utviklingen har fått større fart akkurat nå.

– Vi elsker egentlig ganske komplekse kunder, det er der vi kommer best fram.

Han viser til at VIEW kan kombinere regnskapstjenester med IT, ERP og annen spesialistkompetanse. Særlig mellomstore bedrifter i vekst kan ha behov for denne kombinasjonen, uten å ha ressurser til å hente inn egne eksperter på alle områder.

I Norge vokser også VIEWs bransjesatsinger, blant annet innen shipping og maritim industri og Family Office. Ifølge Hugosson har disse nisjene en annen prissensitivitet og følger ikke nødvendigvis de samme konjunkturene som resten av næringslivet. I Storbritannia har VIEW en tilsvarende satsing gjennom Accurise, som retter seg mot restaurant- og pubkjeder eid av oppkjøpsfond.

Kultur kan slå kjøpesum

Oppkjøp skal fortsatt bidra til VIEWs vekst. Konsernet er etablert i Norge, Sverige, Finland og Storbritannia, og selv om det har tatt det litt rolig i Norge den siste tiden, tror Hugosson det blir flere oppkjøp også her.

Han mener VIEW har vært mer selektiv enn mange andre i oppkjøpsmarkedet, og at kjemien med selgerne skal stemme, både kulturelt og personlig:

– Vi har opplevd at vi er mer selektive, egentlig. Kjøpt færre selskap enn mange andre og prøvd å få en god match.

Britiske Cottons, som VIEW kjøpte tidligere i år, er et eksempel. Lederen i Cottons har i et innlegg fortalt hvorfor han valgte VIEW blant dem som banket på døren, og Hugosson mener det handlet om mer enn pris:

– Ikke nødvendigvis på grunn av pris, men fordi de følte at den kulturen og den måten vi oppfører oss på, den reisen vi er på, egentlig, den er mye mer spennende enn å få de siste prosentene på en prislapp når man skal selge sitt selskap.

For Hugosson handler dette om at selgerne skal være med og utvikle VIEW «i mange, mange år fremover».

KI handler om folk

Fremover står kunstig intelligens øverst på agendaen. Hugosson mener KI kommer til å påvirke mye av det VIEW driver med, og at endringsledelse er «kjempeviktig i disse tider».

– Vi føler at det ikke er teknologien som setter grenser nå, men det er det å ta hånd om folkene i den transformasjonen og den endringen, så man får gjort det på en god måte.

Samtidig ser han et stort behov hos kundene for å få orden på egne data – med struktur, styring og sikkerhet – slik at moderne KI-verktøy kan legges på toppen. Her drar VIEW nytte av at konsernet i 2024 kjøpte Stavanger-selskapet Avito, som har spesialister på dataplattformer og datastyring.

– Vi trodde at det var lurt den gangen. Nå er jeg veldig overbevist om at det var riktig.

Og oppkjøpsreisen er ikke over. På lengre sikt ser han for seg at konsernet kan etablere seg i enda et land:

– Jeg tror det finnes masse å gjøre i de markedene. Med det sagt, så på litt lengre sikt skal vi sikkert videre inn i et nytt land og repetere modellen en gang til.