Kandidat til Regnskapsbransjens Topp 10 2026:
Regnskapshuset Nord-Norge brukte året på å rigge seg for fremtiden
SpareBank 1 Regnskapshuset Nord-Norge har vokst mye gjennom oppkjøp, men nå skal samspillet med eierbankene gå foran. Nyinnsatt adm. direktør Elin Bang Tverfjeld vil prioritere å gjøre selskapet bedre for kundene de har, uavhengig av at konsolideringen i bransjen fortsetter. Klikk bildet for å se videoen.
– Vi ser jo at konsolideringen i bransjen fortsetter, og at mange fortsatt kjøper opp. Men vi har bestemt oss for å bygge videre på vår styrke, som ligger i det tette samspillet med eierbankene våre, sier Elin Bang Tverfjeld, adm. direktør i SpareBank 1 Regnskapshuset Nord-Norge.
– Det er der vi kan skape noe som er unikt for kundene, og det er viktigere for oss enn å kjøpe flere byrå, fortsetter hun.
Eierbankene er SpareBank 1 Nord-Norge og SpareBank 1 Helgeland. Selskapet har tidligere vokst mye gjennom oppkjøp, forteller Tverfjeld i en innsendt kommentar til Økonomi24, men nå skal det handle om å bli bedre for kundene de har, og for dem som kommer til.
Tverfjeld ble konstituert som adm. direktør etter at Johan-Thomas Hegdahl sa opp i juni. I oktober ble hun ansatt i stillingen fast.
Stabil omsetning, flere på fastpris
Omsetningen holdt seg «ganske stabil» i 2025, og selskapet fikk en del nye kunder. Prispresset var likevel merkbart.
– Samtidig merket vi, som mange andre i bransjen, et prispress, og at automatisering og digitale verktøy gjør at kundene klarer mer selv, sier Tverfjeld.
Flere kunder gikk over på fast pris. Det gir forutsigbarhet, mener hun, og etter hvert skal kundene også få mer av gevinsten når selskapet jobber mer effektivt.
– 2025 var på mange måter et år der vi brukte kreftene på å rigge oss for fremtiden, mer enn på å jage vekst, sier hun.
Regnskap og lønn er fortsatt kjernen og står for det aller meste av omsetningen. Rådgivning er en mindre del i dag, men der ser Tverfjeld det største potensialet.
– Det er i rådgivningen vi kan skille oss ut, sier hun, og forteller at selskapet nå samler kreftene om det hun kaller regnskapsnær rådgivning. Hittil i 2026 ser hun mye av den samme utviklingen som i fjor, med god tilgang på nye kunder og flere som vil ha rådgivning, ikke bare regnskap.
Tre prioriteringer:
Tverfjeld nevner tre prioriteringer fremover. Selskapet skal treffe bedre på hva hver enkelt kunde trenger, fra en enkel digital løsning til en rådgiver å spare med.
Det skal bli enklere å få regnskap og bank på ett sted, og kundene har allerede fått en digital inngang sammen med banken gjennom SpareBank 1 Bedrift. Og selskapet vil bruke KI og ny teknologi, både for å jobbe smartere selv og for å gi kundene bedre innsikt.
Samtidig peker hun på nærheten til kundene, med kontorer rundt om i Nord-Norge. Den skal kombineres med sterkere fagmiljøer på tvers av kontorene, for eksempel innen sjømat, bygg og anlegg og reiseliv.