Nord-Norges raskets voksende bredbåndsselskap jakter ny CFO:
Har tre store konsolideringsprosjekter på gang, og vil ha en CFO som utfordrer sjefen
Teneo har doblet størrelsen på tre år og vil bli Nord-Norges ledende bredbåndsaktør. Nå søker konsernsjef Steffan Larsen en CFO som kan håndtere oppkjøp, mestre ny teknologi og utfordre ham på strategiske beslutninger.
Vi har solid kapital i ryggen, noe som ofte er den største flaskehalsen i vekstfaser, sier adm. direktør Steffan Larsen i Teneo.
Teneo
Det nordnorske bredbåndskonsernet Teneo har vært gjennom en omfattende omorganisering siden Steffan Larsen overtok som administrerende direktør for tre år siden. To selskaper er slått sammen, ytterligere to er kjøpt opp, og infrastruktur og tjenestevirksomhet er skilt ut i separate selskaper.
– Vi spesialiserer oss på bredbånd og kjøper opp mindre selskaper i regionen for å bli den ledende aktøren i Nord-Norge. Det er i bunn og grunn så enkelt, sier Larsen.
Konsernet, som har KLP, Hammerfest Energi, Trollfjord og Stiftelsen for Nord-Norge på eiersiden, har virksomhet i Nordland, Troms og Finnmark. Nå skal veksten fortsette, og den nye CFOen får en sentral rolle.
– Vi har tre store konsolideringsprosjekter pågående der vi sitter i bilaterale forhandlinger. I tillegg kommer et betydelig selskap i landsdelen for salg. Det ligger et betydelig vekstpotensial foran oss, sier han.
Her er lenke til stillingen
Kapitalen står nærmest i kø
På spørsmål om vekst eller lønnsomhet skal prioriteres høyest de neste tre årene, svarer Larsen uten å nøle: Vekst.
Han mener bransjen står foran et strukturelt skifte. Norge er i stor grad ferdig utbygd med bredbånd, og veksten kan ikke lenger drives på samme måte gjennom nye fibertraseer og fysisk utbygging.
– Vi har solid kapital i ryggen, noe som ofte er den største flaskehalsen i vekstfaser. Samtidig opplever vi stor interesse fra investorer som ønsker å gå inn i selskapet. Det har oppstått en situasjon der kapitalen nærmest står i kø for å slippe til, sier Larsen.
Med stabile kontantstrømmer og solide marginer mener han at bredbåndsmarkedet i Nord-Norge fortsatt byr på store muligheter for konsolidering.
For den nye CFOen innebærer dette omfattende arbeid med verdivurderinger, due diligence, finansielle analyser og integrasjon av oppkjøpte selskaper. Vedkommende skal også lede økonomifunksjonen med fem ansatte og sikre beslutningsgrunnlaget for konsernledelsen og styret.
Excel alene holder ikke
Larsen legger ikke skjul på at den nye CFOen må ha høy digital kompetanse. Teneo har investert betydelig i kunstig intelligens, blant annet med egen serverinfrastruktur for behandling av konfidensielle virksomhetsdata.
KI brukes også operativt, eksempelvis til automatisert feilretting som tidligere krevde at teknikere rykket ut til basestasjoner.
– Vi er en svært fremoverlent teknologibedrift, så dersom verktøykassen din utelukkende består av Excel, vil du få store utfordringer, sier han.
Men det er ikke først og fremst en kommersiell pådriver Larsen søker:
– Vi har allerede betydelig kommersiell drivkraft i organisasjonen. Derfor søker vi primært en strategisk tallknuser med sterke lederegenskaper.
Vil ha en CFO som tar initiativ
Formelt foretrekker Larsen en siviløkonom eller en kandidat med tilsvarende utdanning. Men han anslår at formalkompetansen bare utgjør ti prosent av vurderingen. Erfaring og personlig egnethet veier langt tyngre.
Han trekker frem en tidligere CFO han arbeidet med i en virksomhet med flere hundre servicebiler og teknikere. En morgen stilte økonomisjefen seg på parkeringsplassen i gul refleksvest for selv å kartlegge hvordan ressursene ble brukt.
– En slik handlekraftig og operativ type, som tar tak i utfordringene på eget initiativ, er nøyaktig hva jeg ser etter.
Den nye CFOen må også tåle at hverdagen raskt kan endre karakter, med hasteinnkalte verdivurderinger, forhandlinger og krevende omstillingsprosesser.
– Du kan møte på jobb og forvente en rolig dag, før situasjonen snus på hodet. Møter oppstår jevnlig på kort varsel, og temperaturen i prosessene kan til tider være høy.
Larsen har selv kontor på Stokmarknes, mens CFOen primært kan ha arbeidssted der eller i Harstad.
Hva skal så til for at Larsen om ett år erklærer ansettelsen som en suksess?
– Nøkkelen ligger i høy grad av selvgåenhet: En leder som tar helhetlig eierskap til driften, kontinuerlig utfordrer meg på strategiske forbedringsområder, og fremfor alt sørger for at ting fungerer optimalt uten at jeg behøver å initiere det. Da blir jeg oppriktig imponert.
Her er lenke til stillingen