Azets i Sverige stresser ikke med kryss-salg etter fjorårets KPMG-kjøp

Azets er etter kjøpet av KPMGs virksomhet innen småbedriftsrevisjon en av landets store kombinasjonsbyråer. 

Er det annerledes å lede revisorer sammenlignet med regnskaps- og lønnsfagfolk?

– Nei, alle ansatte i Azets brenner jo for kunden, så på den måten vil jeg ikke si at det er noen forskjell. Derimot er en forskjell at vi har gått fra 350 personer på fem kontorer, som vi hadde tidligere, til å være 800 personer på 33 kontorer, slik det er nå, sier Carolina Brandtman.

Hvordan er kjønnssammensetningen innen revisjon og henholdsvis regnskap og lønn?

– Det er litt flere kvinner innen regnskap og lønn, omtrent 72 prosent. Innen revisjon har vi i dag en svært jevn kjønnsfordeling, rundt 52 prosent kvinner og 48 prosent menn. I Azets Sverige er vi totalt 61 prosent kvinner og 39 prosent menn.

Må dere anstrenge dere for å rekruttere og beholde menn innen regnskap?

– Vår kjønnsfordeling speiler i stor grad hvordan bransjen ser ut. Enkelte bransjer har ikke 50/50-fordeling. Vi har heller ikke noe mål om at det skal være 50/50 menn og kvinner, men det viktige for oss er å skape et miljø der alle får de samme mulighetene til å utvikle seg. Også i ledergruppen mener jeg vi har en god balanse, med både kvinner og menn i sentrale roller. Blant forretningsområdesjefene er mange kvinner, men så har vi for eksempel vår CFO Martin Brage og Krister Aanesen som er Norden-sjef.

Finnes det andre mangfoldsspørsmål enn kjønn som er viktigere å jobbe med for Azets?

– Det er det nok. Kjønn er et aspekt som vi har kontroll på og har jobbet lenge med. Men mangfold handler jo om mange andre deler og perspektiver. Å samle ulike erfaringer og synsvinkler krever ofte mer energi, både i ledergrupper og i andre team. Men når man får det til å fungere, blir teamene veldig sterke, og det gjør det selvfølgelig verdt innsatsen.

Er det noen spesielle mangfoldsaspekter – utover kjønn – som Azets setter mål for, og måler?

– Nei, ikke på samme måte som kjønn, siden det er både vanskelig og upassende å kategorisere mennesker i detaljerte båser. Det er bedre å sørge for at det finnes ulike typer kandidater når man skal ansette for eksempel en senior leder, slik at ikke alle er støpt i samme form.

Det har gått et halvår siden Azets ble et kombinasjonsbyrå. Hvordan jobber du med å sveise firmaet sammen?

– En måte er å flytte sammen. De siste seks ukene har medarbeiderne i Stockholm sittet på dette nye felles kontoret (i Gävlegatan 22 i Vasastaden i Stockholm, Revisjonsverdens merknad). Også i Göteborg skal vi snart flytte sammen. Når du naturlig møtes ved kaffemaskinen, blir det lettere å se og snakke om muligheter.

Jeg antar at dere ønsker å skape kryss-salg mellom forretningsområdene. Er det lettere å få en revisjonskunde til å kjøpe lønns- eller regnskapstjenester, eller er det omvendt?

– Det har jeg ingen tall på, ennå. Vi har ikke fullt ut begynt å pakke og selge kombinasjonstjenester på en strukturert måte, selv om det snakkes en del i korridorene. For oss er det viktig å ikke stresse frem kryss-salg, men å virkelig ta utgangspunkt i kundens behov. Nå når vi kan tilby mer, vil vi også utnytte den muligheten – en bredere palett av tjenester gjør at vi kan hjelpe flere kunder innen flere områder. Vi jobber jo med alt fra relativt små bedrifter til kommuner og regioner med virkelig store behov. Men det er en av våre prioriteringer for 2026, å tilpasse tjenestetilbudet vårt til ulike kundesegmenter, sier Carolina Brandtman.

Årets kvinnelige avtryck deles ut av Revisjonsverden siden 2019. Utmerkelsen bygger på en spørreundersøkelse der leserne stemmer på kvinner som har utmerket seg i bransjen det siste året.