CFO-rollen må få kraft til å formidle historien

Å gå i skyen er en selvfølge for oss CFOer i dag. I vår nye inspirasjonsguide Den moderne CFO har vi snakket med tre CFOer som for lengst har tatt skyreisen – om hvordan de rigger seg for å lykkes frem mot 2030.

De snakker selvsagt om velkjente, generelle sannheter som å automatisere mer, bli toppsjefens fremste rådgiver og å være premissgiver for strategiutvikling. 

Første egenskap: Formidling som skaper trygghet og retning

Vi CFO-er har oftest satt søkelys på tallene. Evnen til å formidle blir en stadig viktigere ferdighet i tiden som kommer. Tallene er ikke nok i seg selv. Organisasjonen trenger å forstå hva tallene betyr, og hvorfor de peker mot én retning fremfor en annen.

Det handler ikke om pynt eller PowerPoint-triks. Det handler om å gjøre komplekse finansielle data til en fortelling som skaper trygghet og retning. De som bare leverer regneark, blir stående igjen. Mens den moderne CFO evner å oversette tall til strategiske valg som alle kan forstå, og som får folk med seg.

Andre egenskap: Kritisk tenkning som korrigerer

Inflasjon, geopolitikk og regulatoriske endringer gjør at flere holder igjen på investeringene. For en del CFOer betyr det kostnadskutt. Med ett unntak: AI. Det betyr at vi må ha et klart blikk på teknologi for å oppnå automatisering og ta i bruk kunstig intelligens i hverdagen. På en måte som gir effekt. Ikke som en dyr leke.

Men ingen algoritme kan erstatte vår evne til å stille kritiske spørsmål. En moderne CFO må tørre å spørre: Stemmer disse tallene med det vi faktisk opplever i markedet? Gir prognosen mening, eller ser vi bare et mønster som ikke finnes?

Kritisk tenkning – kombinert med bransjeforståelse og dømmekraft – er en undervurdert konkurransefordel. CFOer som bare «stoler på systemet» risikerer å ta beslutninger på feil grunnlag.

Tredje egenskap: Bærekraft – for et bredere perspektiv

Bærekraft er ikke lenger bare et spørsmål om å levere en rapport til myndighetene. Det er i ferd med å bli et spørsmål om overlevelse og konkurransekraft.

Investorer, kunder og ansatte forventer at virksomheter tar ansvar. Men det mest interessante er at bærekraft nå blir en økonomisk fordel. Selskaper som integrerer ESG i strategi og styring, reduserer risiko, tiltrekker seg kapital og får tilgang til bedre talenter.

For CFOer betyr det at ESG må bli en del av økonomistyringen – ikke som en plikt, men som en måte å skape verdi på.

Nye krav til den moderne CFO

Til sammen betyr dette en rolleendring for oss CFOer. Tradisjonelt har CFOer hatt rollen som den forsiktige. Den som sier nei når sjefen vil satse. Den som passer på pengesekken. Den rollen står for fall. CFO må være like viktig som CEO i å bygge endringskapasitet og innovasjonsevne. Ikke ved å kaste penger etter alt nytt, men ved å tørre å satse på det som gir konkurransekraft på lengre sikt – selv om business-caset er utydelig akkurat nå.

Jo mer teknologi som tar unna, desto viktigere blir det å stille de rette spørsmålene, sette tallene i kontekst, og fortelle en historie som gjør at hele organisasjonen skjønner hvor de skal.

For å lykkes med dette må CFO gjøre fem grep: 

• Teknologi: Vi mener skybasert ERP gir bedre innsikt, forenkler administrasjon – og mer tid til det som teller.

• Automatisering: Ta i bruk automatisering og kunstig intelligens i hverdagen – for å få mer tid til de andre oppgavene.

• Endring: Bygg kompetanse og skap endringsevne i økonomifunksjonen, med fokus på skjæringspunktet mellom økonomi og teknologi.

• Innsikt: Integrer ikke-finansiell styring og bærekraftrapportering i ERP-strømmen, for å bli en premissgiver på de viktigste områdene.

• Styring: Ta strategisk eierskap til fremtiden sammen med CEO.

Den Moderne CFOs oppgaver løses ikke ved å ansette flere eller å kjøpe mer programvare. Det handler i stedet om å bruke hodet, tørre å tenke nytt – og samtidig være den mest jordnære i rommet.

For det er det CFOen må være: Jordnær nok til å si fra når keiseren ikke har klær. Modig nok til å satse når mulighetene er der. Og visjonær nok til å peke ut kursen til 2030.

Det handler om å bruke tallene til å være premissgiver for hvor virksomheten skal, ikke bare hvor den har vært.