Vil frigjøre 50 000 timer:
BDO vil effektivisere revisjonen med 40 prosent innen 2030
BDO har som mål å effektivisere revisjonsarbeidet med 40 prosent innen 2030. Det nye verktøyet Digital Audit Suite skal alene frigjøre rundt 50 000 timer i året, opplyser selskapet. Erik Lie, leder for revisjon i BDO, mener likevel at revisjon ikke nødvendigvis blir billigere.
BDO har tatt i bruk et verktøy som skal frigjøre rundt 50 000 timer i året, sier Erik Lie, leder for revisjon i BDO. Timene skal flyttes fra rutinearbeid til vurderinger av risiko, virksomhet og styring.
BDO
Hos BDO starter revisjonen nå i verktøyet «Heartbeat». Der får revisor en samlet oversikt over kundene og oppdragene sine, kan hente og analysere data og sette i gang automatiserte revisjonshandlinger. Det er kjernen i Digital Audit Suite, som selskapet har tatt i bruk denne høsten.
Denne programvarepakken skal alene frigjøre rundt 50 000 timer i året, opplyser BDO. Timene skal flyttes fra rutinearbeid til vurderinger av risiko, virksomhet og styring.
BDO begynte å utvikle Heartbeat i 2016. Digital Audit Suite bygger på det arbeidet, samler flere datakilder og automatiserer flere deler av revisjonsprosessen. Revisjonsforetaket er nå på Heartbeat 2.0 ble lansert til alle selskapets revisorer 24. august i år.
– Vi har bygget opp en digital verktøykasse med løsninger som er utviklet og tilpasset det norske markedet. Nå må vi bli enda tydeligere på hva satsingen faktisk betyr for kundene, sier Erik Lie, leder for forretningsområdet revisjon i BDO.
…men revisjon blir ikke nødvendigvis billigere
Lie regner med at kundene vil forvente å få del i effektivitetsgevinstene. Samtidig krever teknologien investeringer i plattformer, datainfrastruktur, sikkerhet og kompetanse. Bruken av AI gir dessuten løpende kostnader til modeller, prosessering, kapasitet og videreutvikling. Derfor er det ikke gitt at revisjon totalt sett blir billigere, ifølge Lie.
– Pris vil fortsatt være en viktig del av konkurransen. Derfor må vi vise hvilken verdi teknologien skaper for kunden, ikke bare hvor mange timer vi bruker, sier han.
Dette resonnementet er til forveksling likt det vi hørte fra konkurrenten KPMG for en måned siden. Amanda Haver-Bøe, head of innovation i revisjon i KPMG Norge, var i et intervju med Økonomi24 i oktober også klar på at nye kostnader til lisenser og tokens må tas hensyn til i revisjonshonorarene.
AI støtter, men beslutter ikke
Neste steg for BDO er uansett å knytte AI tettere til revisjonen. Selskapet ser to spor: en personlig AI som hjelper den enkelte revisor, og AI som er bygget inn i selve revisjonsprosessen.
På sikt kan AI utføre eller forberede flere standardiserte revisjonshandlinger. En AI-agent kan for eksempel fungere som «preparer». Revisor skal likevel vurdere resultatene og står ansvarlig for de faglige konklusjonene. Lie sier AI kan hente, strukturere, sammenligne og fremheve forhold som bør undersøkes, og en AI-agent kan også bidra til å forberede revisjonshandlinger.
– Men det faglige ansvaret kan ikke delegeres til en AI-agent. Revisor må forstå datagrunnlaget, vurdere resultatet kritisk og dokumentere hvordan det er brukt. Vi legger derfor vekt på «human in the loop», etterprøvbarhet, konfidensialitet og tydelig ansvar.
– I en regulert virksomhet er kontrollert bruk av AI et konkurransefortrinn, ikke en bremsekloss. Målet vårt er ikke å erstatte revisorenes skjønn, men å gi revisorene mer tid til å bruke det, slår Lie fast.
