Fra Simplifai til Amplifai: Skal revolusjonere konsolidering med kunstig intelligens

Etter flere år med erfaring fra oppbyggingen av Simplifai, har Bård Myrstad og tre tidligere kolleger startet et nytt kapittel. Sammen med Erik Leung, Imran Tamboli og Daniel Kohn har han grunnlagt Amplifai. Første produkt bruker kunstig intelligens til å gjøre konsolidering både raskere, mer nøyaktig og langt mer innsiktsdrevet enn i dag.

Gjennom Simplifai ble Myrstad og teamet kjent med ulike typer investormiljøer, ikke minst venture capital (VC) og private equity (PE). Utfordringene knyttet til mange ulike ERP-løsninger i porteføljene og internt i selskapene er et viktig utgangspunkt for løsningen de nå har lansert.

– Vi har sittet i porteføljeselskapene, opplevd kravene fra styrerommet, og sett hvordan tall skal konsolideres og brukes til strategiske beslutninger. Og vi har møtt mange investorer og CFO-er i PE-miljøene, sier Myrstad.

Fortsatt preges rapporteringsprosesser av manuelle oppgaver, Excel-ark og tidkrevende harmonisering av ulike kontoplaner. Særlig i såkalte «buy-and-build»-strategier, hvor et PE-fond kjøper opp flere mindre selskaper, blir utfordringene store. Hvert enkelt selskap har gjerne sitt eget økonomisystem, regnskapsprinsipper og tilpasninger.

Et nytt verktøy for en gammel utfordring

Løsningen som Amplifai utvikler er et verktøy som kombinerer automasjon og kunstig intelligens for å forenkle og forbedre konsolideringsprosessen. Ifølge produktarket kan systemet blant annet:

• Automatisk importere balanser og hovedbøker fra ulike datterselskaper.

• Bruke en AI-basert «automapping»-motor til å matche ulike kontoplaner.

• Tilby full dokumentasjon og revisjonsspor for sporbarhet og compliance.

• Integreres med populære ERP- og regnskapssystemer som Visma, Tripletex og Fortnox.

For brukeren skal dette bety at konsolideringsprosesser som i dag tar dager eller uker, kan kuttes ned til timer – og samtidig levere data man faktisk kan stole på.

– Vi vil bruke AI til å gjøre så mye som mulig av mappingen, men samtidig ha «human in the loop» når teknologien er usikker. Balansen mellom maskin og menneske er avgjørende for å skape tillit til tallene, sier Myrstad.

Sparte ressurser og færre plattformskifter

Amplifai har valgt å starte i et smalt, men krevende marked: Private equity.

– For disse miljøene er det helt avgjørende å kunne ta raske og trygge beslutninger, basert på oppdaterte tall. Mange i dag får bare en manuell konsolidering én gang i måneden. Det gir et bilde som allerede er utdatert dagen etter, forklarer Myrstad.

PE-fond som driver med buy-and-build står ofte overfor selskaper som er for små til å implementere tunge ERP-systemer som SAP eller Dynamics. Amplifai vil derfor posisjonere seg som et lettere, mer fleksibelt alternativ.

– For en CFO eller økonomiavdeling betyr det at man slipper det enorme ressursforbruket som følger med å flytte hele porteføljen over på en ny plattform. I stedet kan Amplifai hente og konsolidere data på tvers av eksisterende systemer. Dermed kan selskapene beholde sine egne løsninger, uten at konsolideringen blir en tidstyv, sier Myrstad.

Dette gir også fleksibilitet på sikt: Bedriften unngår «vendor lock-in» og kan fortsette å bruke de systemene som passer best lokalt, samtidig som konsernledelsen eller eiere får et konsolidert tallgrunnlag.

Et viktig poeng for Amplifai er at konsolidering ikke bare skal handle om å summere tall. Verktøyet skal også gi innsikt i driften.

– Dersom to av selskapene i en PE-portefølje har langt bedre utnyttelse av bilflåten enn de andre, må man kunne analysere hvorfor. Hva gjør de annerledes, og hva kan de andre lære? På den måten kan man få konkrete tiltak som løfter hele porteføljen, sier Myrstad.

En annen fordel, som Myrstad nevner, er at selskapet kan frigjøre kapital til nye investeringer ved at likviditetsprognosene er fortløpende oppdatert. Da slipper CFO å basere seg på konservative prognoser som krever større buffer.

Veien videre: Mer enn bare konsolidering

Så langt er Amplifai finansiert av de fire gründerne selv, med støtte fra Innovasjon Norge. På fulltid jobber fire utviklere med plattformen, og teamet planlegger en stram og målrettet utvikling fremover. Målet er å bli lønnsom raskt – kanskje allerede mot slutten av 2026.

– I dagens økosystem er det ikke lenger aksept for å brenne kapital i mange år. Vi skal bygge lean og målrettet, og ekspandere først når vi har bevist suksess, sier Myrstad.

Konsolideringsmodulen er første steg. Når den er etablert, vil Amplifai utvide til å inkludere andre typer data, som HR, prosjekter og ressursutnyttelse. Slik skal systemet kunne gi en mer helhetlig innsikt i hele verdikjeden, ikke bare regnskapet.

– På lengre sikt ser selskapet også for seg at brukerne skal kunne «chatte» med rapportene sine. En investment manager skal kunne stille spørsmål som: Hvorfor er dette selskapet 30 prosent mer effektivt på bemanning enn et annet? AI skal da hente fram både konsoliderte data og detaljer fra underliggende systemer for å gi et tydelig svar, sier Myrstad.

Utviklingen skjer i tett samarbeid med norske pilotkunder, men ambisjonene stopper ikke der. Teamet planlegger å gå ut i Europa allerede etter kort tid, og på sikt også utenfor kontinentet.

– Norge er et godt testmarked, men behovene er de samme i hele Europa. Vi tror markedet er stort, sier Myrstad.