Hver tiende nyutdannede økonom begynner i Big Seven

De største revisjons- og rådgivningsfirmaene ansetter en betydelig andel av landets nyutdannede studenter - og ungdommer. Nesten 1.100 nyutdannede begynner i august hos EY, PwC, Deloitte, KPMG, BDO, RSM og Grant Thornton. 

• Det innebærer at omtrent 1 av 60 nyfødte ved årtusenskiftet begynner i disse sju selskapene i høst. 
• Det blir til flere enn 1 av 10 hvis vi ser på de som gjorde ferdig en høyere utdannelse innenfor økonomiske og administrative fag før sommeren.
• Tar vi med juridiske fag og tekniske fag, faller andelen til 1 av 30. 

Økonomi24 har gått runden med de største revisjonsselskapene for å kartlegge hvor mange som begynner i hvert selskap, hvor i virksomheten de begynner, hvilke skoler de kommer fra, hvilke programmer de tilbys – og hvordan disse eventuelt er endret fra tidligere år. 

BDO

Antall: 145

Fordeling per LoS: Hovedtyngden begynner i Revisjon, men noen begynner også i Business Services, Consulting, Deal Advisory og Advokatvirksomheten.

Skoler: De fleste kommer fra NHH og BI, men det er også et godt antall fra blant annet NMBU, CBS, UiA, NTNU, OsloMet, USN, UiT, UiO, UiA, Høyskolen Kristiania, Nord Universitet, Høgskolen på Vestlandet, og Høgskolen i Molde.

Program: BDO har som mål å ha bransjens beste onboarding. Alle nyutdannede i BDO blir en del av selskapets graduateprogram, hvor det hele starter med Camp BDO i august. I år reiser alle en uke til Kragerø Resort for faglig påfyll, innsikt i BDOs kultur og verdier, og ikke minst muligheten til å bygge nettverk. Ukene etter Camp er det oppfølging av egen avdeling med fadder og e-læringskurs. Camp BDO gjennomføres også i desember med ny samling i Oslo for alle.

Deloitte

Antall: 166

Fordeling per LoS: 90 til Audit & Assurance (inkludert de nye på regionskontorene som etter hvert skal over til nytt selskap), 56 til rådgivningsdelen, hvorav 24 i Strategy, Risk & Transaction Advisory, 43 i Technology & Transformation og ni i Deloitte Advokatfirma.

Skoler: Årets nyansatte kommer fra 23 ulike skoler, hvorav syv utenfor Norge. Deloitte rekrutterer fortsatt mest fra NHH, NTNU og BI.

Program: De første dagene ønskes de nye velkommen til kontorene, hvor de blir introdusert til Deloitte og hverandre, før turen går en uke til Norefjell med kurs i alt som trengs for å starte som konsulent eller revisor – samt diverse sosiale aktiviteter. Tilbake på kontoret følger New@Deloitte, med generelle kurs for hele Deloitte. Det første året varierer ellers etter forretningsområde – noen skal kurses i Danmark eller Sverige med nordiske kollegaer, andre går rett ut i prosjekt. Ellers er det oppstart med coaching og utarbeidelse av karriereplaner for den enkelte.

Endringer:

Av bærekraftshensyn har Deloitte gått vekk i fra reiser til utlandet, men noen kurs samkjøres med øvrige nordiske land, siden flere avdelinger har et tett nordisk samarbeid. For å være sikre på at de kan ta imot dem som søker seg til Deloitte, har selskapet de seneste årene gjort ansettelser noe senere på året enn tidligere. Dette er for å unngå et problem de mener andre i bransjen har brent seg på, hvor de har endt opp med å kansellere oppstart for nyutdannede og sette dem i en vanskelig situasjon.

EY

Antall: 234

Fordeling per LoS: 146 i Revisjon, 52 i Consulting, 23 i Strategy & Transactions, og 13 i Advokatvirksomheten.

Skoler: Nykomlingene er utdannet ved rundt 30 forskjellige skoler. Mange fra BI, NHH og NTNU, men EY ser også en økning fra andre universiteter og høyskoler rundt om i Norge (som UiA, NMBU, UiT, m.fl.) og fra utlandet.

Program: De første ukene opplever alle de nyansatte og nyutdannede det samme: Alle blir en del av NIP (Nordic Induction Program i Sverige), noe EY har gjort i 20 år. Det er en stor investering som involverer nettverkbygging, opplæring i EY-håndverket og en mulighet til å bli kjent med sin nye arbeidsgiver. Innholdet i de påfølgende ukene og månedene vil varierer fra forretningsområde til forretningsområde, men EY legger vekt på å sette de nyansatte i kontakt med kunder raskt og vise dem tillit allerede tidlig gjennom deres første periode.

Endringer: Internships er et verktøy for å gi studenter anledning til å kjenne på hvordan det er å jobbe hos EY. Denne satsningen har EY nå utvidet til å gjelde samtlige forretningsområder, slik at kandidatene kan bli kjent med selskapet og selskapet kan bli kjent med kandidatene. 

For å treffe studenter fra flere skoler, med ulik kompetanse, både innenlands og utenlands, har de nylig – etter flere tilbakemeldinger fra studentene – utsatt søknadsfristen til 1. oktober. Det gir studentene mer tid til å bli bedre kjent med selskapet før de eventuelt søker.

EY opplyser også at de har sluttet med alt av profilartikler («merch») til studentene, og erstattet det med å donere pengene til veldedige organisasjoner – som studentene bestemmer.

Grant Thornton

Antall: 12 (I tillegg slås Grant Thornton sammen med to andre selskaper i bransjen og blir mer enn dobbelt så mange.)

Fordeling per LoS: 8 i Revisjon og 4 i Økonomiservice. 

Skoler: BI, NHH, NTNU, OsloMet, UiA, og Kingston University i London.

Program: De første tre ukene er det et intensivt onboardingprogram med en blanding av kurs, digital læring, case, mentoring, skygging og sosiale aktiviteter. Deretter er de med i team hvor de får prøve seg i jobben med god oppfølging gjennom de første 12 månedene. Grant Thornton legger vekt på at de nyansatte opplever å raskt bli en del av laget, både sosialt og faglig, og at de opplever å være flytsonen selv om læringskurven er bratt. Det handler om å skape en god balanse mellom trygghet, utfordring og tilhørighet for den enkelte.

Endringer: Grant Thornton reviderer onboardingen hvert år, og lytter i denne prosessen til fjorårets nyansatte. I år har de valgt å legge enda mer vekt på funksjonell og praktisk onboarding, som caser og jobb-skygging. De er superstolte av at selskapet de siste årene har klart å redusere turnover drastisk, og er overbevist om at en solid, trygg og morsom onboarding har spilt en viktig rolle i dette.

KPMG

Antall: Ca. 200. 

Fordeling per LoS: KPMG ansetter litt flere revisorer enn konsulenter, og spesielt mange med teknologikompetanse. Her er selskapet ikke bare interessert i rene teknologer, men også dem med teknologikompetanse i kombinasjon med andre fagområder. 

Skoler: De nyansatte kommer fra flere forskjellige skoler, inkludert NTNU, UiO, UiT, NHH, BI og CBS.

Program: Programmet starter med en felles velkomstdag hvor alle de nyansatte blir kjent med selskapet og hverandre. Deretter drar de videre sammen med sitt forretningsområde for å delta på en «onboardingsuke». I år foregår onboardingsuken på Fornebu og i Gøteborg, med faglige og sosiale opplegg. Onboardingen varer gjennom hele det første året. Alle får dessuten sin egen «buddy», i tillegg til støtte fra nærmeste leder, som hjelper dem i arbeidshverdagen og med å sette mål for karrieren.

Endringer: KPMG har sett at kompleksiteten i kundeprosjektene øker, og legger derfor enda mer vekt på tverrfaglig kompetanse. De siste årene har de ansatt flere teknologer, organisasjonspsykologer, sikkerhetsrådgivere og samfunnsvitere, og har derfor en mye større bredde i fagkompetanse enn tidligere – noe selskapet opplever som er et stort pluss, både faglig og sosialt. I tillegg har de innført tester som en del av rekrutteringsprosessen, for å gi et enda bredere og mer rettferdig vurderingsgrunnlag. Det gir dem også anledning til å blir bedre kjent med søkerne, noe som hjelper dem med å ansette mennesker som har de verdiene de ønsker i KPMG.

PwC

Antall: Ca. 200. 

Fordeling per LoS: Rundt 50 prosent til revisjon, 10 prosent til advokatfirmaet og 40 prosent til rådgivning. 

Skoler: Et bredt spekter av skoler i inn- og utland, hovedsakelig NTNU, NHH, BI og universitetene i de store byene i Norge.

Program: Det starter første uken med en stor samling for alle nyutdannede på Voss i slutten av august, med kurs og sosiale aktiviteter. Alle får en fadder og en egen karriereveileder som følger dem de første ukene og månedene. Flere av kontorene har et rotasjonsprogram hvor de nyutdannede får prøve seg i ulike avdelinger gjennom det første året.

Endringer: Nytt i årets rekrutteringsprosess er at kandidatene gjennomgikk en personlighetstest som en del av søknadsprosessen. Testen hjelper selskapet med å identifisere ønskede kompetanser, og bidrar ifølge PwC til en mer objektiv og treffsikker vurdering av kandidatene. De tror også det gir verdi til kandidatene, fordi det gir dem innsikt i egne styrker og egenskaper.

RSM

Antall: 39. 

Fordeling per LoS: Ingen bestemt fordeling fra start, men påvirkes av markedssituasjon og eksisterende kapasitet.  

Skoler: UIA, NTNU, NHH, Oslomet, BI, NMBU, UIS og CBS.

Program: I løpet av de to første ukene har de et felles onboarding-program i Oslo som kombinerer introduksjon til selskapet, interne rutiner, og spesialisert opplæring innen de nyansattes fagområder. Programmet inkluderer også sosiale arrangementer annenhver kveld for å fremme nettverksbygging og trivsel.

Endringer: Årlig evaluering har ført til mindre justeringer.