Ny etableringsmodell vil skape «sikkerhetsnett» for regnskapsgründere på sørvestlandet

Det er nok mange flere som kunne tenkt seg å starte egen virksomhet, enn det er som faktisk gjør det. Steget fra trygg lønn til usikker oppstartstilværelse blir ofte for langt – selv i regnskapsbransjen.

Nå ruller Stein Hugo Heske og Morten Mæhle i Addvant Partner ut et konsept som skal senke terskelen og gjøre det enklere for talentfulle, drevne regnskapsførere som ønsker å bryte ta steget ut i egen virksomhet.

Den magiske grensen

– Vi var tre stykker som startet eget regnskapsbyrå for fem år siden. Vi hadde lang erfaring fra andre regnsforetak, og hadde merket at på det nivået går det en slags grense på 15 ansatte for når vi syntes det begynte å bli litt mindre gøy på jobb. Så da var vi fast bestemt på at vi aldri skulle bli flere enn det, sier Stein Hugo Heske til Økonomi24.

Men selv om det nye selskapet deres ganske fort fikk rundt 15 ansatte, sluttet jo ikke telefonen å ringe av den grunn. Sånt er jo på mange måter et luksusproblem, men det er aldri hyggelig å måtte vise folk bort, så dette kapasitets-taket ble likevel en utfordring som måtte løses.

– Så var vi så heldige at vi fant en dyktig fyr på Ryfylket som ønsket å starte for seg selv, men som ikke var klar for å ta spranget helt alene. Sammen fant vi ut at hvis vi backet ham opp med systemer, lisenser og driftsstøtte, burde vi kunne få ham godt i gang, forteller Heske.

– Det fungerte godt, og senere samme år fant vi en dyktig dame på Bryne og gjorde det samme en gang til. Nå er begge de to gjennom sine to første hele driftsår, og vi har sett at dette virker, slår han fast.

Garanterer lønnen

Addvant-eierne har derfor endt opp med å lage et formelt opplegg ut av dette, med mål om å bli «fødselshjelpere» for flere kapable sørvestlandske regnskapsfolk med en gründerdrøm.

– Modellen vår er sånn at vi garanterer for det første året, både lønnsmessig og inntektsmessig. Hvis vi så finner ut at det mot formodning ikke går veien, så kan kandidaten regne det som et slags trainee-år, sier Heske.

Han er nøye med å understreke at dette ikke er en franchisemodell – dette krever ingen vesentlig kapitalbinding fra gründerens side «up front», selv om han eller hun får en vesentlig eierandel i selskapet. Og den kan dessuten utvides etter hvert som partene ser at de får dette til å gå rundt.

– Addvant beholder majoriteten for å sikre kontroll på metodikk og kvalitet, men det ligger inne klare insentiver for at gründeren kan vekte seg opp over tid etter hvert som resultatene leveres. Og så er det jo også gjerne sånn at når man etter hvert får flere flinke folk om bord, kan det være gunstig at de også får en eierandel, sier Heske.

Skal vokse langs kysten

Addvant tilbyr med andre ord en modell med «søster-kontorer» som opererer på felles systemer, men med en kompromissløs lokal profil. Heske mener en slik løsning bør ha store muligheter i kjølvannet av konsolideringen som pågår i bransjen. 

– Jeg er helt sikker på at det sitter folk rundt omkring som er luta lei av at det kommer noen fra et PE-fond og maser om faktureringsgraden deres. Flere av dem er kanskje ferdig med bindingstiden og har lekt med tanken om å starte selv, men holdes tilbake av risikoen for at ting kan gå galt, og vissheten om alt det administrative ved oppstarten. Der kan vårt konsept være utløsende, forklarer han.

Han mener i hvert fall at erfaringene fra de første pilotene taler et sterkt budskap, og nå rigger Addvant seg altså for å rulle ut konseptet systematisk. Det innebærer blant annet at de nå søker etter en daglig leder på konsernnivå som skal ha ansvar for å bygge flere kontorer langs kysten mot Kristiansand.

– Vi må ha en daglig leder som kan dette med å bygge kontorer. Om det er Rema 1000-filialer eller noe annet vedkommende har erfaring med å bygge, er ikke så nøye, det viktigste er kompetanse på å bygge virksomheter, sier Heske.