Ser «kjempepotensial» i nordiske kontrakter

Ved årsskiftet overtok svenske Veronica Rörsgård som adm. direktør for RAN Group, som med over 3 milliarder kroner i årsomsetning  er et av Nordens største økonomikonsern. 

Med utspring i Finland, der Rantalainen er et velkjent regnskapsbyrå, har RAN ekspandert vestover. I Sverige drives virksomheten først og fremst under Klara Consultings merkevare. I Norge lanserte RAN nylig Enora, et regnskapsforetak som er et resultat av en fusjon mellom regnskapsdelen til BDO Norge og Value Group. Enora har fra starten over 1000 medarbeidere ved 50 kontorer, og Veronica Rörsgård har dermed tre land og en rekke merkevarer under sin ledelse.

Nytte av å være nordisk

– Vi har ikke jobbet godt nok med internasjonale tilbud, men vi ser kjempepotensial nå, sier Veronica Rörsgård.

Hun ønsker at RAN skal dra full nytte av at konsernet nå er en stor nordisk aktør. Internasjonale kunder kan få én avtale med leveranse i tre land. Dermed går RAN inn i kampen om de største outsourcingkontraktene, i konkurranse med blant andre Azets og Aspia.

– Særlig i Norge finnes kompetansen som gjør at vi kan være en relevant partner for svært store kunder. Norge kommer til å ta ledertrøyen her, sier Veronica Rörsgård.

Hvor vanlig er det egentlig at et selskap vil ha samme leverandør i flere land?

– Det finnes absolutt en etterspørsel etter dette, og det gjelder ikke bare store selskaper. Det er mange ganske små konserner som har virksomhet i våre land.

Er det ikke forskjellig programvare og forskjellige rutiner i de ulike landene? Hvor store er synergiene?

– Det handler ikke bare om programvare. Vi har fordelen av å ha ekspertise rundt programvare og teknologi i flere land, noe som gjør at vi blir en rådgiver for konserner som ønsker å samordne mer. Og fordelen med å være et konsern er at vi ikke trenger å bygge den samme kompetansen i tre markeder. Når det gjelder bransjekompetanse kan vi bygge centre of excellence i ulike lan.

Hvorfor svensk og ikke finsk?

Da Veronica Rörsgård fikk jobben, overtok hun for Jukka Rosenberg, som hadde ledet finske Rantalainen siden 2018.

Jeg ble litt overrasket da en svenske ble presentert som ny konsernsjef. Jeg har alltid oppfattet at det er finnene som bestemmer i RAN Group. Hvorfor fikk du jobben?

– Jeg tror ikke at nasjonaliteten min spilte noen rolle – de søkte i både Finland, Sverige og Norge. Det var nok viktigere at jeg har jobbet internasjonalt, blant annet sittet i Skanskas konsernledelse. Jeg har også jobbet nordisk innenfor IBM.

Kommer du til å ha en annerledes – svensk – lederstil enn din forgjenger Jukka Rosenberg?

– Jeg har vært leder i rundt 20 år og har jobbet i mange ulike land og kulturer, så jeg er ganske bevisst på hvordan jeg er som leder. Jeg vet ikke om den skiller seg fra forgjengeren min. Det vi skaper sammen vil bygge på byråene i gruppen og på erfaringene som jeg og andre medarbeidere tar med seg.

Tror ikke på sentralisering

Trenger man en RAN Group-kultur? Dere jobber jo tross alt med forskjellige merkevarer i ulike land.

– Det må finnes et fellesskap, og da trengs også en felles kultur. Det er min erfaring fra å ha jobbet i internasjonale konserner. Medarbeiderne synes det er interessant å tilhøre en større kontekst. Det må finnes et tydelig formål, en felles forståelse for hvordan man driver forretning. Men med det sagt må selskapene i de ulike landene også få tilstrekkelig frihet. Jeg tror ikke på sentralisering, sier Veronica Rörsgård.

Hvor sitter ledergruppen din?

– Vi har en nordisk ledergruppe med tre landssjefer – Victoria Thore (adm. direktør for Sverige, red.anm.) er en av disse. I tillegg er en CFO, en CDO (Chief Data Officer), en CHRO (HR-sjef) og en M&A-sjef med i konsernledelsen. Vi veksler mellom fysiske og digitale møter, sier Veronica Rörsgård.

Kommer dere til å ta en vekstpause etter de store oppkjøpene i Norge?

– Nei, vi har stort fokus på oppkjøp i alle våre land. Oppkjøp er på agendaen min hver uke. Organisk vekst er også svært viktig, men RAN har gjort omtrent 150 oppkjøp de siste årene, og vi vil fortsette å ha veldig sterkt fokus på å finne nye selskaper. Det gjelder de eksisterende landene, men vi ser også på andre geografier.

...men Danmark, da?

Mangler det ikke en puslespillbrikke i RAN-bygget? Jeg tenker på Danmark.

– Danmark kan absolutt være interessant. Vi har partnerskap som gjør at vi allerede i dag kan betjene kunder i Danmark. Men det kan også godt hende at det blir et marked for egen tilstedeværelse, sier Veronica Rörsgård.

Danmark har mange kombinasjonsbyrå. Da norske Aider nylig gjorde et større inntog i Danmark, skjedde det gjennom kombinasjonsbyrået Baker Tilly Danmark. Kunne RAN Group gå inn i revisjon, hvis det kreves for å vokse i Danmark?

– Ulike land har ulik markedslogikk. Vi er ikke fremmed for revisjon. Vi har allerede kombinasjonsvirksomhet her i Sverige – det kunne vi hatt i andre land også, sier Veronica Rörsgård.

I fjor ble det et rekordår for oppkjøp innen regnskap og revisjon i Sverige. Hva tror du om 2026?

– Mitt inntrykk er at det fortsatt finnes massevis av byråer å kjøpe, også i Sverige. Mange byråledere synes det er litt krevende å henge med på regelendringer og teknologiutvikling. Vi tror og håper at vi kan være et attraktivt hjem for mange i de samtalene, sier Veronica Rörsgård.