Som ung medarbeider oppdaget jeg regnskapssvindel som involverte CEO. Det var en ekstremt krevende periode.

Geir Haukedal er CFO i Glamox. Han tiltrådte rollen i 2022, etter å ha vært CFO i Azets Nordics. Haukedal har også bakgrunn fra Visma og Orkla Eiendom, og er utdannet ved Norges Handelshøyskole.

Glamox er et norsk industrikonsern som leverer profesjonelle belysningsløsninger. Selskapet har en sterk posisjon innen marine- og offshoremarkedet globalt, og er også en betydelig leverandør til proffmarkedet for bygg i Europa.

1. Hva anser du som avdelingens viktigste leveranse til selskapet? 

Økonomifaget har flyttet seg fra å handle om reaktiv produksjon og sjekk av tall og data, til å analysere og bruke data i ulike forretningsprosesser. Den viktigste leveransen fra vår avdeling blir derfor beslutningsstøtte og støtte til strategisk gjennomføring. 

2. På generelt grunnlag i næringslivet: Hva er det dummeste en bedrift kan kutte i tøffe tider, og hvor er det som regel størst muligheter for kutt? 

Opplæring og videreutvikling av ansatte bør aldri kuttes. Kontinuerlig investering i de ansatte er det man skal leve av, uansett antall ansatte. Når det gjelder hva som kan kuttes er det de store talls lov som gjelder. Der hvor det er mange ansatte og/eller høye kostnader er det som regel enklest å gjøre kutt.

3. Hva er det beste karriererådet du har fått, og hvem ga deg det?

Jeg har fått mange god råd gjennom tidende, og de ulike rådene var ofte gode der og da. Men det er ett råd som alltid gjelder, og det er at man må forsøke å være løsningsorientert. Alle problemer kan løses, men man må være pragmatisk for å kunne løse problemstillinger raskt. Livets skole har lært meg dette. 

4. Hvis du ser tilbake på hele karrieren din: Hva er den mest intense «brannslukkingen» du har stått i, og hva lærte du av den?

Som ung medarbeider oppdaget jeg regnskapssvindel hos min arbeidsgiver. Dette involverte CEO, som senere ble dømt for forholdene. Det var en ekstremt krevende periode med mye arbeid, og hvor man ikke kunne vite hvem man skulle stole på eller forholde seg til. Den viktigste lærdommen? Stol på magefølelsen din.

5. Hvilke digitale verktøy på jobben – foruten Excel – er favorittene?

Favoritten min er egendesignede Power BI-rapporter, fordi de gir meg all informasjonen jeg trenger for å styre skuta. 

6. Hva bruker du KI til selv? Ikke i strategien, men helt konkret på en vanlig arbeidsdag?

Jeg har vokst opp med modellering Excel. I dag har jeg ikke mye bruk for gammel programmeringskunnskap, da jeg bare spør KI om å lage de modellene og formlene jeg trenger. 

7. Er bærekraftsrapportering en reell styringsjobb hos dere, eller er det mest en dyr rapporteringsøvelse? 

Glamox er en viktig del av løsningen på energieffektiviseringsbehovet, så bærekraftsrapportering er viktig for å sikre tilliten vår på dette området.

8. Åpenhetsloven, kun for de største bedriftene, eller for like mange som i dag? 

Åpenhetsloven bør omfatte flest mulig, men enn så lenge er det nok bare de største som klarer å følge opp dette på en god måte. Her kommer teknologi til å drive ned kostnadene fremover, og dermed blir dette noe for alle.

9. Bruker dere eksterne rådgivere for å sove godt om natten, eller klarer dere det meste best selv?

Ingen kan være best på alt til enhver tid. I tillegg er det viktig å få eksterne impulser for å utvikle organisasjonen videre. Vi bruker eksterne rådgivere for å kontinuerlig utvikle oss som virksomhet, og når har har kortsiktige behov der vi mangler kompetanse in house.