– Tallene taler aldri helt for seg selv

Tidligere Chief Operating Office i Kahoot, Lars Erik Grønntun, er nå founding partner i Paritee, og han mener at det ikke lenger er nok for selskaper å levere presise tall til markedet: Selskapets finansielle fortelling må være helhetlig, strategisk og troverdig – og den må evne å bygge tillit over tid.

Grønntun var på innsiden av Kahoot!, en av Oslo Børs’ mest omtalte veksthistorier, og i går delte han sine erfaringer derfra med en fullsatt sal på Geelmuyden Kiese-arrangementet Agenda CFO. 

Han mener dette caset kan belyse et viktig poeng: Kommunikasjon og kapitalmarked henger tettere sammen enn mange tror.

Det investorene leter etter

– Tallene taler aldri helt for seg selv. Uten en klar fortelling om strategi, ledelse og retning, overlates markedet til tolkning – og da kommer spekulasjonene, sier han.

Han viser til internasjonale undersøkelser som dokumenterer at 80–90 prosent av profesjonelle investorer vurderer kommunikasjon og investor relations som direkte verdidrivende. Det betyr at når investorer vurderer selskaper, ønsker de å se en tydelig visjon, påviselig ledelseskompetanse og troverdig kapitaldisponering, sier Grønntun.

– Klare, konsistente budskap reduserer usikkerhet og forbedrer markedets forståelse for selskapets strategi. Det handler ikke om å pynte på virkeligheten, men å vise helheten, sier han.

Tiltakene som ofte undervurderes

Grønntun fremholder at mange CFOer fremdeles ser på kommunikasjon som et støtteapparat, men han er svært tydelig på at dette er en utdatert tilnærming.

– Tidligere var kommunikasjon en rapporteringskanal. I dag må kommunikasjon, finans, juridisk og compliance fungere som et lag – først da blir det en strategisk funksjon som bygger tillit og reduserer risiko. Og for de selskapene som mestrer det, kan effekten være konkret og målbar, sier han.

Grønntun trakk spesielt frem to områder norske børsnoterte selskaper bør bli bedre på:

1. Strukturerte, oppdaterte investorpresentasjoner – Dette handler om ikke bare å publisere kvartalsrapporter, men å lage levende dokumenter som viser helheten i selskapets strategi, konkurransefortrinn, vekstdrivere og nøkkelpersoner. En god investorpresentasjon er ikke pynt.

2. Kapitalmarkedsdager som handler om fremtiden, ikke bare kvartalet – Selskaper som Tesla og Disney bruker sine investor-dager til å løfte frem strategi, visjon og kultur – ikke bare tall. Det bygger tillit.

Åpenhet som motkraft mot uro

Grønntun viste også til VIX-indeksen – fryktmåleren i finansmarkedet – som et bilde på hvordan pandemi, inflasjon, geopolitikk og AI har gjort internasjonale markeder mer volatile enn de har vært på mange år.

– I slike tider er det bedre å være åpen og ærlig, selv uten perfekte svar. Det viktigste er å hjelpe markedet å forstå hva som faktisk skjer, og hva som kan skje videre. Åpenhet er bedre enn en illusjon av kontroll, sa han.

Budskapet fra Grønntun kunne knapt vært klarere: CFO-rollen er i endring. De som fortsatt tror at nøyaktige rapporter og solide tall er nok, risikerer å bli marginalisert. De som forstår kraften i kommunikasjon, strategi og relasjonsbygging, vil derimot skape verdier langt utover regnearket.

– CFOen må ikke bare kunne regne; hun eller han må også forklare, forankre og formidle. Det er slik man bygger tillit, og tillit er den valutaen som varer lengst, sier Grønntun.