Vær forretningsorientert slik at dine råd etterspørres og si ja til muligheter på din vei

Mette Lier gikk inn i rollen som konserndirektør for økonomi og finans i NorgesGruppen i 2017, etter å ha startet i ASKO/NorgesGruppen i 2000. Lier har også bred erfaring fra økonomi og finans gjennom 12 år i Norske Shell.

NorgesGruppen er Norges største handelshus, med kjernevirksomhet innen distribusjon og salg av dagligvarer. Konsernet står bak kjeder som KIWI, MENY, SPAR, Joker og Nærbutikken, samt grossistvirksomheten ASKO. 

1. Hva anser du som avdelingens viktigste leveranse til selskapet? 

Vi er en del av støtteapparatet og skal strekke oss langt for å bistå forretningsområdene i å sette kunden først.  Avdelingen har en forretningsorientert tilnærming og er en strategisk sparringspartner. Vi leverer relevant og tidsaktuell styringsinformasjon og analyser, samt langsiktig finansiell styring og kontroll.

2. På generelt grunnlag i næringslivet: Hva er det dummeste en bedrift kan kutte i tøffe tider, og hvor er det som regel størst muligheter for kutt? 

Generelle kutt på tvers av alle områder blir sjelden varig. Jeg har størst tro på en gjennomføringskultur hvor det hele tiden jaktes på løpende forbedringer. Samt å jobbe langsiktig med strukturelle grep som følge av nye teknologiske muligheter. 

3. Hva er det beste karriererådet du har fått, og hvem ga deg det?

Vær forretningsorientert slik at dine råd etterspørres og si ja til muligheter på din vei. Dette rådet fikk jeg av en tydelig og inspirerende CFO i Norske Shell, som var min første arbeidsplass etter studiene.  

4. Hvis du ser tilbake på hele karrieren din: Hva er den mest intense «brannslukkingen» du har stått i, og hva lærte du av den? 

Bokstavelig talt en vannlekkasje hos ASKO på Kalbakken for mange år siden hvor ansvaret tynget helt til brannvesenet kom og klart og tydelig sa: Nå overtar vi! Læring: Ha tillitt til de som har bedre kompetanse enn deg selv på et område. 

5. Hvilke digitale verktøy på jobben – foruten Excel – er favorittene?

Det er vel bare å innrømme at jeg tilhører «e-post generasjonen», så det er nok fortsatt favoritten, men ser nytten av de andre verktøyene også. Faglig ekstern input gjennom korte frokostseminarer eller workshops på teams e.l. passer min arbeidshverdag veldig bra. 

6. Hva bruker du KI til selv? Ikke i strategien, men helt konkret på en vanlig arbeidsdag?

På en vanlig arbeidsdag bruker jeg KI som en sparringspartner og referatskriver. Det blir stadig bedre og mer effektivt. 

7. Er bærekraftsrapportering en reell styringsjobb hos dere, eller er det mest en dyr rapporteringsøvelse? 

NorgesGruppen startet bærekraftsrapportering lenge før det ble et krav. Hvorfor? Fordi rapportering er viktig og motiverende for å se at resultatene beveger seg i riktig retning mot mål. Når det er sagt så har rapporteringskravene blitt for omfattende. For oss forblir det viktigste å levere resultater. Godt gjort er bedre enn godt sagt. 

8. Åpenhetsloven, kun for de største bedriftene, eller for like mange som i dag? 

Like mange som i dag, tror jeg. Det å faktisk kunne sammenligne bærekraftsrapportering på tvers av både selskaper og bransjer tror jeg, på sikt, vil kunne bidra til mer bevisstgjøring og kanskje også mer handling foran ord. 

9. Bruker dere eksterne rådgivere for å sove godt om natten, eller klarer dere det meste best selv?

For å sove godt om natten fungerer det best å snakke med en eller helst flere som du kjenner godt og har høy grad av tillit til, og de finnes det heldigvis mange av internt.