Aider vokste 47 % i 2025, og har nå proforma omsetningsfart på 2,8 milliarder kroner

2025 ble året hvor Aider gikk fra å være en nasjonal utfordrer til å bli en nordeuropeisk aktør. Med inntoget i Sverige, Danmark og Polen, samt etableringen av forretningsområdet Aider Legal, har selskapet gjennomført et løft som var mer omfattende enn ledelsen selv hadde planlagt.

– Det er ikke mer enn et år siden vi var et norsk selskap med mest fokus på hjemlandet. Nå har vi blitt et selskap med virksomhet i både Sverige, Danmark og Polen, i tillegg til at vi har startet advokatselskap. Dette er langt mer enn det vi hadde planlagt, sier konsernsjef Andreas Vik til Økonomi24.

Investerer over driften

Den offensive ekspansjonen setter sterke spor i konsernregnskapet. For fjerde kvartal 2025 rapporterer Aider en netto rentebærende gjeld på 2,05 milliarder kroner. Målt mot obligasjonsvilkårene (covenants) gir dette en gjeldsgrad på 8,2x.

Finansdirektør Martin P. Hoff understreker at gjeldsgraden må leses i lys av at de nå investerer tungt over driften for å integrere de mange oppkjøpene. Justert for full effekt av oppkjøp og synergier, ser bildet annerledes ut.

– Du vil se av kvartalsrapporten at justert EBITDA er 431 millioner kroner inkludert Baker Tilly-oppkjøpet, men der er ikke Aider Legal inkludert. Hvis du tar med det, er farten på EBITDA nå litt over 450 millioner kroner. Det bringer gjeldsgraden ned på 5,3x, forklarer Hoff.

Hoff forteller også at konsernet nå har en proforma-omsetning på et sted mellom 2,7 og 2,8 milliarder kroner etter oppkjøpet av Baker Tilly i Danmark, som ble kunngjort i forrige måned.

Det koster å bygge kultur

I fjerde kvartal alene ble selskapets resultat belastet med 56,6 millioner kroner i transaksjons- og integrasjonskostnader. Andreas Vik forklarer at dette er et bevisst valg for å sikre at Aider forblir ett selskap. Det er én sak å få norske regnskapsbyråer til å synge fra det samme notearket, men nå har Aider både revisorer i Danmark, advokater i Norge og konsulenter i Polen.

– Vi vil ikke kompromisse på Aider-modellen. Det kommer med noen større, kortsiktige kostnader å flytte på folk, skifte lokaler og bytte systemer, og dessuten bruker vi mye penger på kulturbygging. Men dette er éngangs-investeringer som treffer 2025-regnskapet, sier Vik.

Han peker i tillegg på at etablering i utlandet krever en annen rigg enn oppkjøpene de tidligere har gjort i det norske markedet, og at også disse viser tungt igjen i regnskapet for 2025 – men ikke fremover.

– Det er en del éngangs-kostnader forbundet med å gå inn i nye land, en type kostnader vi ikke pådro oss mens vi bare kjøpte mindre selskper i Norge, blant annet eksterne, lokale rådgivere. Vi skal vokse videre i de landene også, men nå har vi etablert de nødvendige plattformene og ressursene på bakken i hvert land til å gjøre det mer effektivt fremover, og da vil ikke de kostnadene gjentas på samme måte, sier han.

Fortsatt betydelig vekst

Aider kjøpte altså 36 selskaper i løpet av fjoråret og nærmer seg 100 oppkjøp siden starten, som Økonomi24 skrev om i forrige uke. Men det høye tempoet til tross, har kjernekonseptet tålt møtet med nye markeder godt, mener både Vik og Hoff.

– Vi var jo litt spent på hvordan Aider-konseptet ville stå utenfor Norge, men det har gått veldig bra. Og det skal vi bruke til å fortsette med å skape betydelig vekst også fremover, sier Vik.