Loveable har (endelig) lært meg å lage presentasjoner som ser ut som ekte konsulentslides, uten i det hele tatt å kunne PowerPoint

Denne gangen er det Hanne Ek, CFO og medgründer i Energi.AI. Hun har over 15 års erfaring innen økonomistyring, strategi og prosessoptimalisering, blant annet fra teknologi- og programvareselskaper. Ek har utdanning fra Pacific Lutheran University, BI/ESCP og BI.

Energi.AI er et norsk teknologiselskap som bruker kunstig intelligens til å gi virksomheter innsikt i klimaavtrykk og bærekraftsdata. Selskapet utvikler løsninger som skal gjøre bærekraftsarbeid mer datadrevet, operativt og relevant for beslutninger.

1. Hva anser du som avdelingens viktigste leveranse til selskapet? 

Vi fullførte nettopp oppkjøpet av konsulentselskapet CEMAsys i mai og gikk fra 150 til 600 kunder og fra 20 til 100 millioner i omsetning. Det er her CFO-avdelingen kan vise at 1+1 kan bli 3 ved å finne synergier, bygge noe mer robust og se mulighetene bak tallene. Akkurat nå står vi midt i oppstartsfasen etter oppkjøpet, og det er der den virkelige jobben begynner. Med to selskaper i samme familie skal vi nå forene det beste fra begge kulturer for å skape enda bedre opplevelser for kundene våre.

Ellers vil jeg si at styringsinformasjon er selve kjernen i jobben, både bakspeilet og krystallkula. Og så har jeg en liten bonusoppgave med å holde vår særdeles energiske og ambisiøse sjef, Anders Lier, i ørene. Han har store visjoner, og jeg skal sørge for at vi har nok drivstoff til å oppnå dem.

2. På generelt grunnlag i næringslivet: Hva er det dummeste en bedrift kan kutte i tøffe tider, og hvor er det som regel størst muligheter for kutt? 

Det dummeste er å kutte i prosessene og prosjektene som er satt i gang for å effektivisere virksomheten på lang sikt. Eksempelvis å stoppe implementering av kunstig intelligens bare fordi man opplever litt motvind på kort sikt.

Smertefrie kutt finner du som regel i leverandørbasen. Kostnadsbasen vår er allerede ganske lean, men det er alltid tjenester man kan klare seg uten. 

3. Hva er det beste karriererådet du har fått, og hvem ga deg det?

Det har jeg fått fra mora mi: Fokuser på det du kan kontrollere, og hva du kan gjøre med det!

4. Hvis du ser tilbake på hele karrieren din: Hva er den mest intense «brannslukkingen» du har stått i, og hva lærte du av den?

Rådet fra min mor fikk sin ultimate test i fjor. Vi var godt i gang med vår amerikanske ekspansjon da Trumps politikk traff oss, og store deler av pipelinen forsvant over natta. Det var fristende å bruke energi på ting vi ikke fikk gjort noe med, men i stedet gikk vi rett til kundene og fant ut hva de trengte, og så endret vi hvordan vi leverte tjenestene våre til dem. 

5. Hvilke digitale verktøy på jobben – foruten Excel – er favorittene?

Her kommer jeg ikke utenom Claude for Excel. Det har gjort arbeidsdagen min både mer effektiv og mer gøyal.

6. Hva bruker du KI til selv? Ikke i strategien, men helt konkret på en vanlig arbeidsdag?

Jeg bruker KI til det aller meste! Jeg bruker ChatGPT til å formulere mailsvar og bearbeide tekst. Claude for Excel har blitt uunnværlig når det kommer til modellering og analyser. Og Loveable har (endelig) lært meg å lage presentasjoner som ser ut som ekte konsulentslides, uten i det hele tatt å kunne PowerPoint.

7. Er bærekraftsrapportering en reell styringsjobb hos dere, eller er det mest en dyr rapporteringsøvelse? 

Det er et bra spørsmål for oss i Energi.AI å svare på. Bærekraftsarbeid handler ikke lenger bare om å rapportere. Det handler om å handle. Når du jobber datadrevet får du løpende innsikt som du faktisk kan styre etter, ikke et tilbakeskuende pliktløp en gang i året. Om jeg får lov til å være litt salgsrettet her: Det er jo nettopp derfor vi har bygget selskapet og plattformen vår. Så hvis noen opplever at bærekraft først og fremst har blitt en dyr rapporteringsøvelse, er det bare å ta kontakt, så skal vi hjelpe dem.

8. Åpenhetsloven, kun for de største bedriftene, eller for like mange som i dag? 

Jeg er verdibasert i denne saken. Hvis du bruker en leverandørkjede, bør du ta ansvar for hva som skjer i den, uavhengig av om loven krever det. Men jeg skjønner at terskelen kan oppleves høy for mindre bedrifter. Det viktigste er at regelverket faktisk fungerer, og da burde myndighetene heller samle EU-taksonomien, CSRD og Åpenhetsloven i én felles rapport fremfor å stable stadig nye krav oppå hverandre.

9. Bruker dere eksterne rådgivere for å sove godt om natten, eller klarer dere det meste best selv?

Vi liker å ha en lean kostnadsbase, men vi bruker eksterne rådgivere til klart definerte oppgaver der vi mangler kompetanse eller kapasitet. Vi jobber eksempelvis med Storm på kommunikasjon og Scaleup på outbound sales. Disse oppdragene er gjerne tidsbegrenset og spisset.