– PowerPoint-presentasjoner kan vi lage selv

Magnus Johannesen er CFO i Grieg Seafood. Han ble utnevnt til CFO i 2025, etter å ha vært Global Finance Officer i selskapet. Johannesen kom til Grieg Seafood fra Frydenbø Group, der han var Chief Investment Officer, og er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole.

Grieg Seafood er et norsk oppdrettsselskap med hovedkontor i Bergen. Selskapet er en av verdens ledende lakseoppdrettere, og er notert på Oslo Børs. 

1. Hva anser du som avdelingens viktigste leveranse til selskapet? 

Analyse, innsikt og korrekt rapportering. Styring og kontroll på kostnader, struktur på prosjekter og løpende internkontroll. Beslutningsgrunnlag og investeringsbistand. 

2. På generelt grunnlag i næringslivet: Hva er det dummeste en bedrift kan kutte i tøffe tider, og hvor er det som regel størst muligheter for kutt? 

Det dummeste en bedrift kan gjøre er å forholde seg passiv og late som tøffe tider ikke krever handling, men det dummeste man kutter er fellesgoder til ansatte. Det som normalt alltid kan kuttes er kostnader til software, abonnementer og konsulentbruk. Det siste som burde kuttes er fagpersoner.  

3. Hva er det beste karriererådet du har fått, og hvem ga deg det?

Karriere er ikke en popularitetskonkurranse. Å handle er ikke vanskelig, men det kan være vondt. Ikke bland disse to avveiningene, og husk at ingen får det bedre av at du syter samtidig. Det viktigste rådet er å produsere og bidra til teamet, uavhengig av tittel. Altfor ofte opplever jeg at jo mer «fancy» tittelen er, desto mindre er bidraget i det daglige arbeidet. Jeg har fått disse fra ulike mentorer gjennom karrieren, som jeg setter stor pris på den dag i dag. 

4. Hvis du ser tilbake på hele karrieren din: Hva er den mest intense «brannslukkingen» du har stått i, og hva lærte du av den? 

Refinansieringen av Grieg Seafood ASA var en spennende prosess, men det mest intense er nok regulatoriske opprydninger i bank og finans. Det var ganske heftig, men ekstremt gøy. 

5. Hvilke digitale verktøy på jobben – foruten Excel – er favorittene?

Jeg bruker agenter til å håndtere store mengder e-post. Det er fantastisk. 

6. Hva bruker du KI til selv? Ikke i strategien, men helt konkret på en vanlig arbeidsdag?

Kontroller av kontrakter mot faktura, uttrekk av data og analyse av data fra den interne dataplattformen, e-poster og opprydning i filer. Helt fantastisk hvor raskt utviklingen går. 

7. Er bærekraftsrapportering en reell styringsjobb hos dere, eller er det mest en dyr rapporteringsøvelse? 

Det er en reell styringsjobb. Bærekraft i oppdrettsnæringen er synonymt med god lønnsomhet. 

8. Åpenhetsloven, kun for de største bedriftene, eller for like mange som i dag? 

Det finnes generelt for mange direktiver og regelverk med samme formål, men med ulik tolkning. EU-taksonomien, CSRD og Åpenhetsloven burde samles i én felles rapport. Myndighetene bør gjøre regelverket mer helhetlig, fremfor å pålegge enda en rapport med samme innhold i ny innpakning.

9. Bruker dere eksterne rådgivere for å sove godt om natten, eller klarer dere det meste best selv?

Eksterne rådgivere kan være verdifulle sparringspartnere på enkelte områder, særlig innen fagfelt som krever svært spiss kompetanse. Samtidig kan vi utarbeide PowerPoint-presentasjoner på egen hånd, og derfor har vi fokus på reell verdi fra våre konsulentengasjementer. 

Vi ønsker å intervjue flere CFOer, i virksomheter i alle størrelser. Er du CFO og har lyst å besvare spørsmålene? Eller er det noen du vil invitere til å delta? Send en e-post til redaksjonen@okonomi24.com.