- Sterk bærekraftsprofil gjør oss attraktive i finansmarkedene

Cathrine Lund Larsen er konserndirektør for økonomi og finans i Statnett. Hun tiltrådte rollen i 2022, etter flere lederstillinger i DNB med ansvar for økonomi, analyse og strategi. Tidligere har hun også hatt lederroller i Statkraft og vært konsulent i Accenture.

Statnett er systemansvarlig i det norske kraftsystemet og eier og drifter det sentrale strømnettet i Norge. Selskapet har en nøkkelrolle i forsyningssikkerheten, elektrifiseringen og utbyggingen av ny kapasitet i kraftnettet.

1. Hva anser du som avdelingens viktigste leveranse til selskapet? 

Vi sikrer finansiering av kraftsystemet og nettutbyggingen i Norge – som igjen bidrar til at vi har en trygg og stabil strømforsyning og legger grunnlag for verdiskaping og arbeidsplasser. Statnett har en sterk bærekraftsprofil, og dette gjør oss attraktive i finansmarkedene. For eksempel hentet vi inn over 8 milliarder kroner i grønne obligasjoner i juni.

Utbyggingskostnadene våre øker og Økonomi og finans bidrar med viktig arbeid for å realisere kostnadsseffektivisering. Siden 2024 har vi hatt et eget gevinstprogram som nå er godt etablert i hele virksomheten. Får vi mer ut av pengene – for eksempel innen innkjøp – betyr dette også mer og raskere utbygging av strømnettet.

Års- og halvårsrapporter er også en sentral del av leveransene våre. Statnett forvalter store verdier for Norge, og transparens og kvalitet i rapporteringen er viktig for å sikre tillit hos både eiere, myndigheter og kapitalmarkedet. Vi har et sterkt fagmiljø som bidrar inn i dette arbeidet.

2. På generelt grunnlag i næringslivet: Hva er det dummeste en bedrift kan kutte i tøffe tider, og hvor er det som regel størst muligheter for kutt? 

For en kunnskaps- og teknologibedrift er det avgjørende å ha medarbeidere med høy kompetanse innen sine fagfelt. Det er derfor viktig å jobbe for å beholde og utnytte kompetansen i virksomheten og sørge for at man har de rette folkene på rett sted – til rett tid. 

Som regel er det vanskelig å finne enkle kutt som monner. Det viktigste er å sikre en god kostnadskultur i hele verdikjeden. Blant annet innen innkjøp ser vi at det er mye å hente på systematisk og målrettet innsats og oppfølging av leverandører. I Statnett kjøper vi inn utstyr og tjenester i milliardklassen, og da sier det seg selv at vi kan hente mye på å få de beste avtalene.

3. Hva er det beste karriererådet du har fått, og hvem ga deg det?

Jeg har vært heldig og hatt flere ledere som har satt spor, særlig de som har vist meg verdien av å være modig og tørre å gå for det man tror på. Det viktigste rådet jeg har tatt med meg er å gripe mulighetene når de dukker opp - også når timingen ikke føles helt riktig og det ikke passer perfekt med alt annet du står i der og da. Det er sjelden man angrer. 

4. Hvis du ser tilbake på hele karrieren din: Hva er den mest intense «brannslukkingen» du har stått i, og hva lærte du av den?

Jeg jobbet i DNB under Covid, da finansmarkedene falt kraftig. Det ble mye krisehåndtering med full mobilisering, delegering av nye oppgaver og «alle mann til pumpene». Alle ble veldig kreative og konstruktive og vi implementerte nye løsninger på rekordtid. Det var mye jobb mens det sto på, men nyttig å se tilbake på nå som jeg jobber i en virksomhet hvor beredskap er høyt på agendaen.

5. Hvilke digitale verktøy på jobben – foruten Excel – er favorittene?

Jeg bruker Excel hver dag, ja, men favoritten er nok KI. Her sparer jeg masse tid!

6. Hva bruker du KI til selv? Ikke i strategien, men helt konkret på en vanlig arbeidsdag?

Jeg bruker KI for å få økt innsikt, til å utfordre ulike kilder og for å spisse budskap. Oppsiden er stor og i Statnett har vi flere fagmiljøer som nå jobber med å utvikle agenter og egne systemer. Det gjør at vi kan bli bedre og mer effektive i den daglige jobben vår enten vi jobber med økonomi og finans eller drifter kraftsystemet.

7. Er bærekraftsrapportering en reell styringsjobb hos dere, eller er det mest en dyr rapporteringsøvelse? 

Som et selskap som jobber med å legge til rette for fornybar energi ligger bærekraft i DNAet vårt. Selve rapporteringen på bærekraft er helt avgjørende for å kunne jobbe med bærekraft i hele virksomheten og på tvers av alle fagområdene våre. Statnett henter inn finansiering gjennom grønne obligasjonslån og rapportering på bærekraft er viktig overfor investorene.

8. Åpenhetsloven, kun for de største bedriftene, eller for like mange som i dag? 

Åpenhet og ansvar bør være en naturlig del av virksomheten for alle selskaper, dette er ikke bare noe de største selskapene må forholde seg til. Dette bør selvfølgelig sees i lys av at kravene er relevante og gjennomførbare, også for mindre selskaper.

9. Bruker dere eksterne rådgivere for å sove godt om natten, eller klarer dere det meste best selv?

Vi har mange dyktige fagfolk i Økonomi og finans og gjør det meste selv. De siste årene har imidlertid selskapet økt aktiviteten betydelig, og da har vi av og til behov for å hente inn ekstern støtte.  Det kan for eksempel være juridisk kompetanse i forbindelse med utbyggingssakene våre.