Tar CFOen de riktige beslutningene nå?

Da jeg startet i finans på 80-tallet, handlet jobben om kontroll, rapportering og kapitaldisiplin. Spillereglene var relativt stabile. Slik er det ikke lenger.

Gjennom min tid i Citibank opplevde jeg både dot.com-perioden tidlig på 2000-tallet og finanskrisen i 2008 på nært hold. Begge var preget av betydelig usikkerhet.

Men situasjonen nå er mer sammensatt. Usikkerheten kommer fra flere kilder samtidig.

Geopolitikken har blitt operativ. Krig, stormaktsrivalisering og handelspolitikk påvirker kapital, valuta og investeringer. Erfaringer fra miljøer tett på beslutningstakere, slik som Gjermund Eide gjennom sitt arbeid opp mot Nato, viser hvor raskt rammebetingelser kan endre seg.

Samtidig er makrobildet uforutsigbart. Rentene svinger, inflasjonen er krevende og prognosene endres raskt. Innsikt fra økonomer som Kyrre M. Knudsen er derfor viktigere enn før.

Parallelt skjer et teknologisk skifte. Det kan minne om dot.com-perioden, men forskjellen er avgjørende:

Den gang handlet det om potensial. I dag handler det om realitet.

Kunstig intelligens endrer hvordan selskaper opererer og skaper verdi. Teknologibeslutninger må forstås og forankres finansielt.

For nå øker behovet for gode beslutningsrammeverk. Forskning fra blant andre professor Tale Skjølsvik ved OsloMet viser hvordan teknologi og beslutninger henger stadig tettere sammen.

Legg til mer regulering, og bildet er klart. Kompleksiteten har økt kraftig.

For CFOen betyr det én ting. Rollen er endret.

Finanskrisen lærte oss at de beste beslutningene ikke er de raskeste, men de mest gjennomtenkte. Den lærdommen gjelder fortsatt. Men i dag forventes det mer.

CFOen skal ikke bare analysere. Den skal skape retning og trygghet. Forskjellen fra tidligere kriser er enkel: Alt skjer samtidig.

Geopolitikk påvirker kapital, teknologi påvirker marginer, og regulering påvirker strategi. Dette henger tett sammen, og det er evnen til å se helheten som nå skiller gode CFOer fra de beste.

Valget er enkelt. Du kan fortsette som før, eller ta deg tid til å forstå hva som faktisk påvirker beslutningene dine nå. De som løfter blikket, tar bedre beslutninger.

Men det er krevende å gjøre alene.

Tempoet er høyere, og endringene kommer raskere. For mange oppleves det som en form for unntakstilstand. Nettopp derfor blir det avgjørende å møtes, dele erfaringer og teste egne vurderinger.

Det er nettopp derfor jeg er så tydelig på behovet for å løfte CFOer/økonomisjefer gjennom Agenda CFO 14. april.

For i en tid der alt henger sammen, er det ikke rom for å stå alene.

Så tar CFOene de riktige beslutningene nå? Noen gjør det. Men de beste er de som forstår mer, ser sammenhengene tidligere og tar seg tid til å løfte blikket før de velger.