– Utviklingen er krevende for små regnskapsbyråer

– Det skal rett og slett ganske mye til for å henge med på den tekniske utviklingen bransjen ser nå, sier Knut Tore Jevnesveen. 

Han leder Accountors franchisevirksomhet, og tror mange av de mindre byråene sliter med å implementere fremtidsrettede ERP-løsninger og å opprettholde god kvalitetsstyring. Små regnskapsbyråer står i dag overfor tre valg, slik han ser det:

– Jeg tror det handler om at de må bli kjøpt for å bli en del av et større miljø som kan håndtere dette, eller kjøpe selv for å bygge muskler til å gjøre det samme. Alternativet er å fortsette driften som den er, men det er krevende, sier han.

Franchise kan være svaret

For Jevnesveen er dette et sterkt argument for hvorfor regnskapsbyråer bør knytte seg til et franchisekonsept.

– Vi har snakket med veldig mange som sier de er ikke interessert i å selge. «Dette er butikken min, dette er lokalmarkedet mitt, og det er jeg som driver her.» De liker ikke tanken på å selge selskapet sitt, selv om markedet nå er godt og det kan være noen millioner i potten – de vil heller fortsette å drive, forteller han. (Artikkelen fortsetter undre bildet)

For slike eierne kan et franchisekonsept være løsningen, og de største franchisekonseptene i den norske regnskapsbransjen er da – foruten hans eget Accountor – Saga og Økoråd. Franchise-delen av Accountor har i dag en samlet årsomsetning på cirka 325 millioner kroner fordelt på sine 26 medlemsbedrifter, og det antallet har vært ganske stabilt siden 2023.

– Vi hadde en større rekrutteringskampanje for 2,5 år siden, men har siden ikke vært særlig aggressive i markedet. Veksten i franchisevirksomheten har heller gått ut på at franchisetakerne selv gjør oppkjøp eller fusjonerer går i oppkjøpsbordet, forteller han.

Lønner seg å være med

Jevnesveen er helt tydelig på at det lønner seg – og skal lønne seg – å være medlem i et franchisekonsept:

– Regnskapstallene for våre medlemmer viser at de har mye bedre margin enn bransjesnittet. Min misjon er å sørge for at disse selskapene presterer bedre som medlemmer hos oss, enn de ville gjort på egen hånd, sier han.

Han understreker at medlemsbedriftene får tilgang til en IT-plattform og et kvalitetsstyringssystem, samt mer fordelaktige innkjøpsavtaler på IT-ustyr og programvare enn de kunne fått på egen hånd. I tillegg arrangeres det ledermøter to ganger i året, og annethvert år samles alle ansatte i medlemsbedriftene, og modellen omfatter også kurs og videreutdanning.

– Jeg tror vår modell skiller seg fra de fleste andre. Vi kjører en del kurs internt, og bruker Regnskap Norges løsninger på noe. Dessuten kjører vi en del skreddersydde leder- og rådgivningsutviklingsprogram som vi har lagd sjøl, som vi har fått veldig gode tilbakemeldinger på, sier Jevnesveen.