Vaak kjøper Hverven Revisjon, rykker inn i Hønefoss

Etter at det norske oppkjøpsfondet Longship for et år siden kunngjorde at de kjøpte seg inn i Nitschke, BHL og Grant Thornton, har den nye konstellasjonen blitt mye større.

Like etter påske kunngjorde de at til sammen ni selskaper hadde samlet seg under paraplyen, og at de heretter skulle hete Vaak AS.

I dag følger nye kunngjøringer: Nå omfatter «Ekteskapet» til sammen elleve godt voksne selskaper før den endelige fusjonen litt frem i tid. Det ferskeste tilskuddet er Hønefoss-baserte Hverven Revisjon, som bringer 25 ansatte og syv partnere inn i strukturen. De står for tiden oppført med 630 revisjonskunder i forvalt.no. Samtidig har Vaak også overtatt et mindre foretak, Oslo Revisjon AS.

– Vi er opptatt av å skynde oss langsomt, hvis det går an å si. Noen ting må ta den tiden det tar, mens på andre områder skjærer vi gjennom. Det er ikke så enkelt som det kanskje høres ut, men jeg er imponert over farten vi har klart å holde. Hvis du hadde spurt meg for et år siden om vi skulle være her nå, så hadde jeg sagt «Nei, det går nok ikke». Men her er vi altså, sier adm. direktør Jørn Borchgrevink i Vaak fornøyd.

550 millioner i omsetning

Med disse seneste tilskuddene teller Vaak-konstellasjonen nå 11 selskaper, rundt 300 ansatte og 7000 kunder på det sentrale Østlandet – og de er ikke ferdige ennå.

– Vi nærmer oss en omsetning på 550 millioner kroner, og har fortsatt betydelig finansiell handlefrihet til å foreta ytterligere oppkjøp innenfor rammene vi har fått fra Longship, sier Borchgrevink.

Han forteller at de sikter spesielt mot å fylle inn hvite flekker på Vaak-kartet i Buskerud, Vestfold og Telemark for å komplementere fotavtrykket på Østlandet. Parallelt skal samtlige selskaper fusjoneres inn i én felles struktur under felles verdier.

– Selskapene har en felles ambisjon om hvordan vi skal møte markedet. Ja, vi skal lage overordnede kunnskapsmiljøer med ekspertise og fagkompetanse, men i hverdagen skal vi forholde oss til kundene som enkeltselskaper og personer, hver med egne historier, ståsted, utfordringer og planer for fremtiden. Da må vi møte dem med faglig tyngde og et åpent sinn, sier han.

«You'll never Vaak alone»

Vaak rigger seg til med en modell som skiller seg fra de tradisjonelle strukturene i revisjonsbransjen, men som vi kjenner igjen fra andre PE-backede selskaper som Cedra og Tell:

Her er det ikke bare partnerne som skal få eie en bit av kaka. Over 100 partnere og medarbeiderne i Vaak er allerede inne på eiersiden, forteller Borchgrevink.

– Vi får med de ansatte som eiere. Det skaper en helt annen form for entusiasme rundt tempoet og veivalgene våre. Vi opplever at vi får tonet ned individuelle særtrekk og individuelle motiver, som ofte preger tradisjonelle strukturer. I stedet blir vi et mye større lag som trekker i samme retning, sier han.

Han mener den klassiske partnermodellen i bransjen har endt opp med å legge til rette for en dynamikk som har skapt store utfordringer for foretakene.

– Foretak som er organisert på denne måten får lett utfordringer med kapasiteten eller viljen til å investere i fremtiden. Med partnerne som forventer å kunne ta ut sine vante utbytter, er det lett å nedprioritere grep som må til for å tilby en god fremtid for de ansatte. Da blir selskapene på sikt mindre attraktive i kampen om de beste hodene, tror han.

Travle sommermåneder

Grant Thornton Norge, som er det største av de nå 11 selskapene under Vaak-paraplyen, er bundet av sitt medlemskap i det internasjonale Grant Thornton-nettverket ut august i år, men selskapene i Vaak sitter ikke med hendene i fanget av den grunn.

– Dette er jo på mange måter med et slags ekteskap i voksen alder, og vi bruker tiden til å bli kjent. Det gjør jo at selskapene finner hverandre på ulike måter, sier han.

På den ene siden er de er for eksempel godt i gang med å flytte administrative oppgaver bort fra de lokale kontorene og opp på konsernnivå for på den måten å frigjøre tid til kundearbeid ute i enhetene.

Vaak-sjefen understreker samtidig at det også er rom for at foretakene tar egne initiativer – ikke alt må bestemmes «fra toppen».

Blant annet har Vidi Revisjon, som hittil har holdt til på Skullerud, funnet tonen så bra med Varder at selskapene på egen hånd har bestemt seg for å flytte sammen i Varders lokaler på Solli plass i Oslo sentrum.

– Vi har allerede sett mange initiativer komme fra enhetene selv, og det er supert at ikke alt må «dikteres fra toppen». Selskapene blir kjent med hverandre på tvers, og finner ut at de kan gjøre spennende ting sammen. Det er rett og slett veldig gøy å se, slår Borchgrevink fast.