– Forspranget skal ligge i teknologien, for å frigjøre tid til innsikt og rådgivning

Enora ble nylig lansert som et nytt norsk regnskaps- og teknologimiljø, etter at BDO Business Services og Value Group fant sammen under samme eier, RAN Group. Økonomi24 har snakket med øverste leder, Karl-Ludvig Mauland, om ambisjonene til det tusen hoder sterke selskapet. 

Fra Enoras kontorer i det såkalte Hydro-bygget i Bygdøy allé 2 – samme adresse som BDO – sier han at integrasjonen mellom de to miljøene i stor grad ble drevet frem av organisasjonene selv:

– Menneskene i de to virksomhetene løp egentlig foran planen. Folk begynte å samarbeide på tvers, diskutere kunder og løsninger, uten at det var styrt. Det er et langt bedre utgangspunkt når ekteskapet skjer av slik kjærlighet enn ved et vedtak tredd nedover hodet på dem. 

Ifølge ham gjorde dette det naturlig å fremskynde samlingen under én merkevare. Felles kultur og verdigrunnlag reduserte integrasjonsrisikoen og bidro til raskere realisering av synergier på tvers av miljøene.

LES OGSÅ: RAN Group-leder Veronica Rörsgård vil at RAN skal dra full nytte av at konsernet nå er en stor nordisk aktør. Internasjonale kunder kan få én avtale med leveranse i tre land. Dermed går RAN inn i kampen om de største outsourcingkontraktene, i konkurranse med blant andre Azets og Aspia.

Skal fortsatt være datadrevet

Utskillelsen fra BDO springer ut av kjente uavhengighetsutfordringer, men peker samtidig frem mot en bredere utvikling der regnskapsmiljøene beveger seg fra produksjon av tall til systematisert innsikt.

BDO Business Services er utviklet i over ti år, og har hele tiden vært et hybridmiljø med implementering av ERP og regnskapskontor i samme hus. Også Value Group har vært kjent for sin digitale ekspertise. Slik skal det fortsette. 

– Det vi driver med, å skape innsikt og beslutningsgrunnlag og veilede på lover og regler, vil det alltid være behov for. Har du en virksomhet, må du forstå egen drift. Det er bare måten vi leverer det på som endrer seg, sier Karl-Ludvig Mauland.

Kjernen i strategien er at innsikt må industrialiseres, og det forutsetter et langt mer strukturert datagrunnlag enn det tradisjonell regnskapsproduksjon har vært bygget på. Data må standardiseres før teknologi og analyse kan skaleres effektivt.

– Hvis du ikke har god struktur på dataene, er det vanskelig å bruke teknologi som AI. Får vi struktur på dataene og legger teknologi på toppen, kan vi effektivisere internt og bruke mer tid på rådgivning, sier Mauland.

Denne modellen innebærer at verdiskapingen flyttes oppover i leveransen. Når produksjon automatiseres, frigjøres kapasitet til analyse, tolkning og rådgivning. Det er også her marginene og differensieringen i markedet forventes å øke fremover, tror Mauland. 

– Siden 2022 har teknologidelen av virksomheten vokst med rundt 22–23 prosent årlig, mot om lag 10 prosent i den tradisjonelle regnskapsleveransen, sier han.

Skal gjøre innsikt tilgjengelig for flere

Et sentralt poeng i strategien er at denne tilnærmingen ikke bare er relevant for større virksomheter med egne økonomifunksjoner. Målet er å gjøre innsikt mer tilgjengelig også for små og mellomstore selskaper.

– Med sterke teknologiløsninger kan vi levere skreddersøm både til små, mellomstore og store virksomheter, sier Mauland.

Ambisjonen er å kombinere standardisering i bunn med fleksibilitet i leveransen. Dermed kan avanserte analyser og styringsdata tilbys bredere i markedet, uten at kostnadsnivået nødvendigvis øker tilsvarende for mindre kunder.

– Mens vi skal jobbe både mer effektivt og mer strategisk for våre kunder, befinner vi oss i et marked der etterspørselen vil være der så lenge som det er små og mellomstore selskaper som står for veksten i samfunnet, sier Mauland. 

Teknologi og kompetanse smelter sammen

Selskapet organiserer seg rundt en modell der skillet mellom teknologi og tjenesteleveranse i praksis bygges ned. Medarbeidere forventes i større grad å forstå både systemer og økonomiske problemstillinger hos kundene.

– Tall kan være uforståelige i seg selv. Men når du setter spesialister på toppen, kan du forklare hva de betyr og skape beslutningsgrunnlag, sier Mauland.

– De som jobber med kundene kan også håndtere systemtilpasninger og support. Det gjør at vi kan levere mer sømløst og løse problemstillinger raskere, sier han.

Fra eiernes perspektiv handler investeringen om et marked med lav risiko for etterspørselsfall og gode vekstmuligheter. Behovet for innsikt, styringsinformasjon og etterlevelse av regelverk vurderes som strukturelt stabilt over tid.

– Behovet for innsikt og etterlevelse forsvinner ikke. Risikoen for bortfall av etterspørsel er lav. Dette er et marked som vil vokse, sier Mauland.

Enora har rundt 1000 ansatte og legger opp til både organisk vekst og oppkjøp. Ambisjonen er å doble virksomheten i løpet av tre år, med en omtrentlig fordeling på 50/50 mellom oppkjøp og organisk utvikling.