Fra 6 til 11 milliarder, og så (nesten) full stopp

Økonomi24 har kartlagt omsetningsutviklingen til 15 konsulentselskaper som er helt eller delvis konkurrenter. Fem av dem er avdelinger i BDO, Deloitte, EY, KPMG og PwC, og deres regnskapstall er hentet fra åpenhetsrapporter, hvorav fire har avvikende regnskapsår. 

I 2019 hadde de en samlet omsetning på 6 milliarder kroner, og la på seg rundt regnet en milliard kroner hvert år frem til og med 2023. Siden da har veksten var laber for bransjen, og brukt to år på samme vekst de hadde årlig i de fire årene før. 

(Lurer du på hvordan det har gått med deres nære slektninger innenfor mer tekniske konsulenttjenester, for eksempel Sopra Steria, Bouvet, Capgemini og Accenture? Det kan du lese om i morgen.)

Økonomi24 har spurt selskapene om kommentarer til utviklingen siden 2019, samt utsikter for de kommende årene. Kommentarer til tallene følger under tabellen - fra BCG, McKinsey, KPMG, Deloitte, EY og BDO.

Boston Consulting Group har inntatt lederposisjon

Boston Consulting Group har gjort det betydelig bedre enn sine argeste konkurrenter McKinsey og Bain siden 2019. Fra et utgangspunkt på 476 millioner noterte de seg i 2025 for 1.315 millioner, en vekst på 176 prosent. Managing Partner Odd Arne Sjåtil i BCG er godt fornøyd med utviklingen:

– Vi har hatt en solid og vedvarende vekst siden 2019. Veksten er bredt fordelt på tvers av sektorer og klienter, og bygger på langsiktige relasjoner der vi støtter klientene våre fra strategi til gjennomføring, sier han. 

De siste to årene har BCG fortsatt å vokse, om enn i et noe mer moderat tempo enn i årene rett etter pandemien.

– Det er naturlig etter en periode med sterk vekst. For oss handler det først og fremst om vedvarende etterspørsel fra en bred og stabil klientportefølje, men også nye oppdragsgivere som har valgt BCG blant flere sterke tilbydere, sier Sjåtil.

– Hva har vært driverne for endringer og utvikling de siste to årene?

– Volatilitet og usikkerhet i markedene, samt teknologiaksellerasjon har vært de største driverne for endring og utvikling de siste par årene. Vi opplever at våre klienter verdsetter vår evne til å bidra både inn i viktige strategiske valg, gjennomføring av forbedringsinitiativer og KI-basert endring.

– Hvordan ser 2026 og 2027 ut for dere?

– Vi er optimistiske, og føler oss godt posisjonert for å bidra i de viktigste endringssituasjonene i Norge. Vi går inn i de siste månedene av 2026 og inn i 2027 med en solid og bredt sammensatt portefølje. 

– KI og teknologidrevet transformasjon blir viktigere og viktigere, og ledere begynner å bli utålmodige, og ønsker å se verdi realisert. Å bidra til at våre klienter oppnår varig forbedring fra KI investeringer, er den største markedsmuligheten for oss akkurat nå, sier Sjåtil.

Sjåtil besøkte Ø24-podden under Arendalsuka. Episoden kan du se her. 

McKinsey optimistiske etter krevende tid

McKinsey har hatt både bra vekst og fall i perioden. Fra 2019 til og med 2022 kunne McKinsey vise sterkere vekst enn BCG, men har siden den tid falt tilbake fra 1.100 millioner kroner til 706 millioner. 

Theodor Vendrig, Managing Partner for McKinsey i Norge, sier dette om utviklingen:

– 2025-tallene viser at McKinsey Norge har stabilisert seg etter en periode med svært sterk vekst og deretter et mer krevende marked. Omsetningen er relativt stabil sammenlignet med 2024, og vi leverer fortsatt et sunt resultat. Samtidig har vi rettet innsatsen tydeligere mot de områdene hvor McKinsey skaper størst verdi for klientene våre.

Etter stabiliseringen i 2025 ser Vendrig en vennlig vending i veksten. 

– AI er allerede et område hvor aktiviteten vår har økt betydelig det siste året – både gjennom egne løsninger og i arbeidet med klientene våre. Vi ser samtidig at flere norske selskaper nå løfter ambisjonsnivået og går fra enkeltinitiativer til mer omfattende AI-transformasjoner. Det er en utvikling vi allerede er tett involvert i, og som gir oss tro på videre vekst i Norge, sier McKinsey-sjefen. 

KPMG og Deloitte med sterkest vekst i Big Five

De norske Big Five-nettverkenes konsulentselskaper vokste med til sammen 85 prosent fra 2019 til 2025, ikke justert for avvikende regnskapsår. Det er KPMG (+154%) og Deloitte (+113%) som har vokst mest. Deloitte har tatt Risk Advisory-miljøet inn i Consulting, mens disse vanligvis er en del av revisjon i andre selskaper. 

Tormod Voje, som leder KPMG Advisory, er stolt av å være vekstvinner i Big Five: 

– Vi har mer enn doblet virksomheten siden 2019, og leverer betydelig høyere enn den generelle markedsveksten. Nå jobber vi hardt for å fortsette denne reisen og rigger oss for enda sterkere vekst i årene som kommer, sier han. 

De siste to årene har veksten flatet noe ut, i tråd med markedet. 

– Det har vært krevende tider for norske virksomheter, og vi opplever høyere terskel for å sette i gang nye prosjekter. Noe av det tror vi vil løsne naturlig, og at veksten i markedet vil ta seg opp igjen. Samtidig ønsker vi å vinne terreng, og tror på at de som forstår kundene best, er lengst fremme på teknologi og har de beste, tverrfaglige løsningene vil skille seg ut positivt. Det er blant annet derfor vi i år tar inn det største kullet av nyansatte fra skolene på flere år, sier en offensiv Voje.

Han tror 2026 fortsetter i samme moderate stil som 2025, men regner med at 2027 blir et nytt sterkt år for KPMG. 

– Driverne for vekst de neste årene blir at det er en lang rekke komplekse problemstillinger norske virksomheter skal løse. Å lykkes med disse vil kreve ekstern kompetanse, ny teknologi og bistand til gjennomføring.

Britt Otterdal Myrset, partner i Deloitte og leder for Technology & Transformation, er ikke uventet fornøyd med utviklingen. 

– Tallene våre viser at det har vært en positiv utvikling. Vi har hatt en vekst siden pandemien, med en stabil omsetning de siste årene, inkludert prognose for 2027. Hoveddriverene har vært teknologitransformasjon og effektivisering, sier hun. 

– Vi hjelper kundene våre med å oppgradere kjernesystemer, styrke cybersikkerheten og tilpasse arbeidsprosesser til en hverdag der mennesker og teknologi jobber tett sammen. Det krever at endringene er godt forankret i ledelsen, og følges opp. I tillegg har den geopolitiske situasjonen og nye regulatoriske krav formet utviklingen i markedet, sier Myrset.

– Hvordan ser 2026 og 2027 ut for dere? Og hva er driverne i år og neste år? 

– Vår styrke er bredden i tjenestene våre, fra strategi og transaksjoner til implementering og verdirealisering, og vi forventer en god utvikling de neste årene. Samtidig tilpasser vi våre egne tjenester til en hverdag der KI og teknologi får en stadig større rolle.

EY størst i feltet

Siden 2019 har EY Consulting hatt en samlet inntektsvekst på nær 80 prosent, tilsvarende en gjennomsnittlig årlig vekst på rundt 10 prosent. Det har gjort at de har overtatt ledertrøya fra rivalene i PwC. EYs Consulting-leder Christian Cunningham Eckhoff er fornøyd:

– Vi har vært det største Consulting-miljøet blant de største aktørene siden 2020, og beholdt denne posisjonen også gjennom et mer krevende marked det siste året. Det viser at vi har bygget en sterk og robust virksomhet over tid.

– De siste to årene har utviklingen isolert for EY Norge vært mer ujevn. Samtidig var omsetningen i 2025 fortsatt om lag 11 prosent høyere enn i 2023, og vi beholdt posisjonen som største aktør med god margin. Vi må også se dette i lys av at EY Consulting drives som en nordisk virksomhet, på kryss og tvers av landegrensene. På nordisk nivå har vi fortsatt å vokse, sier Eckhoff.

– Hva har vært driverne for endringer og utvikling de siste to årene?

– Utviklingen må ses i sammenheng med et mer avventende marked, der flere kunder har brukt lengre tid på beslutninger og vært mer tilbakeholdne med større transformasjonsprosjekter. Samtidig har vi sett god etterspørsel etter tjenester knyttet til teknologi, kunstig intelligens, effektivisering, regulatoriske krav og større omstillinger.

Eckhoff har et positivt syn på 2026 og 2027:

– Kundene står foran betydelige investeringer og omstillinger, samtidig som mange virksomheter må øke produktiviteten og håndtere høyere krav til teknologi, sikkerhet og regulering. Vi forventer derfor fortsatt god etterspørsel etter rådgivning, selv om markedet vil være preget av hard konkurranse.

Han tror kundene i større grad etterspør tverrfaglige leveranser som kombinerer teknologi, virksomhetsforståelse og bransjekompetanse. 

– De viktigste driverne er investeringer i teknologi og kunstig intelligens, behovet for effektivisering og kostnadsreduksjoner, geopolitisk usikkerhet, økte krav til sikkerhet og beredskap og et omfattende regulatorisk landskap, sier Eckhoff.

BDO med 60 prosents vekst

BDO har en mindre konsulentavdeling enn resten av Big Five, men adm. direktør Martin Aasen er fornøyd med veksten. Konsulentvirksomheten har vokst betydelig, og fra 2019 til 2025 økte inntektene her fra 213 til 349 millioner kroner. 

– Det viser at vi har styrket posisjonen vår i markedet, samtidig som vi har utviklet bredden i tilbudet vårt innen consulting og deal advisory. Vi hadde sterk vekst i konsulentvirksomheten i 2024 og 2025. Inntektene økte fra 243 til 349 millioner kroner, tilsvarende 44 prosent. Det er vi svært godt fornøyde med, særlig i et marked der den samlede veksten blant de største aktørene var langt mer moderat, sier Aasen.

Han sier at veksten henger tett sammen med det som skjer hos kundene. 

– AI og teknologi skaper nye muligheter, men også nye utfordringer som må løses. Mange virksomheter trenger hjelp både til å utforme en strategi for hvordan de skal bruke teknologien, og til å få den tatt i bruk i praksis. Her har vi bygget opp sterke fagmiljøer og kommet tett på de utfordringene kundene skal løse, sier Aasen.

– Hvordan ser 2026 og 2027 ut for dere?

– Vi går inn i 2026 og 2027 med høye ambisjoner for konsulentvirksomheten. Markedet er i bevegelse, med nye konkurrenter og etablerte aktører som posisjonerer seg på nytt. Vi skal bruke denne perioden til å styrke posisjonen vår som en ledende rådgiver, og vi skal vokse videre sammen med kundene våre. Det gjør vi ved å hjelpe dem med å få mer ut av teknologien, jobbe mer effektivt og gjennomføre endringer som gir resultater.

Aasen tror AI blir den viktigste driveren, både for kundene og for BDO. 

– Mange virksomheter er ferdige med å diskutere hva teknologien kan bety. Nå handler det om å ta den i bruk og hente ut gevinster. Det gir økt etterspørsel etter rådgivere som kan få strategi, teknologi og forretning til å henge sammen. For BDO betyr det at vi skal hjelpe kundene med å øke produktiviteten og gjennomføre endringene. Samtidig bruker vi AI til å utvikle våre egne tjenester og arbeidsmåter.