Addvant formaliserer sitt nye konsept for «fødselshjelp» til lokale regnskapsforetak

I fem år har Advant jobbet med et konsept for knoppskyting og etablering av nye regnskapsbyråer, og dette skrev Økonomi24 om i februar i år.

Modellen ble født i Stavanger, da Stein Hugo Heskes medgründer prøvde seg på å utfordre den klare sperren Heske hadde satt for selskapets videre ekspansjon:

– Da vi startet Addvant Stavanger, hadde jeg et motto om at vi aldri skulle bli mer enn 15 ansatte. På det punktet skjer det noe merkelig med organisasjonen, det blir team, ledere, avdelingsledere og alt mulig. Så sa min medgründer, Morten Mæhle, «Hugo, vi nærmer oss 15, hva skjer nå?». Da svarte jeg at jeg slutter på dagen, forteller Heske.

Da gikk Mæhle i tenkeboksen en kort stund, men han kom tilbake med en variant: Hva om selskapet heller satset på å vokse gjennom nye, selvstendige enheter lokalt? Og så gjorde de faktisk det. De fant to gründere som de hjalp i gang mot eierandeler i de nye selskapene, først på Jørpeland i Ryfylke og deretter på Bryne på Jæren.

Etablerer eget eierselskap

Heske medgir at fremdriften ikke akkurat har gått i racerfart siden Økonomi24 omtalte konseptet. Frem til august skjedde det hele som et sideprosjekt på toppen av alt annet arbeid ved kontoret i Stavanger, men fra 1. august tar byrået grepet fullt ut.

Til Addvant Partner, som ble etablert som et eget knoppskytingsselskap, har Addvant nå fått inn Mari Vedøy som dedikert daglig leder. Hun har nærmere 20 års erfaring fra revisjons- og regnskapsbransjen, og har selv tidligere har vært med på å drive regnskapskontor. Nå tar hun jobben med å få konseptet opp og stå for fullt.

– Jeg synes dette er et veldig spennende konsept. Det handler om å få lov til å utvikle mennesker som ønsker å starte opp for seg selv, men som synes det er litt skummelt – både med tanke på det økonomiske og det å drive et kontor med alle de regulatoriske kravene som det medfører, sier Vedøy.

Tvinges til eierskap

Konseptet er rettet mot autoriserte regnskapsførere som vurderer å starte for seg selv, utenfor både storkonsern og PE-eide selskaper. I kjernen av denne modellen ligger lokal forankring og delt eierskap.

– Vi ønsker nesten å tvinge dem til å bli eiere, de må ha en gründerånd og eierinteresser for å bli med. Vi kjøper ingenting, men skal bygge opp selskaper rundt den daglige lederen. Vi gir gründerne god økonomi i de første årene, slik at de slipper å bekymre seg for lønn eller at familien lider under oppstarten, forklarer Heske.

De nye daglige lederne får dessuten med seg en hel «rigg» med systemer, metodeverk og kvalitetssystem i bunnen (blant annet med Qbig).

– De har kanskje jobbet som saksbehandlere tidligere uten å ha hele byråsettingen i ryggmargen. Da mangler de erfaring fra rollen som den øverste daglige lederen, og det er nettopp der vi skal støtte dem, sier Heske.

Jakter partnere i sør

Med Vedøy på plass, skal det bli fart i jakten på gründere og nye kontorsteder. Selskapet har nylig lagt ut en partnerannonse og opplever allerede respons.

– Førsteprioritet nå er å se om vi klarer å utvide konseptet vårt litt sørover og innover i fylket. Skal vi for eksempel til Flekkefjord, Egersund eller Lyngdal, må vi ha noen som er fra lokalområdet. Det er helt avgjørende at den som skal grunde kontoret der er lokalt forankret og kjenner næringslivet, understreker Vedøy.

Heske påpeker at målet for alle nye kontorer er å raskt vokse i størrelse til å bli minst ti ansatte, som er den størrelsen han mener selskaper bør ha for å kunne tåle sykdom, permisjoner og frafall. Men at taket for det øvre antallet ansatte ligger fremdeles fast på 15, det gir han seg ikke på:

– Når de når 15 ansatte er det stopp. Da er det ny by, smiler Heske.