KPMG med «spin-off» i feberhett M&A-marked

Da Økonomi24 traff på KPMG-sjef Rune Skjelvan under Arendalsuka tirsdag denne uken – i Deloitte-teltet, faktisk – hadde han ingen kommentar til spørsmålet om han skulle gjøre som Deloitte-sjef Cecilia Flatum og PwC-sjef Leif Arne Jensen og selge unna deler av selskapet.

Men ryktene som har gått en stund, begynte onsdag å høres konkrete ut, og nå bekrefter Skjelvan det: KPMG Norge skiller 10 kontorer og 228 ansatte ut i et nytt selskap, og deler av KPMGs virksomhet innen revisjon, advokat- og rådgivningsvirksomhet skal dermed få nye eiere.

– Nå skaper vi to attraktive selskaper som skal bli best i sine markeder. Vi gjør dette som en del av vår strategiske posisjonering, og legger til rette for at begge selskapene får muligheten til å bli best på sine områder, sier Skjelvan.

Muskler og ambisjoner

– Det er de ansatte ved disse kontorene som kjenner sitt marked best. Nå får de enda sterkere muskler til å satse, og vise at de byr på smarte løsninger for kundene, sier Skjelvan.

– Hva legger du i at de får «enda sterkere muskler til å satse»?

– I dagens situasjon må vi jo jobbe med å posisjonere selskapet i to ulike markeder. Uansett om et PE-selskap eller en annen aktør ender opp som kjøper, og uansett om de legger inn mye mer penger, vil det nye selskapet kunne fokusere ressursene sine på å styrke posisjonen i det markedet de skal satse i og bare konsentrere seg om det, sier han.

Han legger til at det nye selskapet også kan fokusere investeringene sine bedre. For eksempel vil et selskap som fokuserer på mindre kunder kunne ha større nytte av annen teknologi enn den globale teknologien KPMG bruker på internasjonale storkonsern. 

Ingen utpekt sjef

Én ting skiller KPMGs kunngjøring nå fra både Deloitte og PwCs: De hadde begge allerede satt sterke folk (henholdsvis Torgeir Dahle og Erik Sønsterud) i front til å lede den delen av virksomheten som de har spunnet ut. Noe lignende har ikke KPMG gjort.

– Nei, det stemmer. At Deloitte gjør det når de har en kjøper, er ikke så rart, men vi ser det litt an. Vi har satt ned et team blant kontorene som nå går ut, men dette kommer jo også litt an på den endelige kjøperen, og det er noe av det som må avklares i prosessen framover. 

Rigger for vekst

Det KPMG Norge som blir igjen – lokasjonene i Oslo, Drammen, Bergen, Innlandet, Trondheim, Stavanger og Kristiansand – vil fokusere revisjonsvirksomheten sin mot store, komplekse foretak og mellomstore virksomheter med vekstpotensial. I tillegg vil de koble seg tettere på de andre nordiske KPMG-selskapene.

– Fremover vil KPMG gå for AI-ledertrøyen og koble oss tettere på den teknologiske utviklingen som drives frem globalt, mens det nye selskapet blir rigget for å vokse og betjene sitt lokalmarked i enda større grad, sier han.

– Det nye selskapet får en unik mulighet til å bygge videre med teknologi og multidisiplinære løsninger, samtidig som de skaper spennende utviklingsmuligheter for sine ansatte. Jeg har tro på at vi begge lykkes med dette, sier Skjelvan.

I dialog med kjøpere

Etableringen av det nye selskapet gjennomføres i løpet av 2025, og KPMG er allerede i dialog med flere mulige kjøpere.

– Vi ser etter en sterk aktør som vil være en god match for både kunder og ansatte. For oss handler dette om noe mer enn å selge ut en del av virksomheten, for det er i alles interesse å sikre gode rammer for videre utvikling. En ny eier bør se mulighetene i teknologien, menneskene og det momentet som skapes nå, sier han.

– Nå har jo både Deloitte og PwC sprunget sine nyheter før dere, kommer det til å påvirke prosessen noe, tror du?

– Nei, dette er noe vi har jobba med lenge, uavhengig av PwC og Deloitte, og det påvirker egentlig oss veldig lite. Vi gjør det jo stort sett av de samme grunnene, mange av driverne er jo veldig like – vi må jo bare tilpasse oss den i virkeligheten vi lever i, sier Skjelvan.