Aider økte topplinjen med 49 % i første halvår

Aiders rapport for andre kvartal viser at regnskapsselskapet fortsatt er i full fart: Omsetningen økte med 33,7 prosent over samme periode i fjor til 467,5 millioner kroner, mens økningen for første halvår under ett er nær 49,2 prosent høyere enn fjorårets omsetning – nær 978 millioner kroner.

– Vi synes jo at vi leverer et godt kvartal, som først og fremst viser at det fortsatt er god fart på M&A-aktivitetene våre – og veldig god total vekst. Organisk vekst er litt ned, men det er å forvente i en periode hvor vi har brukt mye ressurser på internasjonalisering, sier Aider-sjef Andreas Vik til Økonomi24.

Etter å ha utvidet obligasjonslånet med 470 millioner kroner sent i juni, gikk selskapet ut av kvartalet med en kontantbeholdningen som har mer enn femdoblet seg det siste året, fra 117,7 millioner til 667,8 millioner kroner. 

Det var vel å merke før handleturen i Polen tidlig i juli. Det er en transaksjon som nok gjør et solid innhogg i den summen, men som til gjengjeld vil tilføre rundt 175 millioner kroner i årlige inntekter og over 300 ansatte når den vel er gjennomført – og tjene som en base for videre oppkjøp i landet.

Tolv oppkjøp på seks måneder

Siden nyttår har Aider kjøpt opp tolv selskaper som til sammen har bidratt med 79 ansatte og en årsomsetning på over 120 millioner kroner. Det største enkeltoppkjøpet var Axera Business Management AS i april, som alene tilføre 12 ansatte og 27 millioner i omsetning.

Med alle disse oppkjøpene følger det naturligvis kostnader. Engangsposter knyttet til integrasjon av oppkjøpte selskaper utgjorde 32,7 millioner kroner i andre kvartal, en kraftig økning fra 6,3 millioner kroner samme periode i fjor. Ifølge kvartalsrapporten stammer deler av dette halvårets økning primært fra integrasjonen av selskaper som ble kjøpt i løpet av 2024, da Aider økte oppkjøpstakten for alvor.

– Dynamikken i regnskapsbransjen gjør at vi primært jobber med integrasjon i andre halvdel av året. Det varierer naturligvis litt hvor fort prosessen går, men det tar typisk fra tre til ni måneder å få selskapene fullt integrert, sier Vik.

– Så hører det med til historien at selskapene vi kjøper, har bedre marginer i årets to første kvartaler enn i de to siste. Det betyr at vi alltid mister de mest lønnsomme månedene for oppkjøpene vi gjør. Derfor er underliggende lønnsomhet noe bedre enn den vi rapporterer i kvartalsrapportene, men det jevner seg naturligvis ut på lang sikt, smiler han.

Det nordiske oppkjøpsmaskineriet sveives i gang

To prosesser som nok har tatt litt mer tid enn Aider hadde sett for seg, er oppkjøpene i Sverige og Danmark. I rapporten for første kvartal fortalte Aider at de allerede hadde «kommersiell enighet» om fem oppkjøp i Sverige, men de har ennå ikke snakket om tørt blekk på noen av disse avtalene.

– Nei, det stemmer jo. Når vi går inn i nye land, er det noen initielle investeringer som må gjøres gjøres, ikke minst justere det juridiske rammeverket til lokale forhold. Det er riktig at det har vært mer tidkrevende å få alt det juridiske papirarbeidet på plass, enn vi først så for oss. 

– Det er på plass nå, og vi har to avtaler i Sverige som er signert etter 30. juni. Totalt har vi enighet med rundt 15 aktører i Norge, Sverige og Danmark, så farten på oppkjøpsvirksomheten vår tror jeg ikke det kan være noe å si på, sier Vik.

Utestående fordringer

For hele første halvår endte engangskostnadene på 41,1 millioner kroner. Disse kostnadene inkluderer ting som husleieforpliktelser fra oppkjøpte enheter, kostnader til omstruktureringer, og timer brukt på å integrere nye kontorer. I tillegg kommer lønnskostnader relatert til overgang til et nytt aksjebasert insentivprogram.

Resultatet før skatt endte på 23,5 millioner kroner i andre kvartal, ned fra 37,9 millioner kroner samme periode i fjor. Likevel holder EBITDA før engangsposter seg solid på 112,7 millioner kroner, opp fra 84,7 millioner kroner året før, og kontantstrømmen fra driften går fra -7,9 millioner i Q2-24 til +30 millioner i Q2-25.

– Vi har til enhver tid en ganske betydelig post i utestående fordringer i Aider, og da kan det slå ut litt på kontantstrømmen hvor raskt kundene betaler regningene. Der falt datoene litt uheldig ut i første kvartal, og kanskje litt heldig i andre kvartal. Uansett gir EBIT et nokså dekkende bilde av den løpende, operasjonelle cashflowen vår, sier Martin P. Hoff, som tiltrådte som Aiders nye CFO så sent som i sommer.

IT-leveranser vokser raskest

Parallelt med geografisk ekspansjon utvider Aider også tjenestespekteret. Selskapet lanserte nylig Aider Legal, som skal tilby spesialiserte juridiske tjenester som supplement til eksisterende økonomi- og rådgivningstjenester, og har store forhåpninger til hva som skal komme ut av det. 

Men kvartalsrapporten viser at den delen av virksomheten som har vokst fortest, faktisk er IT-tjenester.

– De store IT-leveransene våre kommer gjerne på de litt større kundene. Man må elske SMB-segmentet for å kunne drive i regnskapsbransjen, og det gjør vi, men på IT-siden ser vi at det er flere og flere store selskaper som kommer til oss for å få hjelp. Og for å håndtere dem på best mulig måte, lager vi nå egne team og egne opplegg spesielt for denne typen kunder, og vi regner med at IT-tjenestenes andel av omsetningen vil fortsette å øke, sier Vik – og slår over i selgermodus på tampen:

– Her kan jeg jo legge til at Aider nå er blitt så store at vi jobber med nesten alle systemplattformene på det norske markedet, og det tror jeg gir en trygghet for kundene. Om de spør konkurrentene våre om råd, vil det alltid være at de bør velge nettopp det systemet de er best på. Til sammenligning er vi i posisjon til å realitetsvurdere kundens behov opp mot bredden i systemer og løsninger som faktisk finnes der ute, og komme med en ordentlig anbefaling, sier Vik.