Tell jakter talenter fra sør til nord: Skal bygge ny kultur på PwC-arven

Torsdag 5. februar møtte rundt 30 studenter ved Handelshøyskolen BI opp for å høre Tells planer for fremtiden. Etter utskillelsen fra PwC står selskapet nå på egne ben med 21 kontorer og en ambisiøs vekststrategi.

Selv om Tell allerede er en betydelig aktør i det norske markedet, er adm. direktør Erik Sønsterud tydelig på at de befinner seg i en unik startfase hvor de nyansatte får en uvanlig stor påvirkningskraft.

– Det at vi er i startfasen gjør det ekstra interessant å bli en del av oss. Du kommer ikke inn i en ferdig definert organisasjon hvor alt allerede er satt; du får faktisk være med på å forme hvem vi skal være, sier Sønsterud til Økonomi24.

Han legger til at de første kullene med nyutdannede blir «ekstra viktige» for selskapet, da de skal bidra til å sette standarden for både fagmiljøet og kulturen fremover.

Jakter på tvers av landet

Tell har i dag 21 kontorer spredt over hele Norge, og ambisjonen er å rekruttere engasjerte hoder til nærmere 20 av disse lokasjonene. Selskapet har valgt å ikke låse seg til et spesifikt antall ansettelser det første året.

– Vi er i vekst og planlegger å etablere oss nye steder fremover, enten gjennom oppkjøp eller ved å åpne nye kontorer. Derfor har vi ikke konkretisert et bestemt antall nyutdannede. For oss handler det først og fremst om å finne de rette folkene, forklarer Sønsterud.

Selskapet ser primært etter kandidater med bachelor- eller mastergrad innen økonomi, regnskap eller revisjon. Sønsterud understreker at de ser etter en kombinasjon av solid tallforståelse og menneskelige egenskaper.

– Vi ser først og fremst etter nyutdannede som er både faglig nysgjerrige og opptatt av mennesker.

– AI gjør oss smartere

For mange studenter er teknologiens inntog i revisjonsbransjen et uromoment. I Tell blir imidlertid kunstig intelligens (AI) sett på som en muliggjører snarere enn en trussel.

– AI gjør ikke revisor overflødig, den gjør revisjon smartere. Vi pleier å si at AI er overvurdert på kort sikt, men undervurdert på lang sikt, sier Sønsterud.

Han mener teknologien vil fjerne rutinepregede oppgaver, men at behovet for menneskelig dømmekraft, integritet og tillit vil bestå.

– Det kan ikke erstattes av algoritmer. AI og nye verktøy vil derimot gi oss mulighet til å analysere mye mer data, jobbe mer effektivt og frigjøre tid til det som krever menneskelig vurdering.

Bygger på PwC-erfaring

Selv om Tell nå kniver om de samme talentene som de store revisjonshusene, legger de ikke skjul på sitt opphav. Store deler av staben har bakgrunn fra PwC, og denne kompetansen er fundamentet i det nye selskapet.

– Vi har naturlig nok tatt med oss mye av det beste fra PwC, både når det gjelder fagkunnskap og kulturen som bygger på kvalitet og tillit. Samtidig ser vi også utenfor revisjonsbransjen etter inspirasjon, særlig til selskaper som er gode på innovasjon og teknologi, sier Sønsterud. 

Han beskriver Tell som en kombinasjon av tryggheten i et etablert fagmiljø og energien i et nytt selskap.

Kultur som overlevelsesstrategi

I arbeidet med å definere selskapets verdier – samspill, handlekraft og fornyelse – har involvering av de ansatte vært avgjørende. Sønsterud er opptatt av at verdiene ikke bare skal være pynt i en PowerPoint, men noe som leves ut i hverdagen hos de lokale kontorene.

– Hvis de som jobber hos oss opplever at de blir sett, får utvikle seg og kan være seg selv, vil det speile seg utad. God employer branding må komme innenfra, sier han.