– Den største gevinsten ved AI er at jeg får mer tid til de vurderingene og samtalene som faktisk krever menneskelig skjønn

Mathias Norderud har vært CFO i Elliptic Labs siden september 2025. Han begynte i selskapet i 2021 og har tidligere vært Senior Finance Manager. I CFO-rollen har han blant annet ansvar for å videreutvikle selskapets finansfunksjon, rapportering og operasjonelle disiplin.

Elliptic Labs er et norsk teknologiselskap som utvikler AI-baserte, programvaredefinerte sensorer for blant annet smarttelefoner, PCer og andre elektroniske enheter. Selskapets plattform bruker kunstig intelligens og data fra enhetenes eksisterende sensorer for å forbedre brukeropplevelse, personalisering, personvern og produktivitet.

1. Hva anser du som avdelingens viktigste leveranse til selskapet? 

Den viktigste leveransen fra økonomifunksjonen er tillit og gode beslutningsgrunnlag. Som børsnotert selskap lever vi av at investorer, styret og markedet har tillit til tallene våre. Samtidig handler jobben om langt mer enn å rapportere historien; vi skal bidra til å forklare hva som driver utviklingen og gi ledelsen et godt grunnlag for å ta riktige beslutninger.

Mange forbinder fortsatt økonomifunksjonen med regnskap og rapportering. Det er selvfølgelig en viktig del av jobben, men rollen er blitt mye bredere. For min del handler den vel så mye om å omsette tall til innsikt og kommunisere dem på en måte som skaper verdi for organisasjonen.

Jeg er også heldig som har et sterkt team som gjør at jeg kan bruke mer tid på strategi, kapitalmarked og andre problemstillinger, hvor økonomifunksjonen kan bidra utover den tradisjonelle rapporteringen.

2. På generelt grunnlag i næringslivet: Hva er det dummeste en bedrift kan kutte i tøffe tider, og hvor er det som regel størst muligheter for kutt? 

De vanskeligste kuttene er alltid de som rammer mennesker. Hvis en nedbemanning er nødvendig, tror jeg god kommunikasjon er helt avgjørende. Folk trenger ikke nødvendigvis å være enige i alle beslutningene, men de bør forstå hvorfor de tas og hvilke vurderinger som ligger bak.

Samtidig gjelder det å passe på at man ikke kutter den kompetansen som er avgjørende for selskapets langsiktige konkurransekraft.

Før man kommer dit, tror jeg mange virksomheter har mer å hente på å gjøre virksomheten enklere enn mindre. Se på prosesser, systemer som ikke brukes, eksterne ressurser og annen kompleksitet som har bygget seg opp over tid. Det er ofte der de minst smertefulle kuttene ligger.

3. Hva er det beste karriererådet du har fått, og hvem ga deg det? 

Det beste rådet jeg har fått, er å gjøre det beste ut av rollen du har i dag, i stedet for å være for opptatt av neste steg. Hvis du leverer godt der du er, åpner det seg ofte nye muligheter.

For min egen del har nysgjerrighet og det å si ja til utfordringer vært viktig. Jeg startet karrieren i et lite revisjonsselskap i Asker, og på det tidspunktet var det nok få – inkludert meg selv – som så for seg at jeg en dag skulle bli CFO i et børsnotert selskap. Det har lært meg at det finnes mange veier til målet.

Mitt råd er derfor å være nysgjerrig, ta ansvar og gripe mulighetene når de kommer. Karriere handler sjelden om å følge en helt rett linje.

4. Hvis du ser tilbake på hele karrieren din: Hva er den mest intense «brannslukkingen» du har stått i, og hva lærte du av den? 

Den mest intense perioden i karrieren min har vært overgangen til CFO-rollen i Elliptic Labs. Ikke på grunn av én enkelt hendelse, men fordi jeg gikk inn i en rolle med stort ansvar i en periode med høyt tempo og mange parallelle prosesser.

Den største overgangen var bredden i ansvaret og antallet interessenter. Det lærte meg hvor viktig det er å prioritere, stole på teamet rundt seg og kommunisere tydelig, både internt og eksternt. Jeg oppdaget også at jeg håndterer press bedre enn jeg kanskje trodde. Samtidig har jeg blitt mer komfortabel med at man ikke alltid har all informasjon når beslutninger må tas.

5. Hvilke digitale verktøy på jobben – foruten Excel – er favorittene?

ChatGPT og Claude er de verktøyene som har endret arbeidshverdagen min mest de siste årene. Jeg bruker dem som sparringspartnere når jeg skal strukturere problemstillinger, sammenstille informasjon eller lage førsteutkast til dokumenter, presentasjoner og e-poster.

I tillegg er gode planleggings- og prosjektverktøy viktige når mange prosesser går parallelt.

AI har ikke erstattet deler av jobben min, men gjort meg betydelig mer effektiv. Det gir mer tid til analyser, vurderinger og dialog, altså oppgaver som fortsatt krever mennesker.  

6. Hva bruker du KI til selv? Ikke i strategien, men helt konkret på en vanlig arbeidsdag?

Jeg bruker KI hver eneste dag. Typisk til å strukturere informasjon, diskutere problemstillinger, utfordre egne resonnementer og lage førsteutkast til e-poster, presentasjoner og notater.

For meg fungerer KI først og fremst som en faglig sparringspartner. Den hjelper meg med å komme raskere frem til et godt førsteutkast, men det er fortsatt mitt ansvar å kvalitetssikre innholdet og stå for konklusjonene.

Den største gevinsten er at jeg får mer tid til de vurderingene og samtalene som faktisk krever menneskelig skjønn.

7. Er bærekraftsrapportering en reell styringsjobb hos dere, eller er det mest en dyr rapporteringsøvelse?  

For vår del har bærekraftsrapportering foreløpig vært mer rapportering enn styring. Det betyr ikke at bærekraft er uviktig, men rapportering skaper først verdi når informasjonen faktisk brukes til å ta bedre beslutninger.

Jeg synes derfor det er positivt at EU de siste årene har hatt større fokus på forenkling. Kravene bør stå i forhold til virksomhetens størrelse, kompleksitet og risiko. Rapportering bør være et virkemiddel for bedre styring – ikke et mål i seg selv.

8. Åpenhetsloven, kun for de største bedriftene, eller for like mange som i dag?  

Jeg mener intensjonen bak åpenhetsloven er veldig god. Den har bidratt til økt bevissthet rundt menneskerettigheter og ansvarlige leverandørkjeder. Samtidig mener jeg kravene i større grad bør være risikobaserte og stå i forhold til virksomhetens størrelse og faktiske påvirkningsmulighet. For mange mindre selskaper blir dette først og fremst en compliance-oppgave, mens de største virksomhetene har langt større mulighet til å skape reell endring.

9. Bruker dere eksterne rådgivere for å sove godt om natten, eller klarer dere det meste best selv? 

Målet bør være å bygge mest mulig kompetanse internt. Samtidig er det urealistisk at et mindre børsnotert selskap skal ha spisskompetanse på alle områder til enhver tid.

For oss handler det derfor om å forstå problemstillingene godt nok til å vite når ekstern ekspertise faktisk tilfører verdi. Juridiske problemstillinger og større transaksjoner er typiske eksempler.

Min bakgrunn fra revisjon har også gjort meg opptatt av å definere oppdragene tydelig og følge dem tett opp. Den beste rådgiveren er etter min mening ikke den som bekrefter det du allerede tror, men den som utfordrer vurderingene dine og tilfører perspektiver du ikke har internt.