Nybakt PwC-topp Thomas Fraurud mener kunstig intelligens vil fjerne kjedelige junioroppgaver. Samtidig advarer han mot å vente på en «burning platform» når kunnskapsbedrifter skal omstilles.
Denne uken var Thomas Fraurud «førstereisgutt» som PwC-sjef på Arendalsuka, og aller først var han innom Ø24-podden for en prat.PwC
Det har vært et begivenhetsrikt år for PwC. Under Arendalsuka stilte selskapet sterkt opp med kunstig intelligens på toppen av sin agenda. I Ø24-podden (bruk lenken til høyre, eller finn den på Spotify) forteller den ferske PwC-sjefen Thomas Fraurud blant annet om forventningene til sin nye rolle, og hva som skal til for å nå opp i konsulent- og revisjonskjempen.
– Jeg tror faktisk at det enkleste ofte er det beste. Ikke overkompliser ting. God folkeskikk er fortsatt en del av god opplæring, og motivasjonen for å gjøre en god jobb må komme innenfra, sier Fraurud i podkasten.
Hans eget karriereråd til nyutdannede og unge medarbeidere oppsummeres enkelt: Vær nysgjerrig og si ja når nye muligheter åpner seg.
– I dag er det KI og AI som gjelder, i morgen kan det være noe helt annet. Men den dagen du slutter å være nysgjerrig, da stopper læringen. Da slipper du å gå utenfor komfortsonen, men da stopper også læringen, understreker han.
Annonse
Farvel til kjedelig bilagskontroll
Diskusjoner rundt kunstig intelligens preger nå store deler av dialogen PwC har med studenter og nyansatte.
Fraurud er tydelig på at teknologien vil skape en markant endring i sammensetningen av oppgaver for de yngste i organisasjonen:
– En del av de arbeidsoppgavene som de unge tradisjonelt har gjort hos oss, kommer til å bli automatisert og bli borte. Men det kommer nye oppgaver som studentene sannsynligvis er veldig godt forberedt på å ta del i, sier han.
De første årene av Frauruds egen karriere, svettet han med mange kjedelige bilagskontroller. Derfor ser han at juniorer også må få tilstrekkelig spennende arbeidsoppgaver i hverdagen til at nettoen er god og positiv.
– Det er ikke AI-verktøyene i seg selv som løser jobben, men AI setter folk i stand til å løse oppgaver og bringe mer verdi, understreker Fraurud.
Annonse
Brede krav til samfunnsoppdraget
PwCs kjerneformål er å bygge tillit og løse viktige problemer i samfunnet. Selv om revisjon er «bunnplanken», mener Fraurud at interessentbildet har endret seg betraktelig.
– Det er ikke lenger bare finansielle tall. Det kan være ikke-finansielle tall, cybersikkerhet, trygghet i forbindelse med implementering av AI eller GDPR… Vårt samfunnsoppdrag gjelder på mange områder hvor vi skal sørge for god omstilling i trygge rammer, sier han.
Forebygging og avdekking av økonomisk kriminalitet står også sentralt, spesielt i takt med at risikobildet endrer seg.
– Mange forsøker å oppnå økonomisk vinning på nye områder som cybersikkerhet og KI. Da blir relevansen av vårt samfunnsoppdrag bare viktigere og viktigere.
Å lede før de står i «deep shit»
Annonse
En av Frauruds forgjengere i sjefsstolen for PwC, heter Jørgen Kjørsvik. Han skal på et tidspunkt ha sagt at det å lede en partnerstyrt organisasjon best kan sammenlignes med «å gjete katter». En drøy måned etter at han tiltrådte, erkjenner Fraurud at det er en ganske god oppsummering av hvordan man kan tilnærme seg problemstillingen.
PwC-sjef Thomas Fraurud avbildet under innspillingen av Ø24-podden.
– Det sitatet sitter i veggene hos oss, og det beskriver ganske mye. Det handler om å lede kunnskapsvirksomheter, enten det er i helsesektoren, innen utdanning eller på Den Norske Opera. Du skal lede fagpersoner og eiere samtidig, forklarer han.
Han peker på at en av lederens viktigste og vanskeligste oppgaver er å finne grep som gjør det mulig å gjennomføre endringer før de blir presserende nødvendige.
– Så lenge maskineriet går, er det enkelt for enhver bedrift. Når du står foran utfordringer, når det er en eller annen form for «burning platform», da klarer folk å endre seg. Men hvis du skal få folk til å endre seg før de står i «deep shit», så krever det mye mer. Der tror jeg min rolle som leder er avgjørende – man må bruke litt mer kløkt for å få med seg folk, sier Fraurud.
Blir nok aldri noen LinkedIn-influenser
Fraurud har like over 1800 følgere på LinkedIn, men i Ø24-podden minner vi ham på at England skifter statsminister oftere enn han legger ut nye poster – og spør om ikke PwCs kommunikasjonsavdeling har gitt klare signaler om at sjefens tilstedeværelse bør økes i tiden framover?
Annonse
Fraurud innser at han som sjef bør være mer synlig, og lover å stille opp. Han advarer likevel mot å legge forventningene for høyt:
– Ja, det bør og vil være større forventninger til min deltakelse i sosiale medier. Men du vil aldri se at jeg kommer til å bli noen stor LinkedIn-influenser, det tror jeg er å legge listen litt for høyt, slår Fraurud smilende fast.
